タグ 経営改革
人気順 5 users 10 users 50 users 500 users 1000 usersマスク改革でツイッターに自由が戻った 三浦瑠麗氏に聞く - 産経ニュース
国際政治学者の三浦瑠麗氏(川口良介撮影)「言論の自由」を掲げ米ツイッターを買収した実業家、イーロン・マスク氏の経営改革が波紋を呼んでいる。「左派リベラル寄り」と批判されてきた交流サイト「ツイッター」の運営方針を転換し、トランプ前大統領のアカウント凍結解除や従業員の大量解雇に乗り出したことなどが反... 続きを読む
ベテラン船長を全員解雇して経営改革→死亡事故
https://web.archive.org/web/20220423130707/https://diamond.jp/articles/-/158611 なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は あっというまに黒字になったのか? 2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。 宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村(北海道、旅館業)。 いい宿ですが、桂田精一社長は有... 続きを読む
私大の4分の1が慢性赤字 先端教育投資に足かせ
日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 私立大学の経営改革が行き詰まっている。全国600校以上ある私大の運営法人の4分の1が慢性的な経常赤字に陥っていることが明らかになった。大学が増える中で少子化が急... 続きを読む
ソニー 社名を「ソニーグループ」に 来年4月1日付けで変更へ | NHKニュース
ソニーは経営改革の一環として、会社の名前を来年4月1日付けで「ソニーグループ」に変更すると発表しました。 あわせて、グループ全体の企業価値を高めるためとして、インターネット銀行や生命保険、損害保険などの金融事業を手がける子会社、ソニーフィナンシャルホールディングスの株式の上場を廃止し、完全子会社にす... 続きを読む
改革目指す日本郵政に麻生節「社風一新しますなんて話はうそ八百。できっこない」 - 毎日新聞
麻生太郎財務相兼金融担当相は10日の記者会見で、かんぽ生命保険の不正販売問題を受けた日本郵政の経営改革について「言うのは簡単だけど、意外と大変だ。社風を一新しますなんて話はうそ八百。できっこないんだから」と述べた。日本郵政グループは元総務相の増田寛也日本郵政社長ら新経営陣が9日に会見を開き、出直しを... 続きを読む
経団連:今後のわが国の大学改革のあり方に関する提言 (2018-06-19)
(PDF形式/本文の目次は以下のとおり) はじめに Ⅰ.Society 5.0時代に産業界が求める人材の資質・能力 Ⅱ.求められる大学改革 1.大学教育の質の向上に向けた改革 2.大学の教育・研究力を高めるための連携、再編・統合の推進 3.大学の財務基盤・経営改革の推進 終わりに 続きを読む
グリーは、どうやって窮地を抜け出したのか | GREEを救った経営改革の全貌 | 東洋経済「プレミアム集中連載」
窮地を脱して再成長軌道に乗ったグリー。本「プレミアム集中連載」では、この変革を主導した水野省三管理本部長が「実践的なノウハウ」を伝授します。本連載は、以下のスケジュールで連載を進めていきます。 〜連載INDEX〜 第1回(6月18日公開) グリーは、どうやって窮地を抜け出したのか 第2回(6月21日公開) 「見... 続きを読む
残業手当はすぐになくしたほうがいい カルビー・松本会長 (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン
日本を代表する「プロ経営者」として、さまざまな経営改革を推進してきたカルビーの松本晃会長兼CEO。働き方改革にまつわる日本企業の問題点について、真っ先に「残業手当」を挙げる。 日本を代表する「プロ経営者」として、これまでにさまざまな経営改革を推進してきたカルビーの松本晃会長兼CEO。 インタビュー記事の前編ではカルビーでの9年間を振り返ってもらった 。今回は働き方改革にまつわる日本企業の問題点など... 続きを読む
これが真実!「部活をやる子は勉強ができる」 | ぐんぐん伸びる子は何が違うのか? | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
(株)緑進学院代表表取締役、教育デザイン研究所代表 1968年横浜生まれ。20歳で会社を設立し、学習塾を創業。これまで3000人以上の生徒に対し、詰め込み勉強をさせず、「心を高める(心のしつけ)」「生活習慣を整える(身のしつけ)」「考えさせる(頭のしつけ)」の3つを柱に指導をすることで学力を引き上げる。一方で、中高一貫の学校改革に経営者として携わり、経営改革、教育改革を実行。現在は、「しつけの法則... 続きを読む
社員を全員「ノマドワーカー」にした会社:日経ビジネスオンライン
ウェブインパクトの高柳寛樹社長。本社オフィスを引き払い、約40人いる社員を全員「ノマドワーカー」にした。立教大学の講師も務める(写真:村田和聡) 企業のサクセスストーリーが語られる際、しばしば目にするのがこの台詞である。ヒット商品や行列のできるサービスから、抜本的な経営改革に至るまで。経済誌ではいささか使い古された常套句ではあるが、日々取材を続けていると、不思議とこの言葉の深さを再認識させられるこ... 続きを読む