スタートアップの最強のボード(取締役会)づくり｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2022/08/30 7 users Note 原健一郎 パワポ 最強 ボート

"取締役会"、"株主報告会"と聞いて何を思い出すでしょうか。 報告、資料作り、数十ページのパワポ、いつものフォーマットの数字のアップデート、社内リソースの負担、いつもと同じ質問の繰り返し、大量のVC参加者、発言のない参加者、zoom画面の右下に表示される10を超える参加者数。 このnoteは一つでも当てはまった起... 続きを読む

不況下の事業計画の見直し - 攻めるべきスタートアップ、守るべきスタートアップ｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2022/05/27 9 users Note 原健一郎 不況下 事業計画 スタートアップ

極端な内容・真偽不明の情報でないかご注意ください。ひとつの情報だけで判断せずに、さまざまな媒体のさまざまな情報とあわせて総合的に判断することをおすすめします。 また、この危機に直面した人々をサポートするために、支援団体へのリンクを以下に設置します。 ※非常時のため、すべての関連記事に注意書きを一時的... 続きを読む

成長するスタートアップで働くとなぜ自分も成長するのか｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2020/10/27 6 users Note 原健一郎 スタートアップ 自分

投資先の採用候補の方とお話することがよくあるのですが、その中で、「A社はプロダクトもしっかりしているように見えるしもう出来上がっている。やはりまだ発展途上な企業のほうが学びも多いし面白いのではないか」と、成長著しいA社に入ることを悩む方によくお会いします。せっかくなので考えを簡単にまとめてみます。 ... 続きを読む

Moat(モート): スタートアップの競争戦略概論｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2020/04/09 12 users モード マンガー バフェット 盟友 Note

moat /moʊt/ [名] (都市・城壁の周囲に掘られた)堀 Moat(モート)とはウォーレンバフェットと盟友のチャーリーマンガーが様々なインタビューで繰り返し繰り返し述べる事業において最も大切な概念です。 僕が投資家として最も時間と思考を費やしている対象もMoat(モート)です。 バフェット/マンガーにはMoatについてのいく... 続きを読む

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2020/03/17 9 users 終焉 Note 原健一郎 神話 DCMベンチャーズ

DCMベンチャーズの原です。この記事は別記事の一つのカテゴリとして書いていましたが、昨今の経済環境の変化から、これまで多くのスタートアップが行ってきたアグレッシブな経営手法に変化が求められているので、しっかり書くことにしました。具体的には"とりあえず競合より安く製品やサービスを提供"、"利益率は度外視... 続きを読む

PMF(プロダクトマーケットフィット)の大切さと実例、はかり方、見つけ方: 基礎編｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2020/01/29 20 users ＰＭＦ Note 昨日Twitter 原健一郎 実例

昨日TwitterでPMF(プロダクトマーケットフィット)に大切さについて書いたので、それについて、PMFがあるとどういう状況になるかという具体例、PMFのはかり方と見つけ方、を加えてNoteにします。この記事を書く理由は、PMFの大切さを伝えたい、多くの起業家にPMFを見つけてほしい(すなわち成功してほしい)からです。 1) ... 続きを読む

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その１)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

2020/01/22 6 users Note 原健一郎 ベンチャーキャピタル シリコンバレー 特徴

自己紹介DCMベンチャーズというシリコンバレーのベンチャーキャピタルで、スタートアップに投資をしている原です。 思い立ってNoteを始めることにしました。文章にするなら最初は好きな起業家の話にしようと思ったので、その起業家の特徴と具体例について書きます。趣味で海外のVCとか起業家のインタビューを見るのが好... 続きを読む