OKR (目標と主な結果) | Hiro Maeda

2015/01/20 304 users OKR LinkedIn Intel オペレーション 数々

OKRというゴール設定テクニックがある。 「Objective and Key Result（目標と主な結果）」の略で、企業のチームメンバーそれぞれの目標と期待されている結果を明確にし、組織のオペレーションとコミュニケーションを効率化するためのシステムだ。1970年代にIntelがこのシステムを採用して以降GoogleやLinkedInなど数々のシリコンバレー企業がこのシステムを実践している。 O... 続きを読む

周りに誰を置くか | Hiro Maeda

2014/12/01 81 users モチベーション ジム ローン 平均 自信

"You're The Average Of The Five People You Spend The Most Time With" ~ Jim Rohn あなたが最も長く時を共にする５人の人間の平均が、”あなた” という存在だ。　 ~ ジム・ローン 人のモチベーションや考え、自信は、周りの人や環境に大きく影響される。だからこそ、自分の周りにどういった人を置くかが非常に重要だ。 例えば起業する... 続きを読む

僕は社長に向いていない – Hiro Maeda

2014/06/18 69 users メンタルケア 社長 ヘッドハンター クオリティ 自信過剰

「社長」という職業をマスターすることは難しい。 クオリティの高いプロダクトを作るプロダクトマネージャーであり、時には社員のメンタルケアもする精神科であり、他社との連携開拓をする政治家でもあり、はたまた時には優秀な人材を確保するヘッドハンターであり…その他にもたくさんの役割を担っている。 時には頑固で時には柔軟に。時には自信過剰で時には謙虚に。時には慎重すぎるくらい慎重に、でも時には積極的にリスクを... 続きを読む

効果的に働く – Hiro Maeda

2014/01/27 104 users

組織やチームを率いるリーダーにとって、いかに効果的で上手なタイムマネージメントをするかは重要なポイントとなる。理由はシンプルで、リーダー自身の働きが効果的でなければ、効果的な組織を創り、マネージメントをすることは出来ないからだ。 そこで、様々な企業や組織のリーダーやマネージャーが実践して成功させてきたテクニックの中で、僕自身も実践しているタイムマネージメントテクニックを紹介したいと思う。ただし、こ... 続きを読む

創業者の時間 – Hiro Maeda

2013/11/11 81 users 勘違い 遅い時間 経営経験 スタートアップ 状態

スタートアップの創業者は常に忙しい。やる事が多すぎて遅い時間まで働き、今やっている事以外の事は考えられない状態に入る事が多い。経営経験が少ない創業者はよく自分が忙しいから会社が前に進んでいると勘違いをしてしまい、「忙しい事」によって安心感を得てしまうことがある。 しかし本来創業者の時間は何に一番使うべきか？ それは「今、会社にとって一番大事な事」に使うべき。創業者は現在何に時間を割いていて、そして... 続きを読む

スタートアップの基盤 by Hiro Maeda

2013/01/25 104 users 基盤 Facebook PayPal パッション アイディア

スタートアップの基盤とはスタートアップの創業チームの事である。創業チームからアイディアが生まれ、実行され、そして会社を動かすパッションが作られる。組織は創業チームと言う名の基盤の上に作られる。 スタートアップの創業時はその後会社の将来に大きな影響を与える。Facebookの出資者でもありPaypalを創業者でもあるPeter Thielは「創業時の基盤がぐちゃぐちゃだと直す事はできない」と述べてい... 続きを読む