なぜプログラミングを「開発」と呼ぶのか、他業界が感じるITプロジェクトの違和感

2024/09/02 13 users プログラミング 違和感 IoTプロジェクト 筆者 他業界

なぜプログラミングを「開発」と呼ぶのか、他業界が感じるITプロジェクトの違和感 プロジェクトマネジメント編 今回は、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進やIoTプロジェクトなどで他業種のエンジニアと共同作業を行う場合、気を付けた方がよい用語を取り上げる。以前にも書いたが、筆者は日立製作所在籍時にグ... 続きを読む

南極からインターネットを使用して判明した「低速回線NGなサイト」とは？

2024/06/03 10 users 南極 アムンゼン インターネット posts 低速回線

2022年から2023年にかけて南極のマクマード基地やアムンゼン・スコット基地でITプロジェクトに従事していたbrr氏が、南極の低速回線で使いにくかったサイトについてブログに投稿しました。 Engineering for Slow Internet https://brr.fyi/posts/engineering-for-slow-internet 南極ではインターネットへの接続を通信衛... 続きを読む

【中級者】書籍「ITプロジェクトの英語」より「知っておくべき英語での言い回し10選」

2024/04/04 284 users 書籍 英語 中級者 言い回し 例文

ITプロジェクトに関わるプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー向けの理解しておくべき英語の言い回しが紹介されています。プロジェクトのプロセスに合わせて、ポイントや例文を多数紹介しており、より具体的で活きた英文を学ぶことができます。工数や人日・人月などの表現から、契約締結、共通化、引き継ぎ、... 続きを読む

ITプロジェクトが失敗する54の原因、説き明かした「マンダラ図」の中身

2023/06/16 34 users デジタルトランスフォーメーション 日経BP 筆者 中身 長年

DX（デジタルトランスフォーメーション）で失敗している企業は多い。筆者はIT関連の開発に長年携わっており、「失敗学」の経験を基に『DX失敗学 なぜ成果を生まないのか』（日経BP）を上梓（じょうし）した。今回と次回の2回にわたり、この本から「ITプロジェクト版失敗原因マンダラ図」を取り上げる。 ITプロジェクトの... 続きを読む

目次だけで胃が痛む「みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史」、つまるところ「みずほのガバナンスの欠如」の災害史 : 市況かぶ全力２階建

2020/02/16 457 users ガバナンス 苦闘 欠如 目次 同上

平成の失敗学の３部作 『システム障害はなぜ起きたか みずほの教訓』日経コンピュータ 『システム障害はなぜ二度起きたか　みずほ、12年の教訓』同上 『みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史 史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」』同上 — 空飛ぶたこやき (@ohtakoyakipon) 2020年2月15日 ・2002年→2014年→2020年 ... 続きを読む

ITプロジェクトの歩き方 / How to work around software project - Speaker Deck

2019/10/30 372 users Speaker Deck 歩き方

事業会社が今よりも事業を成長させるために、ITシステムの構築や導入を成功させるために、どうやってプロジェクトを立ち上げて、どんな中間生成物や検討が必要で、どうやって要件を決めるべきかを解説した資料です。 私の経歴やブログは以下の通りです。 https://quality-start.in/about https://gothedistance.hatenadi... 続きを読む

ITプロジェクトの失敗はエンジニアのせいではない｜goza(ござ先輩 / YUMOTO Michitaka)｜note

2019/04/04 93 users SIer Note 要因 受託開発 立場

ITプロジェクトに参画するには色んな立場があると思います。ざっと上げるだけでもこんな感じで、失敗する要因はだいたい決まっています。プランニング不足です。 ・受託開発を請けた開発会社として ・プロジェクト支援依頼を請けたコンサルタント・PMOとして ・事業会社のプロジェクト運営側として私はSIer→事業会社→独... 続きを読む

プロジェクトマネジメントでありがちな8つの誤り（前） - プロジェクトマネジメントでありがちな8つの誤り：CIO Magazine

2017/07/10 19 users マネジメント CIO Magazine 予算 プロジェクト

この記事では、プロジェクトマネージャーが犯しがちな誤りとその回避方法について、企業のIT担当幹部やプロジェクトマネジメントの専門家の話を元にまとめていく。 プロジェクトの数と同じだけ、マネジメントの不始末はある。IT幹部の多くはそう繰り返す。実際、プロジェクト管理ソフトを使っていたとしても、ITプロジェクトが予定より大幅に長引いて予算をオーバーしてしまうことは多々ある。 まったく同じプロジェクトは... 続きを読む

ギリギリの要件定義をしてデスマ確定したら敗北　IT業界の苦悩を表現したブラックジャック風ゲームがおもしろそう - ねとらぼ

2017/06/29 253 users デスマーチ マネジャー 苦悩 ヴィレヴァン通販 要件定義

デスマーチにならないように、ITプロジェクトの要件定義を行うカードゲーム「Fat Project」が、ヴィレヴァン通販に 登場 。たちまち完売するほどの人気を集めています。 プレイヤーは手札の評価点を最大化させることを目指しますが、17点以上になるとデスマーチが確定。相手の動きを読みながら、ギリギリの戦いを繰り広げるブラックジャック風のゲームになっています。 各プレイヤーはIT企業のマネジャーとな... 続きを読む

デスマーチを回避するITプロジェクトの要件定義ゲーム「Fat Project」がヴィレッジヴァンガード通販で発売。ブラックジャック風アナログゲーム - 4Gamer.net

2017/06/27 44 users デスマーチ 4Gamer.net 税込 発売 編集部

デスマーチを回避するITプロジェクトの要件定義ゲーム「Fat Project」がヴィレッジヴァンガード通販で発売。ブラックジャック風アナログゲーム 編集部：S.K.Y Village Vanguard Webbedは，遊戯部すずき組が制作したブラックジャック風のITプロジェクトの要件定義ゲーム「 Fat Project 」をヴィレッジヴァンガード通販で発売した。 価格は2268円（税込） だ。 本... 続きを読む

週末スペシャル - ITプロジェクトでの「ムチャぶり」解決策：ITpro

2015/12/11 11 users ステークホルダー 同士 ITpro 対立 ムチャぶり

利害関係者（ステークホルダー）の対立や「ムチャぶり」に巻き込まれたとき、どのように対処しますか。「 ステークホルダーマネジメント実践講座 」では、利害関係者を説得し納得させる術を伝授します。 詳細はこちら 。 ユーザー部門 vs システム部門、システム部門 vs ITベンダー、自社vs取引先――。業務改革やシステム企画・開発では、ステークホルダー（利害関係者）同士の対立や実現性が低い無茶でとんでも... 続きを読む

「残念なシステム」のなくしかた - 「正しく」できても「正しいことをやる」のができない理由：ITpro

2014/05/13 28 users パク コンピュータ 構築 投資 現場

「新しいITシステムの構築に多額の投資を行ったが、経営方針に沿ったものでなく使いものにならない」「ITプロジェクトとしては成功したが、ビジネス上の効果が出ていない」。システム開発・活用の現場からはこのような声が多く聞かれる。 多額の投資を行っているにもかかわらず、的外れで「残念なシステム」ができてしまう。残念なシステムとは、バグが多発して動かないコンピュータではなく、「動くには動くが役に立たない、... 続きを読む

新井俊一のソフトウェアビジネスブログ: 真の人月商売こそが受託開発産業を救う ― 請負契約ではITプロジェクトは失敗する

2014/05/12 144 users プログラミング 大半 原則 受託開発 他人

2014年5月12日月曜日 真の人月商売こそが受託開発産業を救う ― 請負契約ではITプロジェクトは失敗する 私は自分では受託開発を原則として請けないことにしていますし、受託開発という産業にはあまり興味がありません。しかし現実問題として日本のソフトウェアビジネスの大半は受託開発産業です。 また自分では受託開発を請けないけれど、他人や他社にプログラミングを外注することはあります。今日は、受託開発のお... 続きを読む

オバマケア--大失敗したITプロジェクト（後編） - CNET Japan

2013/12/26 29 users 後編 オバマケア CNET Japan 大失敗 IBM

過去3カ月近く、米国内を騒がせているのが、2014年から本格的に施行される医療改革保険法（オバマケア）だ。前編では、保険加入サイトやセキュリティ面での不安などを説明した。 連邦政府の保険加入システム構築には3年と6億ドル以上の予算が費やされたのだが、なぜ、これほどまでに失敗してしまったのだろうか？ IBMやQSSIなどをしのいで保険加入システム開発の主要ベンダーとして選ばれた大手ベンダー。同社はこ... 続きを読む

オバマケア--大失敗したITプロジェクト（前編） - CNET Japan

2013/12/19 110 users オバマケア CNET Japan 前編 大失敗 エクスチェンジ

過去3カ月近く、米国内を騒がせているのが、2014年から本格的に施行される医療改革保険法（オバマケア）だ。 オバマケアの仕組みは、複数の保険会社が参加する「エクスチェンジ」と呼ばれる市場を設けて、自営業者を含む個人加入者や小規模事業者は、そこから保険を購入するというものだ。一部の州では州独自のエクスチェンジを開設している（連邦政府は、大半を州に任せたかったが、やりたがらない州政府が続出した）。 米... 続きを読む

ITプロジェクトの失敗はマネージャに起因している。IDCの調査 － Publickey

2013/04/11 211 users Publickey ニュージーランド あいだ マネージャ 概要

調査会社のIDCが、ITプロジェクトの失敗と成功について調査したレポートの概要をプレスリリースとして公開しています。 調査は2012年にニュージーランドで行われたもの。レポートのタイトルは「Project Failure is all about Business Perceptions」（プロジェクトの失敗はすべてビジネス認識が理由）。調査では、ITマネージャとそれ以外のマネージャのあいだでIT... 続きを読む

ITを活用できる組織を増やす為に必要なこと - GoTheDistance

2012/02/05 148 users GoTheDistance 槍玉 言説 大抵 特許庁

Publickeyさんで特許庁の基幹システム問題が取り上げられています。今回の件はどう考えても特許庁の体制が根本的な原因なので、TSOLが50人を1300人に増やしたことを槍玉に挙げても不毛だなと思っております。特許庁の基幹システム失敗の背景にある、日本におけるITプロジェクトの実態 ? Publickeyこの辺のITのメディアの言説は大抵「なぜXXXプロジェクトは失敗したか」的なざっくりとした問... 続きを読む

特許庁の基幹システム失敗の背景にある、日本におけるITプロジェクトの実態 － Publickey

2012/02/03 299 users Publickey 述懐 返答 反響 特許庁

今週月曜日に公開した記事「特許庁の基幹システムはなぜ失敗したのか。元内閣官房GPMO補佐官、萩本順三氏の述懐」は、記事に対して数多くのブックマークやツイートが行われ、大きな反響をいただきました。 その萩本氏から「問題提起だけで終わるのではなく、こうあるべきだという提案もしたい」、という依頼をいただいたので、記事にいただいた反響への返答という意味も込めて、萩本氏の提案についても掲載したいと思います。... 続きを読む

TechTargetジャパン：プロジェクト管理にはメールではなくRSSを

2007/02/02 92 users 洪水 TechTargetジャパン コミュニケーション 業務

メールの洪水から逃れるためにRSSに目を向けよう。RSSはITプロジェクトの管理とコミュニケーションを効率化する1つの方法だ。 [Paul Gillin，TechTarget] IT担当者なら、メールが日々の業務の大きな部分を占めていることだろう。メール管理でも、日常のコミュニケーションでも、プロジェクト管理でも、メールは欠かせない技術となっている。 だが、メールはプロジェクト管理には向かない。メ... 続きを読む

プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ ― ＠IT情報マネジメント

2006/07/04 104 users プロジェクト IT情報マネジメント マネジメ 玉木 前提

プロジェクトは失敗するのが当たり前！？ イー・キャッシュ株式会社 玉木 栄三郎 2006/7/5 ITプロジェクトが失敗する理由は、成功することを前提としたマネジメントが行われているためである。ITプロジェクトの成功率は思いのほか低く、このような状況を改善するためには「失敗を前提としたマネジメント」を心掛けなければならない。失敗を前提としたマネジメントとは、リスクマネジメントに重きを置いたマネジメ... 続きを読む