最大9次下請け、564社関与　持続化給付金「中抜き」批判の電通再委託問題　経産省が検査の最終結果公表：東京新聞 TOKYO Web

2021/08/12 1534 users 経産省 批判 下請け 検査 支出

国の持続化給付金事業で再委託や外注が繰り返された問題で、不透明な業務や支出の無駄がないかを検査していた経済産業省は１２日、最終結果を公表した。事業に関与した企業は５６４社（受注額１００万円以上）に上り、下請けは最大９次まで及ぶことが明らかとなったが、経産省は「手続きや取引の適切性を確認した」と結... 続きを読む

電通、パソナら身内で利益分与　持続化給付金、外注先８割公表せず：東京新聞 TOKYO Web

2020/10/12 634 users 電通 社名 多重下請け構造 経産省 焦点

持続化給付金の委託問題の焦点の１つは、サービスデザイン推進協議会（サ協）から再委託・外注が繰り返された多重下請け構造の不透明さにある。契約金１億円以上の事業者だけで４次下請けまで６４社（元請けを含む）あり、経産省はこのうち８割近くの社名を公表していない。さらに、いずれの社も外注先を選んだりする際... 続きを読む

持続化給付金「再々々々委託」　政府も全容把握できず（時事通信） - Yahoo!ニュース

2020/06/10 748 users 全容 野党 構図 審議 新型コロナウイルス感染拡大

新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けた中小企業などを支援する持続化給付金事業をめぐり、支給事務の委託や外注が繰り返される不透明な実態が9、10両日の衆院予算委員会の審議を通じて明らかになった。 「再々々々委託」まで広がる構図を指摘する声も上がるが、政府は全容を把握し切れていない。野党は「国のチェッ... 続きを読む

"苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ | BUSINESS INSIDER JAPAN

2018/07/17 608 users BUSINESS INSIDER JAPAN ルール

優先順位の低い作業をできるだけ外注化し、自分たちの強みにだけ特化した働き方に振り切ったら、何が起きるだろうか？ ソーシャルメディア事業の運営やシェアリングエコノミー協会の代表理事を務める株式会社ガイアックス。その中でも、企業のSNSマーケティングを支援するソーシャルメディアマーケティング事業部、事業... 続きを読む

外注をしすぎた結果、他社に自社の仕様を教えてもらうというカオスな状況に多くの声が寄せられる「過度なアウトソーシングは非効率」 - Togetter

2018/03/07 534 users Togetter アウトソーシング カオス 工数 自社

日本の大企業、外注しすぎて社内に仕様を把握できる担当者がいなくなり、他社に工数払って自社の仕様を教えてもらうというカオスな状況が生まれているので、過度なアウトソーシングはかえって非効率だと思いますね 続きを読む

【急募】PC9801プログラムの解析(リバース)の依頼/外注｜その他（システム開発）の仕事 [ID:1559652]

2017/08/23 636 users リバース 急募 解析 分割 報酬

『マイルストーン払い』とは、固定報酬制案件において作業工程ごとに予算を決め、分割で報酬が受け取れる機能です ■プロジェクト概要 PC9801で作成されたEXEファイル2本の解析(リバース)を実施したいと考えており、 PC9801経験・リバースエンジニアリング経験豊富なシステムエンジニアの方々を募集します。 ※解析対象のプログラムは20年以上前に自社開発したものであり、解析するにあたっての    法... 続きを読む

第9回 新卒社員の「勘違い」 ～外注化の増加は止まらない～ | 亜紀書房ZERO事業部

2013/02/07 535 users 勘違い 外注化 新卒社員 増加 サプライヤ

外注化が進む「現場に近い仕事」続いての「会社の不可逆過程」は「外注化」です。会社の中のさまざまな業務は、はじめはその会社にしかできない付加価値の高い内容だったものが次第に多数の人ができるように標準化され、「付加価値の低い仕事」となって、関連会社やサプライヤへの外注が進むようになっていきます。会社の業務はいわゆる「ノンコア業務」から順番に外注化が進んでいきます。何重もの複雑な多層下請け構造で有名な建... 続きを読む

お金がないベンチャーでも使った方が良いサービス・外注先 | Lancers(ランサーズ)社長日記

2012/09/09 1149 users 本業 Lancers ランサーズ スピード 投資

少しの投資でスピードアップ 起業したては、本当にお金がないので、いかにお金を使わずに会社をするか！と考えがち。 この考え自体は大変素晴らしいのですが、気づくと何でも自分達で全部やっていて、本業に注力すべき時間を、まったく本業とは関係の無いことに費やしていたりします。 お金がないベンチャーでも、少しの投資で劇的にスピードがあがったりするもの。自分の経験を元に、そういったサービスや外注先、そして、外注... 続きを読む