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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 usersエレコムとアイ・オー・データが業務提携を検討 ネットワーク機器の共同開発など
今後2つのテーマで連携を検討する。1つ目はネットワーク機器や関連ソフトウェア・サービスの共同研究・開発。2つ目はネットワーク機器のマーケット開拓で、共同研究・開発の結果を基に、2社がこれまで挑戦してこなかった事業機会に挑戦するという。 関連記事 アイ・オー・データ機器、6月に上場廃止の見通し 創業者によ... 続きを読む
『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする3つの問い - ビジョンミッション成長ブログ
2015-05-28 『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする3つの問い ビジネス書・本の書評 言葉・名言 ツイート 『創造する経営者』ドラッカー ドラッカー氏から学べることは、いろいろとあります。 この『創造する経営者』も、その一冊です。 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6) 作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生 出版社/メーカー: ダイ... 続きを読む
事業機会のプロダクトへの結実|起業の戦略論|ダイヤモンド・オンライン
気鋭のベンチャーキャピタリストが、スタートアップのための戦略論を説く連載の第6回。今回は事業ドメインを設定した次に行う「事業機会の特定」と「プロダクトの開発」の要諦について解説します。経営のセンスが問われる段階ですが、過去のスタートアップの失敗から学べることが少なくありません。 ドメインを設定したら、次はいよいよそのドメインの中で具体的な「事業機会」を特定し、それに突き刺さる「プロダクト」の開発で... 続きを読む
「食ベログ」vs「ぐるなび」~リボン型ビジネスモデルから学ぶ 時価総額1000億円の事業機会の見つけ方 | Find Job ! Startup
Webサービスには、フレームワーク化できるビジネスモデルがいくつか存在します。今回はその1つ「リボン型ビジネスモデル」を、代表例の「ぐるなび・食べログ」の比較を中心に解説します。 こういったビジネスモデルは、まだ参入されていない業界・業種を探して横展開も可能です。本文末尾に、参入余地がありそうな業界を書きました。ぜひ皆さんが新たに事業を企画する際の参考にしてみて下さい。 ■目次 【1】リボン型ビジ... 続きを読む
ベンチャーが成功できるイノベーション戦略とは :コラム:元金融マンの備忘録:VentureNow(ベンチャーナウ)
私は長らく金融業界を渡り歩いてきた。現在は Miewというスタートアップに参画させていただいているが、今回のテーマ「ベンチャーが成功できるイノベーション戦略とは」について、私なりの経験を踏まえた見解を述べさせて頂きたい。 まずは定義を確定しよう。 ベンチャーの定義:ある事業機会を得ることで急速な成長を遂げる企業 イノベーションの定義:「技術革新」のみならず、新しい技術や既存にはない考え方/サービス... 続きを読む