メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ前田卓俊CTOが取り組むエンジニアリング組織形成とは？｜TECH PLAY Magazine［テックプレイマガジン］

2018/10/03 52 users ＣＴＯ トクバイ テックプレイマガジン 小売業者 透明化

TOP > TECH PLAY Magazine >  メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ前田卓俊CTOが取り組むエンジニアリング組織形成とは？ チラシ情報のデジタル化によって、新しい買い物体験を提供するサービス「トクバイ」を開発するエンジニアたち。今や全国で51000店舗以上の小売業者が利用す... 続きを読む

【エンジニアリング組織論への招待】を10~15分で読めるように1万文字程度でまとめてみた - Qiita

2018/05/01 415 users Qiita メンタリング 名著 招待 ジョブ理論

■ はじめに エンジニアリング組織論への招待 という本を読みました。 ジョブ理論 に続く名著でした。 理想に向けて、事業を最速かつ生産性高く成長させるには、「未来」と「他人」という2つの不確実性をマネジメントすることで、成し遂げられる ソフトウェア開発における不確実性のマネジメントには、不確実性に立ち向かえるチーム開発が何よりも重要である（ex. メンタリング、権限移譲、信頼関係、透明性） の2点... 続きを読む

ニッポンの家電産業はなぜ負け続けるのか？ 手遅れになる前に「現場」への大胆な権限移譲を！　 | 辻野晃一郎「人生多毛作で行こう」 | 現代ビジネス [講談社]

2016/01/01 73 users 辻野晃一郎 ニッポン 講談社 家電産業 現場

昨年は、戦後70年の節目ということで、メディアではさまざまな振り返りが盛んな1年であった。 産業史や経済史を振り返ると、日本は太平洋戦争で負けてすべてを失ってから、再び新しい民主国家を創り直し、近年、中国に抜かれるまでは、米国に次ぐ世界第2位の経済大国として力強くよみがえった。 その大きな原動力となったのが製造業である。旧財閥系の企業だけでなく、ソニーやホンダなど、戦後の新興企業が家電や車の業界に... 続きを読む

権限移譲とか自発性とかそんな話 - ２４時間残念営業

2013/02/24 294 users 自発性 ２４時間残念営業 イヤホン 以外 2013-02-25

2013-02-25 権限移譲とか自発性とかそんな話 仕事はわりかし順調なんですが家に帰ったらなんかやる気しないし書いてる文章ぱっとしないししまいにゃブログ飽きてきたとか早くも思い始めるしとりあえずニャル子さんおもしろいしでも本読み切っちゃってあとは寝る以外にやることもなさそうなんだけどなんかすっきりしないから文章書いてから寝ます。こんな気分のときにイヤホンからウィーアーザチャンピォンとか聞こえて... 続きを読む