手を動かさないマネージャーを試している - id:onk のはてなブログ

2023/08/31 239 users onk mackerel Takafumi ONAKA 所属

2 月から、Mackerel チームの所属になった。 今日から異動して Mackerel チームです。非正規ルートでの要望でもいい感じにやるので何でもください！— Takafumi ONAKA (@onk) February 1, 2023 これを期に、せっかくなのでコードを読まないマネジメントスタイルを試してみようと思って、実践している。 今までは自分が一... 続きを読む

機嫌良く、怒らず人材育成に取り組むと評判の管理職に秘訣を聞いた→人を人とも思わない感覚で「期待しないこと」が秘訣だった

2021/11/22 536 users 機嫌 秘訣 Absinthe 人材育成 評判

absinthe @absinthe9999999 いつも機嫌良く、決して部下に怒らず人材育成に取り組んでいると評判の管理職にその秘訣を聞いた時「ぶっちゃけ期待しないことです。期待するから期待外れの時に怒りが湧く」って淡々と返されてから、結果を出すマネジメントスタイルは様々だと知った。 2021-11-20 21:21:08 absinthe @absint... 続きを読む

プロフェッショナルチームのマネジメントについて｜Nakamura Hiroki｜note

2020/02/15 31 users フィー Note オリジナリティ フィードバック マネジメント

LINEには多面評価的な制度があって、半年に一度、一緒に働いている同僚やメンバーの方からフィードバックをもらいます。その中に、”独特なマネジメントスタイルで頑張っておられる”みたいなコメントがちらほらありました。直接話ししている時にも、”(マネジメントの)やり方にオリジナリティありますよねー”というフィー... 続きを読む

マネジメントスタイルの選択基準、一貫的スタイルを持つことの困難 - valid,invalid

2018/12/07 28 users HIGH OUTPUT MANAGEMENT 要因 うえ

マネジメントスタイルは対象となるメンバーだけでなく、時々の状況や幾つかの要因によって変えるべきものだという話です。 本記事は『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を読んだうえで自分の観測範囲と経験に照らし合わせた感想なので、詳細が気になる方は同書の第12章を読むことをおすすめします。 マネジメントスタイルとは ま... 続きを読む

not Haruki - シリコンバレーの生き方

2011/10/23 17 users シリコンバレー not Haruki 生き方 思想 エンジニア

シリコンバレーのマネジメントはどんなものか。人の生き方はどんなものか。 まず歴史を少し。 シリコンバレーのマネジメントスタイルを最初に世に送り出したのは1948年に創業されたVarian Associatesだと言われている。ストックオプションを通して社員が会社を所有する形にし、その上でエンジニアが自由に創造が出来る環境を作り上げた。Varianのこの思想はシリコンバレーに浸透した。 Varian... 続きを読む

事業で独立し成功するために必ず通る５つのステージ | ソーシャルマーケティング|Ec-blogger

2011/09/17 62 users 商品 あなた 成功 ステップ 立ち位置

あなたは、何らかの事業で独立して成功することを考えていますか？ 例え、どんな商品を販売していて、どんなマネジメントスタイルで運営していたとしても、成功するために通るステップは同じです。 あなたが、事業で独立してから、成功を掴む前に、どのようなステージがあるのかを理解しておくことで、あなたの現在の立ち位置を知り、成長するために必要なことが分かるようになります。 今回は、事業で独立してから成功を掴むま... 続きを読む