新刊・近刊 - 人工知能は人間を超えるか：ITpro

2015/10/08 6 users 戯曲 ITpro 語源 近刊 出典

出典：日経情報ストラテジー 2015年6月号p.134 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） ヒトをしのぐ人工知能とその未来 小説家カレル・チャペックが1920年の戯曲で生み出した言葉「ロボット」。その語源は「労働」や「労働者」を意味するチェコ語の単語だという。ならばロボットが人間から仕事を奪っていくのは、ある意味当然の話かもしれない。 しかしこれほど急激にSFの世界... 続きを読む

動線分析最前線 - クボタ　動きをデータで追いかけて構内物流改革：ITpro

2015/05/26 10 users ITpro クボタ 出典 装置 物流業

出典：日経情報ストラテジー 2015年3月号 pp.26-29 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 人や装置の動きを捉えて生産性を高める。こうした狙いから動線分析に着目するのは、生産性に厳しい製造業や物流業だ。まずは工場内物流の効率化に活用するクボタの取り組みを見てみよう。 生産ラインの脇に配置した部品の在庫置き場で、部品Xの在庫が底をついた。部品の保管場所で待機す... 続きを読む

データ分析で勝つ会社 - SGホールディングス、Hadoopで佐川急便の「宅配便ビッグデータ」分析：ITpro

2014/06/04 25 users 出典 解析 Hadoop ITpro 従来

出典：日経情報ストラテジー　2014年6月号 pp102-103 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） SGホールディングスがビッグデータの利活用に乗り出した。新たに分析基盤を構築し、年間13億個に及ぶ宅配便のデータを解析。出荷の伸びが期待できる見込み客を特定したり、配送トラックの割り当てを見直したりする。新システムで分析時間は従来の15分の1になる見込みだ。 佐川急... 続きを読む

「残念な上司」が生み出す「無価値な熟練」の部下、17の口癖チェックシートで回避せよ：ITpro

2014/02/07 44 users 口癖 ミドル 反響 ITpro 改革

残念な上司──。私がこの言葉と再び向き合う日がこんなに早く来るとは思ってもいなかった。まずは、こちらの記事を改めてお読みいただきたい（部下は「残念な上司」を口癖で見抜く）。2014年1月末から2月初旬にかけて、非常に多くの読者から再び反響をいただく機会を得た。 この記事を書いた2011年末当時、日経情報ストラテジーに所属していた私は、ミドル（中間管理職）改革をテーマにして1年以上、取材を続けていた... 続きを読む

緊急連載！毎回1分 「なぜなぜ分析」ワンポイントレッスン - 前提条件を確認し、問題を“小さく”してから...：ITpro

2013/11/14 13 users 事象 ITpro 要因 受講 好評

日経情報ストラテジーは好評をいただいている実践セミナー『改善・改革活動の基礎スキル「なぜなぜ分析」』に加え、管理者向けの新講座『「なぜなぜ分析」 管理編』を11月に開催します。実践編と管理編をセットで受講することも、管理編単独での受講も可能です。詳細はこちら。 「なぜ」を考えていく時によくある間違いは、発生している事象についての「前提条件」をあまり考えないで、思いつくままに要因を並べてしまうことで... 続きを読む

「誤入力」「品質不良」「注意不足」… 全て表現が不適切、なぜなぜ分析は“国語”の授業だ：ITpro

2013/10/21 39 users 必須 ITpro 受講 国語 国語力

日経情報ストラテジーは好評をいただいている実践セミナー『改善・改革活動の基礎スキル「なぜなぜ分析」』に加え、管理者向けの新講座『「なぜなぜ分析」 管理編』を11月に開催します。実践編と管理編をセットで受講することも、管理編単独での受講も可能です。詳細はこちら。 なぜなぜ分析の体験者の中には、まるで国語の勉強のように感じた人がいるだろう。そう、なぜなぜ分析に国語力は必須だ。 それはひとえに、分析から... 続きを読む

新刊・近刊 - ビッグデータの正体：ITpro

2013/08/22 11 users エコノミスト マイヤー ITpro 近刊 クキエ氏

出典：日経情報ストラテジー　2013年8月号 p.84 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） データ化で「ゴミが宝」になる 著者の1人であるクキエ氏は英『エコノミスト』誌の記者として、2010年に「ビッグデータ」の価値を一般向けに初めて記事で紹介した。英オックスフォード大学の研究者であるマイヤー＝ショーンベルガー氏と、産業や政治、犯罪捜査、さらに民主主義までいかにビッ... 続きを読む

第1回：「データサイエンスを採用するか、それとも死か」、受け入れなければ競合が先に行く：ITpro

2013/07/07 29 users アプローチ 段階 米国 切迫感 競合企業

日経情報ストラテジーは6月末に最新刊ムック『データサイエンティスト完全ガイド』を発売しました。これ1冊で話題の仕事を網羅できます。ご購入は、こちら。 「データサイエンスを採用するか、それとも死か。受け入れなければ、競合企業が先に採用するだけのことです。保守的なアプローチで出遅れた企業は、市場シェアを落とします。米国では既に切迫感が強く、そうした段階まで来ていますが、日本企業は準備ができていますか？... 続きを読む

「顧客満足度が上がれば売り上げも増える」のウソ、アメックスが採用した究極の指標「NPS」：ITpro

2013/05/19 72 users 風土 業績 常識 手法 米国

日経情報ストラテジーは5月28日に「『米国の称賛される会社』の優れた手法/風土に学ぶ」と題したセミナーを開催します。アメリカン・エキスプレス・インターナショナルなど、大手グローバル企業の日本法人トップらが登壇します。詳しくはこちら。 業績を上げるには顧客満足度の向上は不可欠、体系化されたプロセス管理で、商品や技術の開発効率が上がる――。こんな経営の「常識」が必ずしも正解とは限らない。名だたるグロー... 続きを読む

「データ」を制する者がビジネスを創る - ［業界動向：NEC、日立］拡充進むビッグデータ関連サービス 大手I...：ITpro

2013/05/06 17 users アメックス ITpro 風土 既存 多品種

日経情報ストラテジーは5月28日にセミナー「『米国の称賛される会社』の優れた手法/風土に学ぶ」を開催。アメックスなどグローバル企業の日本法人トップらが重要指標・データを語ります。詳しくはこちら。 （前回まではこちら） “多品種大量”なデータをいかに上手に活用し、企業競争力を高めるか。企業は既存の情報インフラを見直す必要に迫られている。 既に掲載した「活用事例編」において、さまざまな活用事例を見てき... 続きを読む

971人の回答から見えたIT業界の悲しい組織風土の現実、半数が「同僚のことをよく知らない」：ITpro

2013/03/17 250 users ITpro 半数 組織風土改革 同僚 数々

ある程度は予想された結果とはいえ、これほど深刻な状況だったとは──。そう言わざるを得ない衝撃的な回答の数々だった。 日経情報ストラテジーとITproが2013年2月に共同で実施した、IT業界における組織風土改革についてのアンケートの集計結果である。 このアンケートは、ITproのウェブサイトと、日経情報ストラテジーが2月22日に都内で開催した有料セミナー会場の両方で実施した。内容は同じものである（... 続きを読む

IT業界の裏話: 欧米人なら爆笑するレベルと言われる日本企業のIT投資

2009/06/23 387 users 裏話 減価償却 要所 法定耐用年数 IT投資

日経情報ストラテジーのメールマガジンで、イーイーティ社長の熊澤さんが興味深いことを書いていました。 日米のIT投資に関する取り組み方の違いなのですが、どうやらネット上には出ていない文章のようなので、 誤解が起きないように要所を引用します 『日米の認識格差については、こんな話もあります。日本企業はITに投資して減価償却の法定耐用年数（サーバーは5年）を経過した段階で、 「やっと償却が終わった、ようや... 続きを読む