Four Keysを活用してチームの開発生産性を改善した時のふりかえりの考え方と手法を紹介します - ZOZO TECH BLOG

2024/10/01 31 users Four Keys 手法 ZOZO TECH BLOG ソフ

はじめに こんにちは、データシステム部MLOpsブロックの薄田（@udus122）です。 この記事ではFour Keysなどの指標を活用して、定量的な根拠に基づきチームの開発生産性を改善する考え方とふりかえり手法を紹介します。 Four Keysとはデプロイ頻度、変更のリードタイム、変更障害率、平均修復時間の4つの指標からなるソフ... 続きを読む

出荷目安アイコンを改善するのに9か月もかかって辛かったので、システム分割を爆速で進めてリードタイムが9分の1になった話 - MonotaRO Tech Blog

2024/07/11 105 users 爆速 MonotaRO Tech Blog 9カ月 9分

こんにちは。2019年に初々しい記事を書いていた山本です。今でも元気にモノタロウで働いております。 この記事では、社内カンファレンスで私が業務部門向けに行ったプレゼンテーションを基に、マイクロサービス化に踏み切ったエピソードを紹介します。モノタロウがGoとprotobufで進める爆速マイクロサービス開発とそれを... 続きを読む

大規模データを扱う現場でどんな変化が？ Snowflake導入5社のデータ基盤アーキテクチャと設計意図 - Findy Tools

2024/03/11 27 users Findy Tools 設計意図 大規模データ 現場 変化

公開日 2024/03/11更新日 2024/03/11大規模データを扱う現場でどんな変化が？ Snowflake導入5社のデータ基盤アーキテクチャと設計意図 スケーラビリティやデータ活用までのリードタイム、価格面での懸念に応える製品として注目を集めるSnowflake。特に大規模なデータを取り扱う現場では、Snowflake導入によってどんな変... 続きを読む

不確実性や心理的安全性に向き合い自己組織化するチームを作る実践プラクティス

2023/11/08 12 users 実践プラクティス 不確実性 チーム 自己組織化 安全性

こんにちは。Gaudiyでソフトウェアエンジニア兼スクラムマスターをしている Namiki ( @ruwatana ) です。 「チームが向き合う不確実性が大きいと手戻りが増えて価値提供のリードタイムが遅くなる」 「チーム内の心理的安全性の低さや認知負荷の高さによってエンゲージメントが低下して従業員がオンボード・定着しにくい... 続きを読む

半導体不足が解消される一方でPCやスマホが売れなくなりチップの在庫が爆増中、各メーカーの声はどのようなものか？

2022/12/28 22 users チップ 爆増中 半導体不足 一方 在庫

2020年以降、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックや暗号資産マイニングの需要増が原因で世界的な半導体不足が続いており、「半導体不足は2024年まで続く」とIntelのCEOが発言したり、半導体を注文してから実際に納品されるまでのリードタイムが20週を突破したりしていました。しかしその一方で、近年では... 続きを読む

半導体不足が「危険水域」に突入、MacやiPadの製造にも影響する可能性 - Engadget 日本版

2021/05/20 29 users 危険水域 Mac 半導体不足 iPad 突入

昨今、あらゆる業界を悩ませていると言っても過言ではない半導体製造の不足。ここ最近は製造側の取り組みにも関わらず悪化の一途を辿っているといった状況ですが、リードタイム（発注から納品までの時間）が17週間にも及ぶことから、この問題では比較的影響の少なかったアップル製品にも、ついに影響が出る可能性がある... 続きを読む

開発効率を計測するデータ基盤の管理にDataformを使ってみた - yasuhisa's blog

2021/01/22 18 users Dataform デプロイ頻度 Four Keys 背景 感想

Dataformを初めて使ってみたので、雑に感想を書いておきます。結構よかった。 使ってみようとした背景 Dataformについて 試してみてどうだったか よかった まだまだこれからっぽいところ & 気になり 参考 使ってみようとした背景 今週、社内の開発合宿に参加していた。変更のリードタイムやデプロイ頻度などのFour Keys... 続きを読む

フロントエンド開発者、スマホアプリのニーズの不確実性に挑む――価値提供のリードタイムを最短化する工夫：Webフロントエンドエンジニアだけでスマホアプリ開発（2） - ＠IT

2020/05/26 10 users 不確実性 Webフロントエンドエンジニア ニーズ 工夫 B2B

Webフロントエンドエンジニアだけでスマホアプリ開発（2）：フロントエンド開発者、スマホアプリのニーズの不確実性に挑む――価値提供のリードタイムを最短化する工夫 リクルートテクノロジーズが開発している、B2Bのスマートフォンアプリ『Airシフト メッセージ用アプリ』。Webフロントエンドエンジニアだけで行っている... 続きを読む

DeNAのQCTマネジメント IaaS利用のベストプラクティス [AWS Summit Tokyo 2019]

2019/06/17 46 users ベストプラクティス IaaS DeNA 土屋 マネジメント

皆さまこんにちは。 DeNA の土屋と申します。 本日は DeNA の QCT マネジメントと題しまして， 我々 DeNA のインフラエンジニアたちが IaaS を利用するにあたってどのようにして品質，コスト，リードタイムをマネジメントしてきたか，その具体的な方法についてお話をさせて頂きます。 よろしくお願いします。 ### 00:25 ... 続きを読む

Google、Cloud Build発表――デベロッパー向けに理想的なCI/CDプラットフォームの提供を目指す | TechCrunch Japan

2018/07/24 24 users デプロイメント デベロッパー向け CDプラットフォーム 提供

デベロッパーがアプリケーションを開発する際には十分なリードタイムを見込み、バグ修正やバージョンアップのサイクルを考えておくのが常識だった。この時代にはじっくり腰を据えて準備することができた。しかし現在のCI/CD開発（継続的インテグレーション/継続的デプロイメント）の世界では毎日バージョンアップが行わ... 続きを読む

パナソニック、100年続くモノづくりの現場--生産技術本部が語る「モノづくりビジョン」 - CNET Japan

2018/07/23 16 users パナソニック 試作 ビジョン 従来 テスト

パナソニックは7月20日、「モノづくりビジョン」として、生産技術本部の生産体制の現状や最新事情について技術セミナーを実施した。大量生産が主だった従来のモノづくりから、リードタイムを短くし、顧客対話しながら商品を試作、テストを重ねていくモノづくりへと変化しつつあるという。 モノづくりを担う生産技術本部... 続きを読む

営業は寝ないとダメ：日経ビジネスオンライン

2018/02/13 113 users 日経ビジネスオンライン 営業 商談 部下 成績

営業の成績と睡眠の質と量には関係があります。 今回は持田主任と球田コンサルタントの会話を読んでみてください。 ○持田主任 ：「この会社に転職してから営業成績がずっと落ちています。3人いる部下もまったく結果を出せていません。相談に乗っていただきたいのですが」 ●球田コンサルタント ：「持田さんは入社してまだ1年も経っていない。顧客との接点数、商談の規模、商談のリードタイムといった、営業活動を検証する... 続きを読む

技術的負債：予防と返済のプラクティス - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0

2017/05/16 16 users プラクティス もくじ 負債 下町柚子黄昏記 返済

2017 - 05 - 16 技術的負債：予防と返済のプラクティス エンジニアリング プラクティス 思考の整理 概要 技術的負債をいかに予防し、いかに返済し続けるか。自分なりの考えの整理です。 「原理原則をプラクティスとして運用する」という観点にフォーカスしています。 随時アップデートします。たぶん。 もくじ 概要 もくじ 技術的負債とは何か リードタイムや品質に悪影響を与える 3つの特徴がある ... 続きを読む

「それ、アジャイルできてへんのちゃいますか？」チェックリストの公開 - メソッド屋のブログ

2016/09/24 556 users メソッド屋 チェックリスト アジャイル 公開 ブログ

2016 - 09 - 24 「それ、アジャイルできてへんのちゃいますか？」チェックリストの公開 DevOps を導入して、リードタイムの短縮などの効果を出したい時に、前提条件となっている「 アジャイル 」がまだ導入できていないケースが多い。そういったケースでは、まず アジャイル 導入のご支援をすることもよくある。 そういった支援に入ると、「 アジャイル 導入前提」で構成されたはずのプロジェクトで... 続きを読む

ユニクロ　「離職率３年で５割、５年で８割超」の人材“排出”企業:MyNewsJapan

2012/05/05 759 users 新卒 同期入社 レジ 給料 挨拶

「新卒で入社し、給料をもらって、多くを学ばせていただいた会社です。小売業界の特性上、また、企業として利益をあげて成長する為に、仕方がない面もあります」 ５年以内に同期入社の８割超が、主に体や心の異常から辞めていく、という人材「排出」企業・ユニクロ。レジのリードタイムから挨拶の言葉ごとのお辞儀角度まで事細かに決める徹底したマニュアル化で、人間が工場の機械のように精密に動くことを求められつつ、過酷な長... 続きを読む