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職場全体で「日常業務のムダ」を劇的に減らすシンプルな方法 | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン

2019/05/11 21 users ダイヤモンド職場全体オンライン日常業務仕事術

2006年に起業し、働き方改革コンサルティングを約1000社に提供してきたほか、年間約200回の講演を依頼されている。クライアント企業では、業績を向上させつつ、労働時間の削減や有給休暇取得率、社員満足度、企業内出生率の改善といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評があ... 続きを読む

書評：最高のリーダーは2分で決める（前田鎌利）素早い意思決定について | ライフハッカー［日本版］

2019/03/10 18 users 書評ライフハッカーリーダー日本版 SBクリエイティブ

『最高のリーダーは2分で決める』（前田鎌利著、SBクリエイティブ）の著者は、ソフトバンクなどで10年以上に渡り、現場のリーダー（プレイングマネジャー）としてチームを牽引してきた実績の持ち主。成果を出し続けるためにもっとも大切にしていたのは、出来るだけはやく意思決定を行うことだったのだそうです。｢会社... 続きを読む

「働き方改革」は、失敗しようがないほど“小さなこと”から始めるのが正解 | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン

2019/02/22 37 users ダイヤモンド正解働き方改革オンライン仕事術

「働き方改革」は、失敗しようがないほど“小さなこと”から始めるのが正解 | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン

2019/02/23 37 users ダイヤモンド正解働き方改革オンライン仕事術

「チームを壊すマネジャー」と「チームの生産性を高めるマネジャー」を分けるたった一つのポイント | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン

2018/10/13 46 users 手腕定評業績削減成果

「残業ゼロ」のコツは、重要な仕事にかける時間を「増やす」こと | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン

2018/10/06 41 users ダイヤモンドコツオンライン仕事術残業ゼロ

仕事を｢爆速で終える人｣は何をしているのか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2018/02/14 55 users 爆速リーダーシップ教養スキル東洋経済オンライン

「ちょっとだけやってみる」となぜ高速で仕事をまわすことができるのか？（写真：FreedomZ / PIXTA）今年度も残すところ1カ月半。そろそろ、4月から新しく管理職になる内示を受けた人もいるかもしれません。ですが、「管理職1年目」には失敗がつきものです。特に、プレイングマネジャーの場合、部下を管理しながら自らの成果も求められるため、仕事量が急激に増えるケースがほとんどです。続きを読む

社員教育がなくても若手が育つ環境は作れる！企業競争力を高める「新しい人事制度」を導入せよマネックス証券・松本大社長 ×ネットイヤーグループ・石黒不二代社長対談【後編】｜石

2011/08/28 25 users マネックス証券対談後編若手ネットイヤーグループ

若手社員が思うように育たない、注意するとすぐに落ち込んでしまう――。こうした声が企業の人事担当者や管理職からよく聞こえてくる。しかし、その状況を「（今の新卒社員は）ゆとり世代だから」と片づけてしまうのは尚早だろう。かつては年功序列、終身雇用のなかで脈々と社員教育がなされてきた。しかし定期的な新卒採用の中止やプレイングマネジャーの増加などにより、以前は機能していたOJTによる教育がままならない状況が... 続きを読む

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