元ソーシャルゲーム開発者が語る、ガチャの功罪とは──「繊細に綿密に作ったゲームが、ガチャの快感になぎ倒されていく」

2020/05/26 703 users 功罪 洞察 Note 快感 イイネ

元ソーシャルゲーム開発者が語る、ガチャの功罪とは──「繊細に綿密に作ったゲームが、ガチャの快感になぎ倒されていく」 昨年、ゲームデザインやゲーム会社の組織論に関する、秀逸なnoteの記事がネットで話題となった。長年のディレクター経験に裏打ちされた、鋭く論理的な洞察が評価され、1000以上のいいねを記録した記... 続きを読む

UXデザイナー深津貴之が語る身も蓋もない組織論!? 「ユーザー目線のない会社からは逃げるしかない」「それでもそこでがんばりたいなら……」 | HRナビ by リクルート

2017/12/20 658 users リクルート HRナビ ユーザー目線 会社

PCやスマートフォンを開けば、そこには不愉快なUIが至るところにあふれている。さして文章が長くもないのにページが4分割されているニュース記事（腹立たしいことに4ページ目はたった1行だったりする）、サッカーのハイライト動画でシュートの行方をカメラが追い始めた瞬間に始まる動画広告、場面転換をするたびにCMが挟み込まれ、もはやCMを見ているのかゲームをしているのかわからなくなるアドベンチャーゲームアプリ... 続きを読む

日本の会社には「遊び」がない–パトレイバー作者・ゆうきまさみ氏が語る組織論 | HRナビ by リクルート

2015/07/30 525 users リクルート HRナビ ゆうきまさみ氏 鉄腕バーディー チー

機動警察パトレイバー、鉄腕バーディー、白暮のクロニクルなど近未来SFを数多く手がけてきたマンガ家ゆうきまさみ氏。80年代から現在に至るまで、人気作を次々と生みだしてきた氏の作品に、HRナビ読者も親しんだ人が多いはずだ。 氏が描く世界では、皮肉の効いたギャグを交えながら、ちょっと世間からはズレた、けれども優秀なチームが困難な問題を解決していく様が丁寧に描かれている。ゆうきまさみ氏は、なぜ魅力的なチー... 続きを読む

『 nanapi古川健介氏「ベンチャー企業のための人材・組織論」@yuto_koide 』 | U-NOTE -ソーシャルノート-

2012/07/12 665 users u-note nanapi古川健介氏 ソーシャルノート 人材

かんたん経歴 2000年 ミルクカフェという匿名掲示板を作成 2003年 「したらばJBBS」というレンタル掲示板を作成する企業の代表取締役 2004年 ライブドアに売却、入社、すぐやめる 2006年 株式会社リクルートに入社 2009年 株式会社ロケットスタート（現nanapi）を立ち上げ、nanapi立ち上げ 2010年 グロービス・キャピタル・パートナーズから3.3億を調達 2011年 1億... 続きを読む

英語力のためにフォローしたい、ビジネス英語ニュースTwitterアカウント8選 - My Life After MIT Sloan

2011/12/03 625 users My Life After MIT Sloan 英語力

MIT Sloan MBA留学記とその後。2010年6月に卒業。留学情報、ワイン、イノベーション論、技術・組織論まで 最近、仕事で英語のドキュメントを書くことが増え、英語力の落ちを痛感しているLilacです。2年間米国留学して、毎日あれだけの英語にさらされていても、やはり20代以降に覚えた言葉は、読んでいないと単語や表現をどんどん忘れるし、ワードチョイスの正しい感覚も薄れる。しかし忙しいビジネスマ... 続きを読む

英語をモノにしたい人のためのお勧めYoutube動画。 - My Life After MIT Sloan

2011/05/07 1746 users YouTube動画 英文 MIT Sloan MBA留学記

MIT Sloan MBA留学記とその後。2010年6月に卒業。留学情報、ワイン、イノベーション論、技術・組織論まで 私は今でも、英語はまずは最低限の単語力を身につけること、 それから英語を読んで、書くことが最も効率がいいと思っている。 （特にある程度の英語力が身につくまでは必須。  参考記事：英文を読むのが苦手な人はまずは単語力を身につけよう (2010/01/15)） しかし、留学したいとか、... 続きを読む

リーダーがチームの力を活かして育てるためにやるべき5つのこと - My Life After MIT Sloan

2011/02/06 780 users リーダー My Life After MIT Sloan

MIT Sloan MBA留学記とその後。2010年6月に卒業。留学情報、ワイン、イノベーション論、技術・組織論までチームを率いるリーダーにとって、仕事を成功に導くためにチームメンバーを動かすことは大切なことだ。 一方でチームの人の力を最大限に活かして、長期的視点で育てていくことも大切だと思う。 特に性格的にENFJ(=teacher,memtor)の私は、どうしても後者の方に関心が行ってしまうら... 続きを読む

『七人の侍』の組織論 (内田樹の研究室)

2010/11/22 768 users 内田樹 研究室

どういうタイプの共同体が歴史の風雪に耐えて生き延びることができるか。 これはなかなか興味深い問いである。 前に、住宅についてのシンポジウムの席で、「コレクティブ・ハウス」を実践している人から質問があった。 その人は２０世帯くらいで住まいをシェアしている。子どものいる若い夫婦同士はお互いに育児を支援し合って、とても助かるのだが、高齢者の夫婦などはいずれこちらが介護せねばならず、若い人たちは「他人に介... 続きを読む