ユナイテッドアローズのZOZO離れに何を見る -- もはや八方ふさがりのZOZO | 企業戦略 | 小島健輔からの直言 | 商業界オンライン

2019/02/12 378 users ZOZOARIGATO 離反 八方ふさがり ZOZO 苦境

『影響は軽微』というZOZO側の強気にかかわらず、『ZOZOARIGATO』を契機とした出店アパレルのZOZO離れはジリジリと広がっているが、09年の自社EC再スタート以来、10年も続いてきたZOZOへの運営委託を解消するというユナイテッドアローズのZOZO離れは別の意味でZOZOの苦境を露呈している。 蜜月関係から離反へ セレクト最... 続きを読む

なぜ「ヒーローもの」の主人公に、社長が少ないのか (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

2017/06/13 282 users 主人公 ヒーローもの 社長 スピンコントロール スピン

日本の映画や漫画に登場するヒーローをみると、「社長」や「大富豪」が少ない。米国の作品には多いのに、なぜ日本では少ないのか。その理由は……。 スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報操作」というと日本ではネガティブなイメージが強いが、... 続きを読む

アクセルと踏み間違えない「左ブレーキ」が、普及しない理由 (1/4) - ITmedia ビジネスオンライン

2017/05/09 469 users アクセル ITmedia ビジネスオンライン 理由 スピン

高齢者がアクセルとブレーキを踏み間違えて、事故を引き起こすケースが相次いでいる。30年ほど前から「AT車の場合、左ブレーキにすれば踏み間違うことはない」といった議論が出ているが、なぜ普及しないのか。 スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。... 続きを読む

だから「クォーターパウンダー」は撤退に追い込まれた (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

2017/03/28 55 users クォーターパウンダー スピンコントロール 撤退 スピン マック

4月4日にマクドナルドの「クォーターパウンダー」が終了する。「マックの顔」ともいうべきブランドなのに、なぜ同社は撤退の決断を下したのか。その背景には……。 スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報操作」というと日本ではネガティブなイ... 続きを読む

日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由 (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

2017/03/13 525 users ITmedia ビジネスオンライン 効率化 理由 日本社会

「欧米に比べて、日本企業の生産性は低い」といった話をよく聞くようになった。効率化を図っている企業は多いのに、なぜ生産性は上がらないのか。その背景に、結局のところ「人のがんばり」に頼っている部分があるからではないだろうか。 スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が... 続きを読む

パワハラがなければテレビが成立しない理由 (1/7) - ITmedia ビジネスオンライン

2017/02/06 331 users パワハラ ITmedia ビジネスオンライン テレビ 理由

ダウンタウンの松本人志さんが、「パワハラは必要悪」と発言したことが物議を醸している。この発言に対して、筆者の窪田氏は「『テレビ』の本質をズバッと言い当てている」という。どういう意味かというと……。 スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 ... 続きを読む

「日本の鉄道は世界一」という人がヤバい理由 (1/4) - ITmedia ビジネスオンライン

2016/12/20 363 users 鉄道 ITmedia ビジネスオンライン ヤバい理由 日本

「鉄道が時間通りに到着するのはスゴい！」といった声を耳にすることがあるが、筆者の窪田氏はこのような自慢をし始めると「ヤバいのでは」と警鐘を鳴らしている。なぜ、ヤバいのか。 スピン経済の歩き方： 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報操作」というと日本で... 続きを読む

スピン経済の歩き方：ファミレスでタダでバラまく新聞が、「軽減税率適用」を求める理由 (1/6) - ITmedia ビジネスオンライン

2016/01/04 58 users ファミレス スピン経済 軽減税率適用 新聞 スピンコントロール

ホテルやファミレスなどで新聞が無料で配られているのにも関わらず、読んだことがない人も多いのでは。大量の新聞紙が「刷られて、運ばれて、廃棄されて」いるわけだが、筆者の窪田氏はあることにスッキリしないという。それは……。 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「... 続きを読む

スピン経済の歩き方：CIAの“サボりマニュアル”は、なぜ「日本企業あるある」なのか (1/4) - ITmedia ビジネスオンライン

2015/11/30 55 users CIA スピン経済 マニュアル スピンコントロール 歩き方

CIAの前身組織が作成した「敵組織の生産性を低下させる工作マニュアル」が話題になっている。「日本企業の姿をうまく表現している」といった声が多いが、企業だけでなく日本の問題点を的確に指摘しているのではないだろうか。 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報... 続きを読む

成城石井は､なぜ｢安くない｣のに売れるのか | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/11/25 319 users 成城石井 東洋経済オンライン 新世代リーダー ビジネスサイト

イオン、イトーヨーカドー。食品から衣料品や住居関連用品などを幅広く扱う総合スーパー（GMS）が苦しんでいる。 イオンのGMS事業は赤字が続き、コンビニ最大手「セブン-イレブン」が絶好調なセブン＆アイ･ホールディングスですら、イトーヨーカドーについては今後5年で全体の2割に当たる40店舗を閉鎖する方針を表明している。ユニーグループ・ホールディングスが、ファミリーマートとの経営統合に踏み出したのも、G... 続きを読む

三越伊勢丹､免税品を除いた売り場の実態 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/11/14 78 users 三越伊勢丹 売り場 実態 免税品 東洋経済オンライン

「消費の状況はよくない。下期も厳しい」 百貨店最大手・三越伊勢丹ホールディングスの大西洋社長は、決算説明会の場で、同社の置かれた市場環境を厳しい表情で語った。 中間期（2016年4～9月期）の業績自体は好調だった。売上高は前年同期比5.5％増の6139億円、営業利益に至っては同48.6％と大幅増の145億円で着地。2008年4月に三越と伊勢丹が統合して三越伊勢丹HDが誕生して以来、中間期の営業益は... 続きを読む

スピン経済の歩き方：「本を愛する人」からTUTAYA図書館が嫌われる理由 (1/7) - ITmedia ビジネスオンライン

2015/11/09 245 users スピン経済 ITmedia ビジネスオンライン 歩き方 理由

TUTAYA図書館に対する「排除ムード」が広がっている。かなり強いバイアスのかかった「ネガ情報」が横行しているが、筆者の窪田氏はこの流れに違和感を覚えるという。なぜなら……。 日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。 「情報操作」というと日本ではネガティブなイメ... 続きを読む

｢孫正義｣側近､幹部､ライバルが明かす正体 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/11/08 67 users 百貨店 幹部 ライバル 孫正義 正体

2007年東洋経済新報社入社。コンビニ、スーパー、百貨店などの流通担当から株式投資雑誌の編集部、通信、モバイル、Ｗｅｂ担当などを経験。現在はテレビ、広告などメディア企業を取材、執筆し、『週刊東洋経済』、「東洋経済オンライン」のニュース記事の編集も担当 続きを読む

TSUTAYA図書館に協業企業が呆れた理由 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/10/28 540 users 協業企業 ＴＳＵＴＡＹＡ図書館 東洋経済オンライン 理由

カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）と公共図書館の共同運営に取り組んでいた図書館流通センター（TRC、東京・文京区）が、CCCとの協業を見直す方針を明らかにした。すでにCCCに対し、既存の協業関係を解消し、将来的にも協業しない意向を伝えたという。 TRCとCCCは共同事業体として、神奈川県海老名市の図書館運営を受託している。また愛知県小牧市でも図書館の移転・新築計画について、市とアドバイザ... 続きを読む

楽天･三木谷社長は"牢屋"から飛び出した | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/10/07 79 users 牢屋 三木谷社長 東洋経済オンライン 楽天 新世代リーダー

早稲田大学政治経済学部政治学科卒。東洋経済新報社に入り1995年から記者。竹中プログラムに揺れる金融業界を担当したこともあるが、ほとんどの期間を週刊東洋経済の編集者、ＩＴ・ネットまわりの現場記者として過ごしてきた。2013年10月からニュース編集長。2014年7月から東洋経済オンライン編集長。2000年に唯一の著書『孫正義の将来』（東洋経済新報社）を書いたことがある。早く次の作品を書きたい、と構想... 続きを読む

「ガンダムは、中小企業の戦い方の教科書です」：日経ビジネスオンライン

2015/10/07 162 users ガンダム 日経ビジネスオンライン 教科書 中小企業 戦い方

相模屋食料　鳥越淳司社長 2002年、雪印乳業の営業マンから、取引先だった年商約30億円の中小とうふメーカー「相模屋食料」に入社。04年に専務、07年に社長就任。同社の年商を178億円（15年2月期）まで成長させ、業界最大手となる。12年3月、ガンダムファン心と業務内容がコラボした「ザクとうふ」をヒットさせ、以後「G（ガンダム）とうふ」シリーズとして定番化。（「ザクとうふ」、相模屋食料の企業戦略に... 続きを読む

異端児率いる｢第2のユニクロ｣が見据える先 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/09/13 51 users ユニクロ 異端児 今井康一 東洋経済オンライン 連結売上高

クロスカンパニー創業者の石川社長。「借り入れなしに20年間、売上高1000億円までいけたのはすごく自信」（撮影：今井康一） ｢第2のユニクロ｣といわれるアパレル企業のクロスカンパニーが、来年中に東証1部に新規上場する予定だ。ヤングカジュアルブランド｢アース ミュージック＆エコロジー｣で女優の宮﨑あおいさんを使ったテレビCMで急成長。いまや連結売上高は1000億円を超え、国内外で1000店以上を展開... 続きを読む

モンサント､頑なだった態度をなぜ一変？ | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/09/11 69 users モンサント 態度 東洋経済オンライン 新世代リーダー

農産業界に君臨する米国の超巨大企業モンサント・カンパニー。除草剤などの農薬や、遺伝子組み換え（GM）技術を利用した種子などを製造・販売する世界的なバイオ化学メーカーだ。同時に、GM技術の安全性や批判への対応について、市民団体などから非難を受け続けている会社でもある。だが、徐々に同社の経営方針は変化しつつあるようだ。広報担当の副社長であるヘスース・マドラゾ氏に、消費者との付き合い方やコア事業の方向性... 続きを読む

ミニマリストが愛してやまないノームコアなコーデ力とは？【ユニクロの新作活用術】 - アーキペラゴを探して

2015/08/11 52 users 変調 ミニマ 深層 独り 苦戦

2015-08-11 ミニマリストが愛してやまないノームコアなコーデ力とは？【ユニクロの新作活用術】 ミニマリスト ユニクロの苦戦が報じられています。 ユニクロに変調､｢一転して独り負け｣の深層 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン 「飽きた」「高くなった」「もう欲しい物がない」と報じた記事もありました。*1 ユニクロはもう使えなくなったのでしょうか？　若者の動向は良く分かりませんが、日本のミニマ... 続きを読む

ユニクロに変調､｢一転して独り負け｣の深層 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/08/05 179 users 変調 ファーストリテイリング 深層 今井康一 独り

既存店売上高が2カ月連続で前年を割り込むのは3年ぶり。"勝ち組"ユニクロに異変が起きている（撮影：今井康一） アパレル業界で独り勝ちだったユニクロに変調が起きている――。 ファーストリテイリングが8月4日に発表したカジュアル衣料店「ユニクロ」の7月の国内既存店売上高は、前年同月比1.5％減と苦戦。6月の同11.7％減より落ち込み幅は減ったものの、2012年9～10月以来3年ぶりとなる、2カ月連続の... 続きを読む

ドワンゴは､だから採算度外視で将棋をやる | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/07/03 106 users ドワンゴ 採算度外視 大一番 長丁場 糸谷哲郎竜王

2016年春、“人類代表”と“最強のコンピュータ”が再び激突する。 「第1期電王戦」と銘打たれたこの大一番は、ニコニコ動画を運営するドワンゴと、日本将棋連盟が主催する新しい棋戦だ。勝負は先手と後手を入れ替えて2局行われる。1回の勝負で人間とコンピュータが考慮する時間はそれぞれ8時間。対局は2日間の長丁場になる。 これに先駆けて、東京・千駄ヶ谷の東京将棋会館では6月20日、糸谷哲郎竜王と郷田真隆王将... 続きを読む

孫正義はいかにしてジョブズを口説いたか | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/06/08 67 users ジョブズ 孫正義 東洋経済オンライン 新世代リーダー

孫正義氏は経営の天才であると同時に、交渉の達人でもある。創業当初から世界の名だたる企業家を口説き落とし、事業パートナーになることで、ソフトバンクの成長を牽引してきた。同社の社長室長を勤め、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（弊社刊）など孫正義氏の仕事術に関連する著作がある、三木雄信氏が、相手の「Yes」を引き出すその交渉の戦略や手法について語った。 5月11日に行われたソフトバンクの2... 続きを読む

ユニクロの｢決別｣にクールビズの限界を見た | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/06/07 82 users 決別 ユニクロ クールビズ 限界 東洋経済オンライン

（株）ムービングオフィス 代表取締役、一般財団法人ニッセンケン品質評価センター アドバイザー。青山学院大学法学部卒業後、高級婦人服ブランドを日本一売る（株）レリアンに入社。営業部、企画部、バイヤー兼ＭＤを経て、宣伝部へ。女優・天海祐希さんを起用した、同社では30年ぶりのＴＶＣＭでは制作担当責任者として、企業ブランドを新たに確立。その後、システム情報部の責任者も務める。2013年独立。著書として「商... 続きを読む

3メガバンクの上を行く｢最強の地方銀行｣ | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/05/28 56 users 最強 東洋経済オンライン 地方銀行 新世代リーダー

TBSテレビ『世にも不思議なランキング なんで?なんで?なんで?』は、さまざまなテーマのランキングデータの謎に注目し、その結果から“なんでランクインしたのか？”を徹底的に解き明かす情報エンターテインメント番組。2015年4月20日（月）よる8時スタート。 続きを読む

アダルトビデオから新事業へ打って出る理由 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/05/07 76 users アダルトビデオ 大台 略称 内部留保 亀山敬司

前編＝アダルトビデオ界の大物は､どんな男なのか 中編＝アダルトビデオで儲かるのは｢販売｣ではない 亀山敬司がアダルトビデオ（AV）の世界から本格的に打って出たのはここ10年ほどである。「デジタル・メディア・マート」の略称である「DMM」を新たな旗艦ブランドに打ち立てて、それを前面に押し出したテレビＣＭの放映を大々的に始めた。そして、2008年には200億円の大台を突破した潤沢な内部留保を、新規事業... 続きを読む