富士通、本社移転で危惧される汐留の“ゴーストタウン化”。すでに「ピエリ守山もかくや」「枯れた汐留」との嘆きも飛び交う寂れぶり | マネーボイス

2023/09/23 187 users 波紋 集約 ピエリ守山 本社 汐留

富士通が現在本社を置いている東京都港区汐留の大型ビルから退去し、神奈川県の川崎工場などに本社機能を移すと報じられたことが、大きな波紋を呼んでいるようだ。 富士通は2003年に、都内丸の内にあった本社の管理部門と分散していた営業機能を1か所に集約。港区にある大型ビル「汐留シティセンター」に本社を置いてい... 続きを読む

富士通 本社機能を川崎工場などに移転へ リモートワーク普及で | NHK

2023/09/22 217 users 富士通 リモートワーク 川崎工場 移転 NHK

リモートワークの普及で、東京都心に置く本社ビルを見直す動きが明らかになりました。富士通は、本社を置く東京・港区の大型ビルから退去し、神奈川県の川崎工場などに本社機能を移す方針を決めました。 富士通は、20年前の2003年に、東京・丸の内にあった本社の管理部門と分散していた営業機能を1か所に集約し、東京・... 続きを読む

転勤・単身赴任を原則廃止　NTT、リモート基本に ｜ 共同通信

2021/09/28 402 users 単身赴任 NTT 転勤 原則廃止 リモート基本

NTTは28日、「コロナ後」の社会を見据え、経営スタイルを大幅に見直すと発表した。社員はリモートワークを基本とし、転勤や単身赴任は原則廃止する方向で検討する。本社や管理部門の部署を首都圏から地方の中核都市に分散させ、地域密着の事業を強化する。 脱炭素化の取り組みとして、2040年度にグループ全体で温室効果... 続きを読む

弊社のRPA化が人権意識で吹っ飛びました。 - Everything you've ever Dreamed

2019/10/27 374 users ボス 人権意識 RPA化 方針 時点

結果から申し上げますと弊社のRPA化は一時凍結ということになった。残念でならない。「管理部門の業務RPA化が頓挫しそうだ」そんな情報が僕にもたらされたのはボスも出席する部門長会議直前3分前。その時点で僕に出来ることは何もなかった。出来ることといえば、昨年ボス自らブチ上げた方針なので計画が予定通りいかない... 続きを読む

新人をクーリングオフすることにした。 - Everything you've ever Dreamed

2019/07/15 413 users 新人 取引先 部下 所属 本来

きっかけは取引先からかかってきた一本の電話だった。ビジネスの話のあとに「フミコ部長…大変言いにくいのですが…」と切り出された内容がショッキングで、僕は部下の返品を決めたのである。 当該部下は新人で本来の所属は管理部門なのだが、とある理由から「環境をかえたらどうか」というトップ判断を受け、今月末までの... 続きを読む

管理部門における生産性の評価って？｜itsuki_02｜note

2018/03/12 52 users Note マッキンゼー 評価 生産性 前提

管理部門に所属している身として常に課題に思っているのは、使っているコストに対して、適切な成果が出せているのかを評価しにくいことです。 生産性———マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの を参考に考えてみました。 ちなみにこの本を全部読んだのですが、「それ自体が生産性低いよね」って後で気づきました。笑 ▼管理部門の生産性の評価は昨年比較か、他社比較が行いやすい あくまで評価を前提とした時には、昨年... 続きを読む

組織が50人超えるためにやったこと　〜研修〜 - インフラエンジニアway - Powered by HEARTBEATS

2018/02/09 50 users インフラエンジニアway 組織 研修 ハートビーツ 前川

こんにちは。ハートビーツの管理部門を担当してます前川です 席が窓際なので気温の低下が更に身に沁みます（近況） ハートビーツは5名のメンバーでスタートした会社で、 何度も組織やいろんな壁にぶつかりながらなんとか70名規模までやってきました 今回は組織が大きくなるために行った研修内容とその失敗例について 研修内容 ハートビーツの研修の仕組みについてはこちらのスライドでどうぞ インフラエンジニアの卵にな... 続きを読む

組織が50人超えるためにやったこと　〜ボランチ〜 - インフラエンジニアway - Powered by HEARTBEATS

2017/11/20 53 users ボランチ ハートビーツ インフラエンジニアway 窓際 前川

こんにちは ハートビーツの管理部門を担当してます前川です 席が窓際なので気温の低下が身に沁みます（近況） ハートビーツは5名くらいからスタートした会社でして、 何度も組織やいろんな壁にぶつかりながら毎年少しずつ人が入ってきて下さって今に至ります たぶん組織の人数別で起こる事象って概ね同じかなと思いまして、 今回、30〜50人時に導入したボランチという仕組みについて書いてみます 導入の背景 社員が2... 続きを読む

ハーバード大学教授が述べる「頭が良い人」に共通する7つの特徴 ｜ ライフハッカー［日本版］

2016/12/04 272 users ハーバード大学教授 ライフハッカー 特徴 Quora 日本版

Inc. : 「頭の良い人との会話はどんな感じでしょうか？」これは、ユニークな洞察力を持つ人物が質問に回答する情報共有ネットワーク『Quora』に掲載された質問です。 ハーバードビジネススクール技術運用・管理部門のShane Greenstein教授が『Quora』でこの質問に以下のように回答しています。 私は、長年にわたり頭の良い人をたくさん見てきた結果、脳内の神経細胞間の活動が普通の人より活発... 続きを読む

ストレスレスな環境の育て方～エンジニア9割のハートビーツの場合～

2015/10/20 86 users ハートビーツ Twitter ストレス 育て方 環境

ストレスレスな環境の育て方～エンジニア9割のハートビーツの場合～ 1. ストレスレスな環境の育て方 ～エンジニア9割のハートビーツの場合～ ハートビーツ 前川和也 2. 自己紹介 前川和也（マエカワカズヤ） 福岡県北九州市出身 ハートビーツ立ち上げメンバーのひとり 管理部門他もろもろ全般担当 特に人事担当要素が強いです twitter:ka_maekawa FB：kamaekawa 3. ハートビ... 続きを読む

解体し分離し社会化し、グローバル化するという流れ - Chikirinの日記

2012/05/16 55 users 庶務 Chikirin 経理 法務 分離

ここ10年くらい顕著になっているのが、ビジネスインフラ機能の解体、分離、社会化、そしてグローバル化という流れです。ビジネスインフラというのは、どんな事業にも必要になる機能のことで、受付、庶務、経理、給与計算、人事ファイル管理、書類管理、法務、広報、役員などのスケジュール管理・・・など、内容は極めて幅広く多岐にわたります。 こういった機能を担当する部門は“管理部門”と呼ばれ、今までは「企業の中」に存... 続きを読む

理系出身企画者がお金を獲得するためのビジネスプランの例 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記

2011/08/07 761 users ビジネスプラン 上司 確率 日記 中身

新しい企画を立ち上げるときに必要な投資を会社からひっぱりだすのは大変だ。上司はOKしても管理部門がいい顔をしないといろいろとめんどくさい。 そういうときに要求されるのがビジネスプランだ。バラ色の予想を書き殴った事業計画書を作文するとお金をかなりの確率で出してくれることに世の中ではなっている。 えっ？いくら事業計画をだしても通らない？あー、それは君の政治力が不足しているからだ。君の事業計画の中身もき... 続きを読む

本当に「いす」がなかった，キヤノン電子のオフィス：ITpro

2009/05/18 746 users 酒巻社長 酒巻久社長 ITpro 応接室 著者

先日，キヤノン電子の酒巻久社長に，桜が満開となっていた同社の秩父工場（写真1）を案内していただいた。酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）の著者であり，職場から「いす」をなくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には，応接室など一部を除き，会議室にも，開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。もちろん，社長室にもないという。 『椅子と〜』によると，会議室からいす... 続きを読む