DXを内製できない日本企業、ITだけでなく「ビジネスアナリシス」も丸投げの恐怖

2024/04/21 12 users SIer 恐怖 丸投げ デジタルトランスフォーメーション 本質

今回の「極言暴論」のタイトルを見て「わあ、恥ずかしい。DX（デジタルトランスフォーメーション）の内製だなんて無知にも程がある」とあざ笑う読者がいるかもしれないな。DXの本質を理解している人はそう思っても仕方がないが、今回の記事はこれで合っている。仮にコンサルティング会社やSIerなどの力を借りてDXプロジ... 続きを読む

たまにはSIer経営者の味方になってやるぞ、人月商売に安住する技術者を警戒すべし

2024/04/01 6 users 味方 多重下請け 人月商売 脱却 商売

今回の「極言暴論」は記事タイトルの通り。まさに「たまにはSIer経営者の味方になってあげよう」という話だ。もちろん、ご用聞き商売や人月商売、そして多重下請けでの商売を続けようとする経営者を認めるということではない。その逆だ。「オファリングビジネス」などの新規事業を育て前近代的な商売から脱却を図ろうと... 続きを読む

人月商売のIT業界だけじゃない、「人材使い捨て国家」ニッポンの悲惨な末路

2023/12/03 12 users 末路 ニッポン 湯水 IT業界 人月商売

人材を湯水のごとく投入して無駄遣いしてきたこの商売は、つくづくくだらないビジネスだと思うぞ――。この「極言暴論」の読者なら何の商売の話かは説明不要だろう。「いくらITベンダーの人月商売に批判的だからといって、システム開発や保守運用の仕事をくだらないと言うのか」と怒る人もいるかと思うが、実際に技術者を... 続きを読む

ChatGPTは人月商売のIT業界にとっての「死に神」、滅びのシナリオを示そう

2023/04/23 150 users ロジック 理屈 ご存じ 古く chatgpt

本当に想定外の展開だな。何の話かというと、あまりに突然に人月商売のIT業界の崩壊シナリオが描けるようになったことだ。この「極言暴論」の古くからの読者ならよくご存じの通り、私は「人月商売のIT業界死滅論」を何度も掲げ、そのたびに赤っ恥をかいてきた。極めて精巧なロジックで論を展開したのだが、世の中は理屈... 続きを読む

BIPROGYの報告書もザルだった、尼崎市「泥酔USB紛失事件」はこれで幕引きか

2022/12/19 9 users BIPROGY サル 途端 旧日本ユニシス 幕引き

いやぁ、こんなこともあるんだな。何の話かと言うと、例の「泥酔USB紛失事件」に関して、この「極言暴論」の記事で兵庫県尼崎市の調査報告書などを痛烈に批判した途端、というか記事を公開した当日（2022年12月12日）に、事件を引き起こしたBIPROGY（旧日本ユニシス）側から調査報告書が出たことだ。そのおかげで極めて... 続きを読む

DXは形を変えたリストラだ、気付かぬふりをする経営者を「リストラ」すべし

2022/11/06 6 users リストラ トランスフォーメーション 変革 経営者 ミシ

今回の「極言暴論」はまさにタイトルのまんまだ。DX（デジタルトランスフォーメーション）は形を変えたリストラである。少し考えれば分かると思うが、DXとはビジネス構造のトランスフォーメーション（変革）なのだから当たり前の話だ。ところが、日本企業の経営者が「我が社もDXだ！」と騒ぐ際には、そんな厳しさがみじ... 続きを読む

技術者の仕事を自らおとしめる愚か者たち、人月商売の「身分制」に異議あり

2022/09/25 15 users 異議 SIer 身分制 下請けITベンダー 多重下請け構造

人月商売のIT業界の多重下請け構造は「多重ピンハネ構造」だ――。こんな趣旨の記事をこの「極言暴論」で何度か書いてきた。すると、「SIerの技術者と下請けITベンダーの技術者ではやっていることが違うので、待遇に差があって当然だろ」という文句が必ず何件か来る。「私たちが下請け技術者の仕事をつくってやっている」... 続きを読む

懲りない面々の無責任は今も続く、IT業界の多重下請けが安全保障上の問題になるワケ

2022/05/29 9 users 多重下請け 面々 証左 わけ メインテーマ

久しぶりに、IT業界の多重下請け構造の問題について正面から書こうと思う。9年前にこの「極言暴論」を書き始めた頃は、多重下請け構造の問題はメインテーマの1つだった。何せ、日本のIT業界がハイテク産業を偽装した非近代的な労働集約型産業にすぎないことの証左であるし、そこは人月商売の理不尽が凝縮された世界だか... 続きを読む

100億円のシステム開発を破綻させる抵抗勢力の正体、机を片付けない子供と同じだぞ

2022/04/17 65 users 正体 抵抗勢力 システム開発 子供 オフレコ

この「極言暴論」やもう1つのコラム「極言正論」を書き続けていることもあり、理想に燃えてDX（デジタルトランスフォーメーション）などの変革に挑んでいる人たちと議論する機会が結構ある。匿名やオフレコを条件に話を聞くのだが、その際に必ず出てくるのが社内の抵抗勢力の存在だ。理想に燃える人たちは抵抗勢力が改革... 続きを読む

改訂「SIerは5年で死滅する」、下請けからユーザー企業への技術者大移動が始まる

2021/10/24 22 users SIer 下請け 改訂 経緯 木村

以前、この「極言暴論」などで大胆な予測をして赤っ恥をかいたことがある。何の話かと言うと、「SIerは5年で死滅する」という記事を書いたことだ。私がそれを最初に書いたのは2015年3月の記事。経緯を知らない読者なら、もうこれだけで「木村ってバカだな」と嘲笑するはずだ。この記事は「記者の眼」として掲載したが、... 続きを読む

令和になってもなくならない大問題、「SIerの提案書を盗むIT部門の悪行」を再検証する | 日経クロステック（xTECH）

2020/06/07 15 users xTech SIer 悪行 日経クロステック 令和

この「極言暴論」で何度か取り上げたが、しばらく放置していた大問題がある。大問題と言うより、ユーザー企業のIT部門がSIerに対してやらかす悪行と言ったほうが正しい。何のことかと言うと、IT部門がSIerに「システム開発を御社に発注するから」などと偽って作らせた提案書を盗む行為である。 極言暴論の過去の記事を読... 続きを読む

IT業界の「恥部」を消すには転職だ、技術者はユーザー企業を渡り歩け | 日経 xTECH（クロステック）

2020/01/05 5 users xTech IT部門 つまらない仕事 多いはず 読者

2020年がスタートした。この年末年始に9連休を取った読者も多いかと思う。長めの休みの間、何を考えただろうか。人月商売のIT業界やユーザー企業のIT部門でつまらない仕事をしている技術者なら、転職を考えた人も多いはずだ。この「極言暴論」では手を替え品を替えて技術者に「転職せよ」とあおり続けてきたが、まだ踏ん... 続きを読む

技術者が嫌う「人売り営業」と「伝書バト営業」、なぜ大量発生するのか | 日経 xTECH（クロステック）

2019/10/20 25 users 罵詈 xTech パリ 人格 ITベンダー

人月商売のITベンダーの営業担当者はとんでもなく技術者に嫌われているなとつくづく思う。何せ聞こえてくる罵詈（ばり）雑言がものすごい。「人売り屋の連中め」などはまだまともなほうで、お行儀の悪い「極言暴論」でも紹介できないようなひどい言葉を何度も聞いたことがある。 私は取材の関係で、人格も成績も優れた営... 続きを読む

IT業界の多重下請け構造は超快適、変革の志が霧散する理由 | 日経 xTECH（クロステック）

2019/09/01 56 users 本数 ITベンダー 半ば xTech IT部門

この「極言暴論」を書き始めてから既に7年目に突入した。ほぼ毎週書いてきたので記事の本数は300本近くに達する。「我ながらよく書いてきたものだ」と半ばあきれ、半ば感心してしまう。それだけ日本企業のIT利活用や日本のIT業界に問題がてんこ盛りであるということだろう。ある意味、IT部門やITベンダーに感謝せねばな... 続きを読む

技術者に迫る「45歳の崖」、なぜ学ぼうとせず転職もしないのか | 日経 xTECH（クロステック）

2019/08/18 173 users 多重下請け構造 ITベンダー IT部門 xTech 強い支持

ありがたいことに、この「極言暴論」は人月商売のITベンダーの技術者、そしてユーザー企業のIT部門の技術者から強い支持をいただいている。IT業界の多重下請け構造などの理不尽やユーザー企業の経営者のITに対する無理解などを無遠慮にバンバン批判するので、技術者からすると「よくぞ言ってくれた」となるだろう。 ただ... 続きを読む

成長できる機会は無い、技術者はもうプロマネを目指すな | 日経 xTECH（クロステック）

2019/06/02 43 users xTech 悪弊 暴論 物議 クロステック

この「極言暴論」の記事はIT業界や技術者の間でちょくちょく物議を醸す。「暴論」とうたっているわけだし、人月商売のIT業界の悪弊やユーザー企業のIT部門の駄目さ加減などを徹底的にこきおろしているから、当たり前といえば当たり前だ。 記事や私に対する大概の批判は感情的なものなので、「おいおい、もっと冷静になっ... 続きを読む

そろそろCOBOL絶滅のシナリオを考えようか | 日経 xTECH（クロステック）

2019/03/31 41 users xTech COBOL 急先鋒 ご存じ シナリオ

いやぁ、調査結果を読んで腰が抜けそうになった。何の話かと言うと、日経 xTECHが実施した「COBOLに関する実態調査」の件だ。社内にCOBOLを使ったシステムがあると答えた人が、なんと回答者全体の61.6％を占めたのだ。 この「極言暴論」の読者ならよくご存じかと思うが、私は「反COBOL」の急先鋒（せんぽう）と見なされ... 続きを読む

日本だけでバカ売れするRPA、愚かな結末を改めて警告する（2ページ目） | 日経 xTECH（クロステック）

2019/03/04 6 users xTech 前提 ＲＰＡ 導入 現場

登録会員限定記事　現在はどなたでも閲覧可能です RPAの導入に合理的判断なし 改めて断っておくが、私はRPA自体が駄目だと言っているわけではない。日本企業の導入のやり方がこのままではまずいと言っているのだ。この辺りの話は極言暴論でも何度か書いているので、簡潔に記しておく。 まず前提として、日本企業では現場... 続きを読む

日本だけでバカ売れするRPA、愚かな結末を改めて警告する | 日経 xTECH（クロステック）

2019/03/03 690 users xTech 無勢 多勢 白旗 ＲＰＡ

いやぁ、白旗を揚げたくなるような気分だ。この極言暴論などで問題点や将来のリスクを何度も指摘してきたが、もはや多勢に無勢。ITベンダーの人からは「木村さんが何と言おうと、大きな流れは止まりませんよ」と皮肉られる始末だ。 何のことかといえば、日本企業の間で果てしなく続くRPA（ロボティック・プロセス・オー... 続きを読む

下請けベンダー化したSIer、パートナー戦略の無残な帰結 | 日経 xTECH（クロステック）

2019/01/20 23 users xTech SIer 帰結 クロステック 日経

なぜSIerはユーザー企業にまともな提案ができず、単なるご用聞きになってしまうのか。この問題については「極言暴論」で何度も取り上げてきた。だが最近、問題の本質的な原因について見落としていたことに気が付いた。不明の至りである。何のことかというと、SIerが「システム子会社化」あるいは「下請けベンダー化」し... 続きを読む

ソフト開発の単価は高すぎ、人月商売の生き残り策を伝授する | 日経 xTECH（クロステック）

2018/11/25 35 users ご用 ピンハネ 多重下請け構造 変革 武器

日本のIT業界について、私がこの「極言暴論」でいつも問題にしているのは、ご用聞き商売であること、人月商売であること、世界に類を見ない多重下請け構造であることの3つだ。ユーザー企業のご用ばかりを聞いているようでは、変革の武器であるITで勝負する企業としては話にならないし、ピンハネが横行してブラック企業で... 続きを読む

IT業界を強制終了せよ、日本の全体最適に不可欠だ | 日経 xTECH（クロステック）

2018/11/18 208 users ＩＴベンチャー クラウド xTech うち 読者

今回の記事タイトルを見て、「何を言ってんだ」と怒りを覚えた読者のうち、一部の人たちにはあらかじめおわびしておきたい。私が「極言暴論」でそのアホウぶりを描いているIT業界は、あなた方が思う、あるいは所属しているIT業界を指してはいない。つまり、ITベンチャーなどがクラウドを活用した独自サービスで勝負する... 続きを読む

2020年代、IT業界の人月商売が続く最悪シナリオの現実味 | 日経 xTECH（クロステック）

2018/05/06 39 users 大手SIer 幹部 ITベンダー xTECH有料会員限定 言葉

この記事は日経 xTECH有料会員限定ですが、2018年5月10日5時まではどなたでもご覧いただけます。 「木村さん、あなたの大予言はどうやら外れそうだね。2020年代になっても人月商売のITベンダーが相当数、生き残りそうじゃないか」。最近、大手SIerの幹部から私にそんな言葉が飛んだ。私はこの「 極言暴論 」を書き始めてから一貫して、2020年代の早い時期にIT業界の人月商売は立ち行かなくなると... 続きを読む

日本のIT業界の失われた50年、人月商売清算の日は近い | 日経 xTECH（クロステック）

2018/04/15 46 users 要員 実情 見解 xTech xTECH有料会員限定

この記事は日経 xTECH有料会員限定ですが、2018年4月19日5時まではどなたでもご覧いただけます。 「 極言暴論 」の読者の皆さんは、技術者の置かれている状況について、次の2つの見解をどう思うだろうか。 「要員の高齢化が進むなかで膨大な既存システムのメンテナンス作業に追われ、新しく生じる経営ニーズに十分応じきれないのが実情といわれ、また時間的余裕と適切な教育機会の不足等により、急速に発展を続... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - スコープクリープ、システム開発を大炎上させる怪現象の正体：ITpro

2018/02/04 17 users 外野 スコープ 破滅 ITpro 要件

システム開発プロジェクトでは「スコープクリープ」と呼ばれる怪現象が頻繁に起こる。要件などプロジェクトの範囲であるスコープが、プロジェクトマネジャーのあずかり知らぬところで勝手に肥大化する現象を指すが、この怪現象が発生するとプロジェクトは破滅に向かう。そうでなくてもプロジェクトの途中で要件が膨らむとやばいのに、それをプロマネが知らなかったら……。考えるだけでも恐ろしい。 ただ、プロジェクトの外野から... 続きを読む