鈴木敏文氏が語る、GMSの衰退に歯止めがかからない理由｜セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問　鈴木敏文｜ダイヤモンド・オンライン

2016/09/04 153 users ＧＭＳ 凋落 歯止め 売上高 衰退

飛ぶ鳥を落とす勢いだったGMSは あっという間に凋落の道をたどった 日本の小売業、特にGMS（総合スーパー）と百貨店は、売上高の減少に歯止めをかけられないでいる。過去10年間を振り返ってみると、チェーンストアの総販売額は14兆224億円（2006年）から13兆1682億円（15年）へと約1兆円減らし、百貨店も7兆7700億円（06年）から6兆1742億円（15年）へと約1兆6000億円減らした。 ... 続きを読む

セブン－イレブン、成長なぜ止まらない | インタビュー | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2013/07/23 68 users セブン-イレブン としふみ 兼務 すずき 東洋経済オンライン

小売業にとって冬の時代が続く中、独り成長を続けるセブン－イレブン・ジャパン。前2013年２月期は単独営業利益1867億円と３期連続増益、最高益を更新している。 セブン－イレブンの実質創業者であり、40年以上トップとして同社を引っ張ってきた鈴木敏文（すずき・としふみ）会長兼ＣＥＯ（写真、2005年からはセブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯも兼務）にその強さの秘密と将来について聞いた。 40年間... 続きを読む

なぜ、セブン―イレブンでバイトをすると学生でも3カ月で経営を語り始めるのか？ セブン＆アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【5】 | 社長の仕事術

2009/03/20 208 users 仮説 不況 イレブン 各自 部下

最後は部下の育て方について考えよう。セブン―イレブンでは学生アルバイトでも始めて3カ月も経つと、経営について一家言を持つようになるといわれる。発注分担といって、バイト学生も担当商品ごとに自分で仮説を立て、発注し、結果を検証する。日々の実践が自信を植えつけるのだ。欧米の経営学者も注目する。時給が特に高いわけではない。それでも各自が力をつけ、育っていく理由をこう話す。 「人間にとって大切なのは、やはり... 続きを読む