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仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由 幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方
幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポ... 続きを読む
なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary
例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは、そのために頑張ってくれる仲間なんだ」 「仕事を教えてあげる」ではなく、目標に向けて手伝ってもらうため... 続きを読む
あなたの“マネジメントの悩み”を解決に導く厳選20冊【マトリクス表付き】
『マネジメントの勉強しようと思ったけど、 文字ばっかりだと眠くなる。 読んでもイメージ描けないと、 何したらいいかわからない。』 『プレイングマネージャーはつらい。 何かいい案はないのか?』 『Googleとか海外の本は、 頭いい集団向けでしょ? 現実、、、そうばかりじゃないですよね。 今いるメンバーで、いかに... 続きを読む
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