『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする３つの問い - ビジョンミッション成長ブログ

2015/05/28 41 users ドラッカー タイ 弱み 書評 上田惇生

2015-05-28 『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする３つの問い ビジネス書・本の書評 言葉・名言 ツイート 『創造する経営者』ドラッカー ドラッカー氏から学べることは、いろいろとあります。 この『創造する経営者』も、その一冊です。 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6) 作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生 出版社/メーカー: ダイ... 続きを読む

完璧な組織構造はない ある程度の問題は覚悟しておく｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/09/25 23 users 至言 ダイヤモンド 名言 巨人 ３分間ドラッカー

「完璧な組織構造などありえない。せいぜいできることは、問題の少ない組織をつくることである」（ドラッカー名著集（14）『マネジメント─課題、責任、実践』［中］） 組織に欠陥があるときに表れる症状にはどのようなものがあるか。 第一が、階層の増加である。情報理論によれば、中継点が一つ増加するごとに、伝達される情報は半減し、発生する雑音は倍増する。組織において階層とは、この中継点である。 そもそも階層が1... 続きを読む

時間は最も希少な資源 時間をマネジメントできなければ なにもマネジメントできない｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/05/13 33 users 至言 ダイヤモンド 名言 資源 巨人

「組織に働く者は、成果には何も寄与しないが無視することはできないという種類の仕事に時間をとられる。膨大な時間が、当然に見えながら、実は、ほとんど役に立たない仕事、あるいはまったく役に立たない仕事に費やされる」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』） ドラッカーには、時間に関する名言が多い。その多くは、ドラッカー自身が“万人の帝王学”と位置づけるロングセラー『経営者の条件』で述べられている。 時間... 続きを読む

マネジメントは学ぶことができる しかし、あとからでは学ぶことの できないものがある｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2012/05/06 24 users 至言 ダイヤモンド 名言 巨人 マネジメント

「マネジメントには2つの仕事がある。第1に、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す総体を創造することである。第2に、自らのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされるものと遠い将来に必要とされるものとをバランスさせることである」（ドラッカー名著集（14）『マネジメント―課題、責任、実践』［中］） 前者においては、ちょうどオーケストラの指揮者のように、多様... 続きを読む

これからの20年、30年 仕事を心躍るものにするには 目線を上げて自らを駆り立てよ｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

2011/02/27 16 users 至言 ダイヤモンド 名言 巨人 ３分間ドラッカー

「自らに刺激を与えるには、仕事を変えることが必要である。この必要性は、人がますます長生きをするようになり、ますます長く活動できるようになるにつれて大きくなる。仕事を変えるといっても、かけ離れたところに移る必要はない」（ドラッカー名著集（4）『非営利組織の経営』）ドラッカーは、「日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行なうよう、自らを駆り立てよ」という。しかし、たいていの人が、余裕で仕... 続きを読む

ドラッカーを学ぶための３冊 - finalventの日記

2010/05/03 351 users finalvent ドラッカー 上田 思想 傍観者

inspired by ドラッカーを学ぶための３冊 : 金融日記:ドラッカーを学ぶための３冊 明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命: P.F. ドラッカー, Peter F. Drucker, 上田 惇生　ドラッカーの経営学と思想はこの一冊に凝縮されている。　 ドラッカー名著集12 傍観者の時代 (ドラッカー名著集 12): ピーター・F・ドラッカー, 上田 惇生　ものすごい名著。読まず... 続きを読む