10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

2018/02/13 542 users ティール組織 未来 話題 10分

ログインして記事ブックマーク、コメント投稿など すべての機能を使う。 Twitter/Facebookの認証の後、メールアドレスを ご登録いただくと認証が完了します。 新規会員登録orログイン Facebookで登録　or 　ログイン Twitterで登録　or　ログイン close ビジネス書の中でも、とりわけ王道なのが「マネジメント」のカテゴリー。どのように組織を運営し、上司は部下にどのように... 続きを読む

「好きで長時間働くのがなぜ悪い！」という人に産業医から伝えたいこと | 未来を変えるプロジェクト by DODA

2017/02/23 2079 users 産業医 未来 長時間 ハイパフォーマー 反感

長時間労働が問題視されていますが、ハイパフォーマーのなかには「好きで長時間働いているのに、なぜそれを妨げるのか」「クリエイティブな仕事は、時間的制約を設けることが邪魔になる」と、画一的な労働時間規制に反感を持つ人もいるようです。 果たして、残業時間規制やインターバル規制などは、「ビジネスの推進力となるハイパフォーマー」の足かせとなってしまうものなのでしょうか。そしてハイパフォーマーは、他人に「自ら... 続きを読む

会社は真面目に経営されるほど「学習しない組織」になってしまう | 未来を変えるプロジェクト by DODA

2016/10/03 697 users 組織 未来 会社 ビジョナリー Twitter

ログインして記事ブックマーク、コメント投稿など すべての機能を使う。 Twitter/Facebookの認証の後、メールアドレスを ご登録いただくと認証が完了します。 新規会員登録orログイン Facebookで登録　or 　ログイン Twitterで登録　or　ログイン close 世界的な大企業、いわゆるビジョナリーと言われる企業では、この30年ほど「学習する組織」をどのようにして創るかという... 続きを読む

40人のビジネスパーソンが絶賛した「1年の振り返り方」完全マニュアル | 未来を変えるプロジェクト by DODA

2015/12/18 662 users ビジネスパーソン 思案 著書 マニュアル 経営学者

20世紀を代表する経営学者として知られる故ピーター・F・ドラッカー氏は、その著書の中で、トップレベルのビジネスパーソンであり続けるためのポイントとして、 定期的に自らを振り返り、次に向けた改善点を洗い出す。 ことを指摘しています。その中でも特に重要なのが、半年〜1年というある程度の期間をまとめて振り返り、その長期的な営みを再解釈し、新たな仕掛けについて思案を巡らせること。 そこで本記事では、201... 続きを読む

40人のビジネスパーソンが絶賛した「1年の振り返り方」完全マニュアル | 未来を変えるプロジェクト by DODA

2015/12/16 662 users ビジネスパーソン 思案 著書 マニュアル 経営学者

20世紀を代表する経営学者として知られる故ピーター・F・ドラッカー氏は、その著書の中で、トップレベルのビジネスパーソンであり続けるためのポイントとして、 定期的に自らを振り返り、次に向けた改善点を洗い出す。 ことを指摘しています。その中でも特に重要なのが、半年〜1年というある程度の期間をまとめて振り返り、その長期的な営みを再解釈し、新たな仕掛けについて思案を巡らせること。 そこで本記事では、201... 続きを読む