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一人ひとりが自分らしい働き方を選べる環境 ハイブリットワークやスーパーフレックス制度で働いてみて NECソリューションイノベータでは、社員のWell-Beingを重要視し、働きやすい環境を整えています。社員同士が話し合って自部門の働き方のルール(グランドルール)を決め、テレワークと出社を自由に組み合わせたハイブ... 続きを読む
営業部門のデータを“真っ裸”にしたら 全員のモチベーションも成績も上がった話 | データのじかん
「名選手、名監督にあらず」と言いますが、ウイングアーク1stの久我 温紀さん(営業・ソリューション本部 副本部長)は例外です。新人の頃からトップセールスの道を走り続け、マネージャーになると自部門の成績を常に向上させてきました。成功の秘密は、データの活用にあります。予算や実績だけでなく個々人の成績や進捗をことごとくオープンにするとともに、久我さんが培ってきた、勘に頼らない合理的な営業のノウハウを伝授... 続きを読む
送別会で部長に毒を吐いた話(あと独自ドメインに変更しました) - ナンダのサラリーマンblog
2017 - 01 - 18 送別会で部長に毒を吐いた話(あと独自ドメインに変更しました) 雑記 広告 シェアする Bookmark! Facebook Twitter Google+ Pocket どうも南田です。 みなさん最近調子はどうですか? 今日も雑記です(最近雑記が多いですね…) 今週は送別会ラッシュです 自部門の送別会(月曜)の話 まとめ 今週は送別会ラッシュです 先日引き継ぎが終了し... 続きを読む
大きな業績を上げている部下が、職場で決められたルールを守らないとしたらどうするべき - ICHIROYAのブログ
2015-08-08 大きな業績を上げている部下が、職場で決められたルールを守らないとしたらどうするべき もう30年以上前のことになる。 マネージャー向けのある研修で、こんな質問が出された。 「たとえば自部門の売上の3分の1を占めるような大きな業績を上げている部下が、職場で決められたルールを守らないとしたらどうするか」 ざっくりとしか覚えていないがそういう質問だった。 ああ、そういう部下を抱... 続きを読む