西松屋「わざとガラガラの店舗に」「一店一店がほどほどの売上に」コロナ禍にも繁盛した経営戦略が「柔軟」「こんなカラクリだったとは」 - Togetter

2020/10/30 529 users Togetter Anna コロナ禍 西松屋 西松屋チェーン

リンク ITmedia ビジネスオンライン 店内は客が少ないのに25年連続増収 西松屋がコロナ禍でも絶好調の理由 コロナ禍でも業績好調の西松屋チェーン。店内は客が少ないのに、なぜ成長を続けられるのか。同社の“非常識経営”に迫る。 33 users 911 Anna @Annair135 32歳社長が率いる西松屋。アパレル、子ども服、小売業とい... 続きを読む

杜氏のいない｢獺祭｣、非常識経営の秘密 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2014/07/12 282 users 獺祭 杜氏 東洋経済オンライン 企業戦略 新世代リーダー

これだけデータが注目される今日において、この問いに「No」と答えるわけにはいかない。しかし、必ずしも「Yes」と答えられるわけでもなく、「やり方次第でYesにもNoにもなる」としか答えようがないことがほとんどではないだろうか。 では、データはどのように活用すれば「儲かる」、つまりはビジネスとして成果を生み出すのか？クラウド型の統計分析ツールxica adelieを提供する株式会社サイカが、さまざま... 続きを読む

こんな時に社員たちは生きがいを覚える 華々しく復活せよ日本企業：アルバック（3）　JBpress(日本ビジネスプレス)

2011/03/07 7 users アルバック JBpress 百害 一利 生きがい

最先端を走る企業には選択と集中は向かない、そして失敗も多いから成果主義人事は百害あって一利なし。また、最先端技術を素早く製品開発に結びつけるには開発と営業など部署を超えた緻密な連携が求められるので、会議はとにかくダラダラとやる（第1回、第2回参照）。非常識経営の塊とも見えるアルバックだが、バブルが崩壊してから20年、長い長いトンネルを走ってきた日本の多くの企業にとって目から鱗が落ちることが多かった... 続きを読む