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事業を支える、SmartHRのあたらしい組織体制について｜株式会社SmartHR

2023/12/05 10 users SmartHR かたち意図株式会社SmartHR 組織体制

はじめにこんにちは、SmartHR 人事の六原です。 SmartHRは2024年1月から新たな組織体制に移行します。今回の変更は、SmartHR社としても今までにない大きなアップデートになりました。この記事では体制変更の意図や、実際に組織がどう変わるのかなど、これからのSmartHRの組織のかたちについてお伝えできればと思います... 続きを読む

暫定対応からの卒業！SmartHR社の新しい働き方を発表します。（2021年7月〜）｜株式会社SmartHR

2021/07/01 6 users 株式会社SmartHR 暫定対応卒業新しい働き方

新型コロナウイルス感染症については、必ず1次情報として厚生労働省や首相官邸のウェブサイトなど公的機関で発表されている発生状況やQ&A、相談窓口の情報もご確認ください。またコロナワクチンに関する情報は首相官邸のウェブサイトをご確認ください。※非常時のため、すべての関連記事に本注意書きを一時的に出していま... 続きを読む

エンジニア採用が再びピンチ！窮地を脱すべく改善施策の企画会議をしました - SmartHR Tech Blog

2021/04/08 18 users 窮地ＣＴＯピンチ芹澤進捗

こんにちは！CTO の芹澤です。突然ですが、SmartHR社では現在エンジニア採用の進捗が非常に悪く、本記事の執筆時点で目標達成率9.3%という状況です。いわゆる、ピンチです。どうしてこんなことになってしまったのか...人事グループの方々とここ最近の採用関連の数値を分析したところ、採用の母集団形成がうまくいって... 続きを読む

新入社員との1on1で使っている質問リストを公開します - 宮田昇始のブログ

2019/10/09 614 users 宮田昇始新入社員 Emoji 質問リスト 1on1

SmartHR社の会議室名はemojiです新入社員と1on1をしています入社して2ヶ月が経過した全社員と1on1を実施しています。一般的な1on1と同様に、コーチング的な効果を期待していますが、組織課題の早期発見の役割も果たしています。また、この1on1実施後は、社長にも気軽に話かけやすくなるみたいで、組織内の心理的安全... 続きを読む

0-9, SmartHR社の体験入社に行ってきた

2019/06/13 35 users 心構え無職タイミング体験入社 0-9

無職になったタイミングでSmartHR社の体験入社に1週間参加させてもらってきました。感想としてはこれまでの体験記事と同じようにめっちゃ最高で行く機会があれば本当にオススメします。ただ、それだけではあれなので、ここでは「どういう人にオススメか」、「どういう心構えで行くといいか」を書きたいと思います。ど... 続きを読む

SmartHR社が面談で「現年収・希望年収」を聞かない理由 - 宮田昇始のブログ

2019/01/15 54 users 宮田昇始面談 SmartHR 宮田深セン

SmartHRの宮田です。いま中国の深センからこのブログを書いています。深センすごい。さて、SmartHR社では採用プロセスにおいて、求職者さんに「現年収・希望年収」を聞いていません。あえて聞かないルールにしています。今回はそのことについて書いてみたいと思います。 100人目の社員に贈呈されたキリ番ゲットTシャ... 続きを読む

新規事業つくるまで帰れま10 - 宮田昇始のブログ

2018/10/23 66 users 宮田昇始 SmartHR 新規事業宮田渋谷

渋谷のワンルームマンションにこもってますこんにちは、SmartHRの宮田です。こちらの 941::blogの記事の通り、超快適な駅直結&新築のオフィスビルPMO半蔵門を飛び出し、渋谷のワンルームマンションで新規事業をつくっています。 blog.kushii.net ちなみにSmartHRの社長を辞めたわけではありません。週1.5日はSmartHR社... 続きを読む

新規事業つくるまで帰れま10 - 宮田昇始のブログ

2018/10/23 66 users 宮田昇始 SmartHR 新規事業宮田渋谷

意思決定のスピードを落とさないSmartHRのカルチャーづくり - 宮田昇始のブログ

2018/02/15 113 users SmartHR 難問宮田宮田昇始前提

2018 - 02 - 15 意思決定のスピードを落とさないSmartHRのカルチャーづくりこんにちは、SmartHRの宮田です。今回は、SmartHR社の経営・組織運営で一番大事にしている考え方を紹介します。前提: スタートアップは難問がいっぱいスタートアップを創業して成長させていく過程は、100個の問題を解いていくようなものだと思っています。しかも1問1問がなかなか手強いです。創業... 続きを読む

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