セブン、10年周期の成功方程式　再び起きるか　　:日本経済新聞

2020/08/08 5 users セブン 成功方程式 生みの親 日本経済新聞 猛反発

「どれも、みんな反対だった」 セブン―イレブン・ジャパンの生みの親、鈴木敏文氏がセブンの歩みを振り返る時に必ず語る言葉だ。日本でセブンイレブンを立ち上げた時（1973年）も周囲から猛反発を食らった。「日本にはパパママストアがある。いまさらコンビニなんて。大型店の時代だ」と。そして、こう付け加えることが... 続きを読む

セブン、前会長の鈴木氏に退職金１０億９千万円 : 経済 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）

2017/06/06 148 users セブン YOMIURI ONLINE 読売新聞 会長 経済

セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が、前会長の鈴木敏文氏に、子会社の役員退職慰労金として１０億９０００万円を支払っていたことがわかった。 ２０１７年２月期の有価証券報告書によると、傘下のセブン―イレブン・ジャパンとイトーヨーカ堂の退職慰労金として支払われた。セブン＆アイＨＤは「（鈴木氏は）子会社の社長や会長を長年務めてきた。退職慰労金は、社内規定に基づいて算定された金額」（広報）としている。 ... 続きを読む

鈴木敏文氏が語る、GMSの衰退に歯止めがかからない理由｜セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問　鈴木敏文｜ダイヤモンド・オンライン

2016/09/04 153 users ＧＭＳ 凋落 歯止め 鈴木敏文 売上高

飛ぶ鳥を落とす勢いだったGMSは あっという間に凋落の道をたどった 日本の小売業、特にGMS（総合スーパー）と百貨店は、売上高の減少に歯止めをかけられないでいる。過去10年間を振り返ってみると、チェーンストアの総販売額は14兆224億円（2006年）から13兆1682億円（15年）へと約1兆円減らし、百貨店も7兆7700億円（06年）から6兆1742億円（15年）へと約1兆6000億円減らした。 ... 続きを読む

セブンイレブンだけがなぜ売れるのか？鈴木敏文氏の仮説検証力｜超ロジカル思考　発想トレーニング｜ダイヤモンド・オンライン

2016/02/10 31 users セブンイレブン ダイヤモンド 発想トレーニング オンライン

情報革命後の目に見えにくい世界を見通すには、仮説（仮の答）を立てて検証する力が求められる。今回登場いただくのは、口を開けば「仮説」と「検証」という言葉がでてくることで有名な、セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼CEOである。 鈴木氏は仮説の設定と検証を通じて、セブン-イレブンを日本で大成功させた立役者だ。アマゾン・ドット・コムがセブン-イレブンの店舗に配送用のロッカーを設置させてほしいと... 続きを読む

本部のピンハネ!? セブン-イレブン加盟店が強いられる仰天の仕入価格｜LITERA／リテラ　本と雑誌の知を再発見

2014/11/03 18 users フランチャイズチェーン LITERA リテラ 鈴木敏文 CEO

「フランチャイズチェーンにおける加盟店と本部との関係、取引先との関係は、相互信頼にもとづいた共存共栄でなければなりません。そのためには、お互いに約束は必ず守り、自分の責任を果たすこと。これは当然のことです」 『鈴木敏文 商売の原点』（緒方知行／講談社）でそう語るのは、セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長・最高経営責任者(CEO)を務める鈴木敏文氏だ。 セブン&アイ・ホールディングスは、全国... 続きを読む