みずほシステムトラブルの当事者が暴露！「IT部門の超弱体化」と「自前システム乱立」【IT座談会1】

2023/04/16 173 users 暴露 当事者

企業・銀行・官公庁・ITベンダー・コンサルが大騒ぎ！ ヤバいDX 2023 いまだ盛り上がり続ける「DX（デジタルトランスフォーメーション）ブーム」。だが、その裏では、企業・自治体などのITシステムはさまざまな意味での危機を抱えている。さらに、ブームに支えられて、わが世の春を謳歌していたコンサル業界にも異変の足... 続きを読む

ダメな内製化もあるという話 - orangeitems’s diary

2023/01/21 112 users orangeitems’s diary 内製化 障壁 方向

内製化すればいいというものじゃない、ということを考える。 japan.zdnet.com ガートナージャパンは1月18日、日本でのソフトウェア開発の内製化に関する調査結果を発表した。方針が内製化の方向にある企業が54.4％に上り、IT部門の人手不足が開発内製化の最大の障壁になっていることが分かった。 最近はデジタルそのもの... 続きを読む

技術者に迫る「45歳の崖」、なぜ学ぼうとせず転職もしないのか | 日経 xTECH（クロステック）

2019/08/18 173 users 多重下請け構造 極言暴論 ITベンダー xTech 強い支持

ありがたいことに、この「極言暴論」は人月商売のITベンダーの技術者、そしてユーザー企業のIT部門の技術者から強い支持をいただいている。IT業界の多重下請け構造などの理不尽やユーザー企業の経営者のITに対する無理解などを無遠慮にバンバン批判するので、技術者からすると「よくぞ言ってくれた」となるだろう。 ただ... 続きを読む

IT部門の苦悩（14）：日本企業の「トヨタシンドローム」がITの有効活用を阻む - ZDNet Japan

2018/09/16 238 users 苦悩 ZDNet Japan 有効活用 からくり 日本企業

コンサルティング現場のカラクリ IT部門の苦悩（14）：日本企業の「トヨタシンドローム」がITの有効活用を阻む 宮本認（ビズオース ） 2018年09月17日 07時00分 今回は、日本企業が持つ企業文化がITに悪影響を与えることに言及したい。女性には失礼な話かもしれないが、面白い話なので紹介したい。「一歩前へ」という注... 続きを読む

女性の部下に「できません」と言われた時、あなたはどうする？ | 日経 xTECH（クロステック）

2018/03/07 237 users xTECH登録会員限定 女性役員 男性管理職 xTech 男性

この記事は日経 xTECH登録会員限定ですが、2018年3月9日5時まではどなたでもご覧いただけます。 「世の中の男性管理職に、声を大にして言いたいことがあるんですよ」。ある企業でIT部門を統括する女性役員に取材したときのことだ。ひょんなことから男性と女性の仕事に対する考え方の違いに話題が移った。 その女性役員はこう切り出した。「部下に難しい仕事を与えようとするとき、男性よりも女性のほうが『私には... 続きを読む

2020年末までに、日本のIT人材は質的に30万人以上の不足に陥る。IT部門の10％が組織の「一員」としてロボットやスマートマシンを採用する。ガートナージャパンの予測 － Publickey

2017/01/24 102 users Publickey ガートナージャパン 一員 展望 予測

2020年末までに、日本のIT人材は質的に30万人以上の不足に陥る。IT部門の10％が組織の「一員」としてロボットやスマートマシンを採用する。ガートナージャパンの予測 ガートナージャパンは、ITサービスプロバイダーの技術者もしくはユーザー企業の情報システム担当者などのIT人材に関する 2017年以降の展望を発表しました 。 同社が発表した展望は次の4つです。 展望1 2020年末までに、日本のIT... 続きを読む

10人のIT部門が消滅～ひとり情シス顛末記 - ［第1回］IT部門が消滅、200台のサーバーが残された：ITpro

2016/10/13 486 users 道筋 リストラ 人員 再建 ITpro

某製造業の現役IT担当者が実体験を基に、新たなIT部門の在り方を提起する。10人の人員を抱えたIT部門がリストラで消滅。たった1人のIT担当者になった著者が、いわゆる「ひとり情シス」としてIT開発・運用体制の再確立に挑んだ。その実践経験を基に、弱体化したIT部門が抱える問題点、IT部門の再建の道筋などを示す。 私は従業員400人の企業で、社内の情報システムを担当している。250台のサーバーから成る... 続きを読む

10人のIT部門が消滅～ひとり情シス顛末記 - ［第1回］IT部門が消滅、200台のサーバーが残された：ITpro

2016/10/12 486 users 道筋 リストラ 人員 再建 ITpro

某製造業の現役IT担当者が実体験を基に、新たなIT部門の在り方を提起する。10人の人員を抱えたIT部門がリストラで消滅。たった1人のIT担当者になった著者が、いわゆる「ひとり情シス」としてIT開発・運用体制の再確立に挑んだ。その実践経験を基に、弱体化したIT部門が抱える問題点、IT部門の再建の道筋などを示す。 私は従業員400人の企業で、社内の情報システムを担当している。250台のサーバーから成る... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 「セキュリティが最重要」って騒ぎすぎ、そんなわけないでしょ！：ITpro

2016/10/10 139 users ITベンダー IT政策 官僚ら 課題 デジタルビジネス

とにかく「セキュリティ！」「セキュリティ！」とやかましい。企業のIT部門の長、ITベンダーの経営者、それにIT政策を担当する官僚らは「セキュリティが最重要課題」と大騒ぎしている。何の話かと言うと、企業のデジタルビジネスの取り組みや、より大きな話である「第4次産業革命」などデジタル化の件で、「セキュリティ！」「セキュリティ！」と連呼するのだ。もう騒ぎすぎ。うるさくて仕方がない。 「セキュリティの話だ... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 技術者不足への対策ですか。諦めてください。それが日本のためです：ITpro

2016/01/24 404 users SIer ITpro 空前 下請けベンダー 口調

日本は今、空前のIT技術者不足。ユーザー企業のIT部門も、SIerも、下請けベンダーも、そしてブラック企業も「必要な頭数を確保せよ」と、まるでモノか何かをかき集めるかのような口調で技術者の“調達”に奔走している。この私にさえ技術者不足への対策を聞いてくる人がいるが、そんな時は必ず「諦めてください。それが日本や大勢の若者のためです」とだけ答えることにしている。 なぜ、そんな木で鼻をくくったような態度... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 「詳細な見積もり根拠を示せ」と要求するIT部門の無能と無用：ITpro

2015/08/30 137 users 論説 ITpro ITベンダー 極言暴論編 一見

日経コンピュータ元編集長が斬る！IT業界の不条理――。業界を冷徹にウオッチし続けてきた木村岳史の論説を書籍化した「SEは死滅する もっと極言暴論編」。定価1500円+税。好評につき重版！ ユーザー企業のIT部門は、システム開発案件で料金を提示したITベンダーに対して「詳細な見積もり根拠を示せ」と言う。一見、当然の要求のように思えるが、実は多くの場合、IT部門がこんな要求を出すことは「我々は無能で無... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 「詳細な見積もり根拠を示せ」と要求するIT部門の無能と無用：ITpro

2015/08/30 137 users 論説 ITpro ITベンダー 極言暴論編 一見

日経コンピュータ元編集長が斬る！IT業界の不条理――。業界を冷徹にウオッチし続けてきた木村岳史の論説を書籍化した「SEは死滅する もっと極言暴論編」。定価1500円+税。好評につき重版！ ユーザー企業のIT部門は、システム開発案件で料金を提示したITベンダーに対して「詳細な見積もり根拠を示せ」と言う。一見、当然の要求のように思えるが、実は多くの場合、IT部門がこんな要求を出すことは「我々は無能で無... 続きを読む

巷で話題のDockerとは？ | Think IT（シンクイット）

2015/08/05 215 users どっかー Docker Think シンクイット Inc

Dockerが利用される背景 今、世界中の開発者やIT部門において「Docker」（ドッカー）が注目されています。もともと、DotCoud社（現 Docker Inc.）が、開発者やIT部門をターゲットとしたアプリケーションやOSの開発・配備を行うための基盤ソフトウェアとして開発され、2013年にリリースされました。このソフトウェアは、オープンソースソフトウェアの「Docker」として公開され、そ... 続きを読む

厚切りジェイソン「日本のIT部門は効率が悪い」グローバルで勝ち抜くマインドセットを語る - ログミー

2015/07/28 405 users 厚切りジェイソン ログミー マインドセット 効率 日本

2015年7月9日、株式会社テラスカイ主催によるプライベートイベント「TerraSky Day 2015」が開催されました。「グローバルで勝ち抜くマインドセット」をテーマに行われたスペシャルパネルディスカッションでは、シスコシステムズ・八子知礼氏、アプレッソ・小野和俊氏、セールスフォース・ドットコム・及川喜之氏、ソラコム・玉川憲氏、テラスカイ・厚切りジェイソンこと、ジェイソン・ダニエルソン氏の5名... 続きを読む

私は魔法使いじゃありません。IT部門があなたに知ってもらいたい7つのこと ｜ ライフハッカー［日本版］

2015/06/30 177 users 魔法使い ライフハッカー itou 日本版 あなた

itou  - セキュリティ,ツール,パソコン  06:00 PM 私は魔法使いじゃありません。IT部門があなたに知ってもらいたい7つのこと 企業のIT部門で働いていると、報われない気持ちになるものです。普段は誰の目にもとまらない陰の存在で、問題が起きたときだけ注目され、非難にさらされます。今回は、IT部門について、きっとあなたが誤解している7つのポイントを解説します。これを読めば、もう少し、テク... 続きを読む

【悲報】営業のせいで会社が無償でAndroidアプリ作らないといけなくなる ぶる速-VIP

2015/03/05 162 users 速-VIP 無償 得意先 悲報 Androidアプリ

【悲報】営業のせいで会社が無償でAndroidアプリ作らないといけなくなる 1: 以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします 2015/03/05(木) 17:51:06.03 ID:re/L6ItT0.net 営業が15年前から付き合いのある得意先からAndroidアプリ開発の契約取ってくる ↓ Androidアプリ完成 ↓ 少しの間なにもクレームは無し ↓ 得意先にITに強い社員が入りIT部門... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 法外な開発料金の見積もり根拠、「客には絶対に言えません」：ITpro

2014/12/01 126 users ITpro 両者 ITベンダー 極言暴論 基幹系システム

基幹系システムの再構築案件でITベンダーから法外な料金を提示され、激昂しているシステム部長から話を聞いたことがある。「ITベンダーに見積もり根拠を示せと言っても、明確なことは何も言わないのだよ。ぼったくろうとしているとしか思えない」。その人は憤懣やるかたない様子だった。 この話をユーザー企業のIT部門の人とITベンダーの人にすると、両者で反応が全く違うから面白い。IT部門の人は、ほぼ間違いなく「I... 続きを読む

記者の眼 - IT業界の人月商売、多重下請けがもたらす45の害毒：ITpro

2014/07/23 381 users ITベンダー 極言暴論 極言 経営幹部 随分前

私は自分のコラム「極言暴論」で、ユーザー企業のIT部門とITベンダーの問題点や課題を極言し、暴論してきた。だが、特にITベンダーあるいはIT業界の話を書くと、空しくなることがある。私が指摘する問題点は、ITベンダーの経営幹部なら随分前から自覚している。それでもITベンダーや業界は何も変わらない。 「極言暴論」の読者にも「以前に何度も聞いた話」とシニカルに受け止められてしまったりする。「このままでは... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - ベンダーとIT部門がぶち切れた“仕打ち”の理由：ITpro

2014/04/14 233 users ITpro 仕打ち ベンダー 極言暴論 木村岳史

「素晴らしいご提案ですね」と、ある製造業のシステム部長は唸った。その企業はグローバル展開の強化に向けて、SCM（サプライチェーン管理）関連で新たなシステムを導入しようとしていた。この分野でのシステム構築に多くの実績があるSIerに提案を依頼したところ、このSIerはまさに唸るような提案を出してきたのだ・・・。 あらかじめ断っておく、これから始まる“悲劇”は実話ではない。ただし架空の話でもない。複数... 続きを読む

記者の眼 - 「SIガラパゴス」を育んだIT部門の罪：ITpro

2014/01/22 325 users ピラミッド ITpro 大手SIer 頂点 多重下請け構造

日本のIT産業は、世界に類を見ないユニークなエコシステム（生態系）をつくり上げた。大手SIerを頂点とする多重下請け構造のピラミッドから成るITサービス業のことだ。日本だけで独自進化し一大産業として繁栄した。私はこれを「SIガラパゴス」と呼ぶ（関連記事：日本だけ！「SIガラパゴス」に明日はあるか）。 極めて便利な存在であるため、ユーザー企業はこの生態系を育んだ。その結果、日本企業のIT活用は今や欧... 続きを読む

シリコンバレーで普通に使われているWebマーケティングSaaS13選 | Ginzametrics

2012/12/21 206 users 必須 Ginzametrics シリコンバレー 一昔前 導入

一昔前は、マーケティング担当者や事業部担当者だけでは、ウェブページ1つ、ランディングページ1つ作るさえ出来ず、ウェブ制作担当者が必要とされました。 マーケティング系ツールの導入にはIT部門の協力が必須で、導入に1ヶ月かかることも珍しくありませんでした。 しかし、こういったことは今や昔の話。 シリコンバレーで普通に使われる、Webマーケティング関連SaaSを13個紹介します。 はじめに このブログ記... 続きを読む

ガートナー | プレス・リリース | ガートナー、2012年以降にIT部門およびユーザーに影響を与える重要な展望『Gartner Predicts 2012』を発表

2011/12/14 583 users ガートナー 展望 外部 IT予算 ガートナー ジャパン株式会社

ホーム － 2011年 プレス・リリース －ガートナー、2012年以降にIT部門およびユーザーに影響を与える重要な展望『Gartner Predicts 2012』を発表 平成23年12月14日 ガートナー ジャパン株式会社 広報室 ガートナー 、2012年以降にIT部門およびユーザーに影響を与える重要な展望『Gartner Predicts 2012』を発表 IT予算がIT部門の管理下から外部へ... 続きを読む

IT部門と経営の溝を埋めるために必要なたった1つのこと - GoTheDistance

2011/10/20 331 users ITpro GoTheDistance 自社 業務プロセス

もう何周目になるのでしょうか。｢情報システム部門が経営に貢献できていない｣というこの手の話は。経企部門が吐露する「システム部門への不満」 - システム部門再生：ITproなんか色々ダメだしされていますが、重要なポイントは１つだけです。システム部門がビジネスに貢献するためには、自社の事業に対する理解が必要なだけではなく、その遂行手段である業務プロセスの理解が必要だ、という圧倒的な事実があることだけ。... 続きを読む