「傷つきたくない文化圏」について。｜ハヤカワ五味｜note

2019/06/30 334 users ハヤカワ五味 Note ガール インターン時代 若者

こんにちは、ハヤカワ五味です。 今週の半ば、インターン時代の先輩に「某大手メーカーで若者について話してくれない？」と言われたので、何を話すのか考えていたのですが、簡単そうに見えてめちゃ難しいテーマなんですよね。 なぜなら、私は東京でガシガシ働いてるガールなので、年収的にも同世代のトップ1%には入るだ... 続きを読む

日本の格差拡大は先進各国と比べてひどいのか？ - Market Hack

2014/05/04 129 users Market Hack 先進各国 格差拡大 矢印 格差

格差社会が世界的に問題になっています。 素朴な疑問として（日本における格差の拡大は、先進各国より早く進行しているのだろうか？）ということが頭を過ります。それに対する回答が下のグラフです。 これは税引き前所得に占めるトップ1%の割合を、1981年当時と今日という二つの時点で比較したものです。矢印が長いほど、格差拡大が激しかったと言えます。 このグラフからは、アメリカとイギリスにおける格差拡大がとりわ... 続きを読む

トップ1％だけが実践している集中力メソッド：スティーブ・ジョブズも毎朝やっていた！　集中できない時の最終兵器 (1/2) - 誠 Biz.ID

2013/11/05 459 users 誠 Biz.ID スティーブ・ジョブズ 最終兵器

前回「自分にベストな集中時間を知る」で、高い集中力をキープするための日々のリズムの話をしました。自分にぴったりの集中時間の「リズム」を知り（私の場合は15分です）、合間に短い「リラックスタイム」を入れて「リピート」、1つのことをやり遂げたら精神的なご褒美（リワード）、という4つのRに気を付けるのがポイントです。 今回はこうした集中を高めるのに非常に役に立つ普段の心掛けについて、お話したいと思います... 続きを読む

トップ1％だけが実践している集中力メソッド：Googleの成功はモンテッソーリ教育なしには語れない (1/3) - 誠 Biz.ID

2013/10/16 678 users 誠 Biz.ID モンテッソーリ教育 モンテッソーリ 立役者

Yahoo！のマリッサ・メイヤー氏は、創業期からグーグルを引っ張ってきた陰の立役者の1人ですが、彼女は「モンテッソーリなしに、Googleは理解できない」と語っています。モンテッソーリ教育が子供たちにもたらす効果とその源泉とは？ ＜本文＞ 前回「GoogleやAmazon、Facebook創設者も――成功者が皆受けた『集中力』教育プログラム」で、イタリア生まれのモンテッソーリ教育出身者が世界中で成... 続きを読む

トップ1％だけが実践している集中力メソッド：GoogleやAmazon、Facebook創設者も――成功者が皆受けた「集中力」教育プログラム (1/3) - 誠 Biz.ID

2013/10/08 184 users 誠 Biz.ID 初等 Amazon 集中力メソッド 文学

トップ1％だけが実践している集中力メソッド：GoogleやAmazon、Facebook創設者も――成功者が皆受けた「集中力」教育プログラム (1/3) ビジネス、政治、科学、文学とさまざまな分野で才能を発揮する、まさにトップ1％の天才たちに共通していたこと。それは彼らが同じ教育プログラム、それも幼児・初等に「モンテッソーリ教育」というプログラムを受けていたのです。それは……？ 次の人々の共通点は... 続きを読む

【集中力】『トップ1%の人だけが実践している 集中力メソッド』永田豊志:マインドマップ的読書感想文

2013/09/28 300 users 前作 永田豊志 法則 アマゾン みな

トップ1%の人だけが実践している 集中力メソッド 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、図解本でお馴染みの永田豊志さんの最新作。 「何で永田さんがこのネタを？」と思ったら、前作である『トップ1%の人だけが実践している思考の法則』を記すにあたって、多くの成功者に共通しているのは「集中力」であることを発見したのだそう。 アマゾンの内容紹介から。世界的に著名な成功者たちはみな、同じような幼児教育プログラムを... 続きを読む

誠 Biz.ID：トップ1％の人だけが実践している思考の法則：AmazonやZARAが実現している「ありえない効率化」 (1/3)

2013/03/12 133 users ＺＡＲＡ 路頭 ダイソン 法則 一握り

「トップ1％の人だけが実践している思考の法則」バックナンバー 路頭に迷いそうな人にお金を貸すべきか？ マクドナルドがこだわった「らしさ」とは何か？ ダイソン“羽根のない扇風機”、開発原動力は「利用者の怒り」だった サービス業が抱えるマニュアル主義の盲点とは？ ヤマト運輸に学ぶ「見えないコスト」に着目する術 成功する一握りの人々だけが実践する、共通の「思考の法則」を知るには、いったん私たちが常識だと... 続きを読む