エレコムとアイ・オー・データが業務提携を検討　ネットワーク機器の共同開発など

2023/02/08 22 users 上場廃止 連携 関連ソフトウェア 共同研究 テーマ

今後2つのテーマで連携を検討する。1つ目はネットワーク機器や関連ソフトウェア・サービスの共同研究・開発。2つ目はネットワーク機器のマーケット開拓で、共同研究・開発の結果を基に、2社がこれまで挑戦してこなかった事業機会に挑戦するという。 関連記事 アイ・オー・データ機器、6月に上場廃止の見通し　創業者によ... 続きを読む

事業機会としての行政DXの魅力と [CivicTech]の可能性｜水谷圭吾 (Keigo Mizutani)｜note

2021/11/29 7 users ジェネシア・ベンチャーズ インターン シート 行政 デジタル庁

はじめまして。シード・アーリースタートアップに特化したVCのジェネシア・ベンチャーズでインターンをしている水谷圭吾(@keiggg_gv)と申します。 本記事は、2021年9月にデジタル庁が設置されたように行政のデジタル化の必要性が叫ばれているなかで、そこに事業機会が存在し、起業家にとって魅力的な事業領域である、と... 続きを読む

『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする３つの問い - ビジョンミッション成長ブログ

2015/05/28 41 users ドラッカー タイ 弱み 書評 ドラッカー名著集

2015-05-28 『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする３つの問い ビジネス書・本の書評 言葉・名言 ツイート 『創造する経営者』ドラッカー ドラッカー氏から学べることは、いろいろとあります。 この『創造する経営者』も、その一冊です。 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6) 作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生 出版社/メーカー: ダイ... 続きを読む

事業機会のプロダクトへの結実｜起業の戦略論｜ダイヤモンド・オンライン

2013/09/30 24 users 結実 ベンチャーキャピタリスト 要諦 ダイヤモンド 起業

気鋭のベンチャーキャピタリストが、スタートアップのための戦略論を説く連載の第6回。今回は事業ドメインを設定した次に行う「事業機会の特定」と「プロダクトの開発」の要諦について解説します。経営のセンスが問われる段階ですが、過去のスタートアップの失敗から学べることが少なくありません。 ドメインを設定したら、次はいよいよそのドメインの中で具体的な「事業機会」を特定し、それに突き刺さる「プロダクト」の開発で... 続きを読む

「食ベログ」vs「ぐるなび」～リボン型ビジネスモデルから学ぶ 時価総額1000億円の事業機会の見つけ方 | Find Job ! Startup

2013/09/25 410 users 目次 フレームワーク化 ロク Startup 横展開

Webサービスには、フレームワーク化できるビジネスモデルがいくつか存在します。今回はその1つ「リボン型ビジネスモデル」を、代表例の「ぐるなび・食べログ」の比較を中心に解説します。 こういったビジネスモデルは、まだ参入されていない業界・業種を探して横展開も可能です。本文末尾に、参入余地がありそうな業界を書きました。ぜひ皆さんが新たに事業を企画する際の参考にしてみて下さい。 ■目次 【1】リボン型ビジ... 続きを読む

ベンチャーが成功できるイノベーション戦略とは :コラム：元金融マンの備忘録：VentureNow（ベンチャーナウ）

2011/05/09 31 users VentureNow ベンチャーナウ 備忘録 ベンチャー 見解

私は長らく金融業界を渡り歩いてきた。現在は Miewというスタートアップに参画させていただいているが、今回のテーマ「ベンチャーが成功できるイノベーション戦略とは」について、私なりの経験を踏まえた見解を述べさせて頂きたい。 まずは定義を確定しよう。 ベンチャーの定義：ある事業機会を得ることで急速な成長を遂げる企業 イノベーションの定義：「技術革新」のみならず、新しい技術や既存にはない考え方/サービス... 続きを読む