NEC、キャリア採用を5年で11倍超に「自前主義は捨てる」

2023/02/20 17 users NEC 自前主義 囲い込み キャリア採用 中途採用

キャリア採用（中途採用）の拡大が目覚ましいNEC。17年度のキャリア採用の実績は55人だったのに対し、21年度は619人。11倍以上に増えている。事業変革のスピードアップを図りたいNECは、経営戦略として採用戦略を捉え、重要課題として推進している。 【大転職時代～脱・囲い込み】記事ラインアップ ※内容は予告なく変更... 続きを読む

アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

2019/02/19 7 users ZINE biz 車輪 ビズジン サイエンス

インタビュー ＞ Biz/Zineインサイト アート、デザイン、サイエンス、テクノロジーはビジネスを動かす4つの車輪──経営にアートが必要な理由 ゲスト：アート・アンド・ロジック株式会社 取締役社長 増村 岳史氏 【前編】 本連載「Biz/Zine インサイト」は、経営変革に必要な5つの要素（事業変革・組織変革・業務変革・テ... 続きを読む

変わるNTTの研究開発、テーマ選定は現場にお任せ | 日経 xTECH（クロステック）

2018/02/19 7 users 買収 合併 xTECH有料会員限定 減少 民営化

この記事は日経 xTECH有料会員限定ですが、2018年2月22日5時まではどなたでもご覧いただけます。 1985年の民営化から33年、黒電話の会社だったNTTがIT企業へと姿を変えつつある。かつては売り上げ全体の7割を占めていた音声通信収入は今や2割まで減少。海外で大型M&A（買収・合併）を加速し、国内外でIT事業の拡大を急ぐ。ただ、過去の海外買収は失敗続き。果たして事業変革はうまくいくのだろう... 続きを読む

｢天使のブラ｣トリンプが苦境にあえぐワケ | 週刊東洋経済(ビジネス) | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2017/12/11 291 users トリンプ 官報 苦境 増収増益 売上高

かつて「残業ゼロ」を実現しながら19期連続で増収増益を成し遂げた優良企業が、苦境に立たされている。 婦人下着メーカー大手のトリンプ・インターナショナル・ジャパンは11月初旬に2016年12月期の決算を官報に公告した。売上高は434億円、営業損益は9.5億円の赤字だった。赤字の理由について会社側は「（グループによる事業変革の一環で）不採算店舗の閉店や一部のバックオフィス業務の外部委託などを行い、一時... 続きを読む

IT指南役の提言 - IoTは事業変革の原動力だ：ITpro

2015/11/10 10 users IoT ITpro ガートナー 先行き 提言

「IoT（Internet of Things）の本質は、コスト削減よりもむしろ収益を生み出す道具だ」。米ガートナーのジム・タリーVP兼最上級アナリストは、IoTの意義をこう語る。タリー氏はガートナーでIoT分野のリサーチを統括。同社が提唱する次世代の企業像であるデジタルビジネスを実現する上で、IoTは必須要素とする。IoTの現状と先行き、IoTを事業変革に生かす勘所を聞いた。 IoTの広がりをど... 続きを読む

リーダーには「抽象化・概念化」の能力が必須｜経営幹部養成学校――エリートリーダーは経営学を使って会社を動かす｜ダイヤモンド・オンライン

2015/06/08 60 users ダイヤモンド 抽象化 リーダー 能力 概念化

東レ、ＪＲ西日本、みずほフィナンシャルグループなど、人材育成と事業変革を同時に達成する「伝説の研修」で多くの幹部人材を輩出してきたカリスマ講師が、次世代の幹部人材になるための要諦を説く連載。今回は、経営幹部に求められる概念化・抽象化能力とは何かについて語ってもらう。 なぜ、会社組織は階層構造になっているのか？ 以下の図にあるとおり、会社の組織は階層構造になっています。 一般社員をｎとすれば、課長が... 続きを読む