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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 usersさよなら “アンナミラーズ” 「人生を過ごした “最高” のお店」 27年勤めたトップリーダー語る(日テレNEWS) - Yahoo!ニュース
アメリカ料理とホームメイドパイを提供するレストランチェーン『アンナミラーズ』の、国内最後の店舗だった『アンナミラーズ高輪店』が31日、惜しまれつつ閉店しました。 『アンナミラーズ』は、外食産業のれい明期だった昭和後期、『井村屋製菓株式会社(現・井村屋グループ株式会社)』の初代社長が、アメリカンパイに... 続きを読む
プーチンも使っている? わざとクレイジーに振る舞う「マッドマン・セオリー」とは | 【Eye Spy】ニクソンもベトナム戦争を終結させるために使った
日々報じられるニュースの陰で暗躍している諜報機関──彼らの動きを知ることで、世界情勢を多角的に捉えることができるだろう。国際情勢とインテリジェンスに詳しい山田敏弘氏が旬のニュースを読み解く本連載。今回取り上げるのは、世界のトップリーダーが使う情報戦としての「マッドマン・セオリー」について。ウクライ... 続きを読む
【書評】『世界のトップリーダーに学ぶ 一流の「偏愛」力』 | ライフハッカー[日本版]
世界のトップリーダーたちは、完璧でも聖人君子でもなく、苦手なことや欠落部分も持ち合わせた「普通の人間」。テレビや雑誌を通じて見ると完璧な人のように思えるけれども、会ってみれば、実は人間臭い「ただの人」なのだということに気づかされる。 多くの名だたるトップリーダーと接してきた『世界のトップリーダーに学ぶ... 続きを読む
福田元首相:「改ざん、トップの責任」 「公務員研修、初任時から」 - 毎日新聞
福田康夫元首相(82)は毎日新聞のインタビューに応じ、財務省の決裁文書改ざんなどについて、安倍晋三首相を念頭に「トップリーダーには全体的な責任がある」と述べ、事実関係の究明徹底と再発防止に向け指導力を発揮するよう求めた。また、公文書管理を巡って政府が20日に発表した再発防止策の検討段階で、公務員... 続きを読む
財務省文書改ざん:福田元首相「トップリーダーの責任」 - 毎日新聞
「公務員、初任者研修が重要」インタビューで強調 福田康夫元首相(82)は毎日新聞のインタビューに応じ、財務省の決裁文書改ざんなどについて、安倍晋三首相を念頭に「トップリーダーには全体的な責任がある」と述べ、事実関係の究明徹底と再発防止に向け指導力を発揮するよう求めた。また、公文書管理を巡って政府が... 続きを読む
世界で最も住みやすいのは「ノルウェー」世界経済フォーラムのIDI指標より - GIGAZINE
By liknes 2018年の「世界経済フォーラム」(WEF)の年次総会で提出された「 活動成果および重要な調査結果 」によると、ノルウェーは経済指数でみた「世界で最も国民にとって優れた国」とのことです。WEFは、世界の社会問題の改善に取り組む国際機関で、年次総会は知識人やジャーナリスト、多国籍企業経営者や国際的な政治指導者などのトップリーダーが一堂に出席し、世界が直面する重大な問題について議論... 続きを読む
500人の部下を持つ僕が実践している「ヤル気にする言葉」 - Everything you've ever Dreamed
2016 - 10 - 27 500人の部下を持つ僕が実践している「ヤル気にする言葉」 部長職の僕が現場で実際に部下をやる気にした言い回しを後世のためにメモしておく。大事なのはすべての責任を引き受けること。小さなことだけどこういうものの積み重ねが舛添要一さんのいうトップリーダーには必要なことなのだ。 「口を動かしてる暇があったら手を動かしてよ」 「えっ?これで終わり?ウッソー!君の力はこんなもんじ... 続きを読む
「ワタミ」渡邉美樹氏、都知事選再出馬に意欲 「私欲のないトップリーダーが求められている」 : J-CASTニュース
居酒屋チェーン「ワタミ」の創業者で参院議員の渡邉美樹氏(56)が、東京都の舛添要一知事の辞職に言及しながら自身の都知事選出馬をにおわせた。 5年前の都知事選出馬を振り返って「あそこで当選したかった」と悔しさをにじませると同時に「私は絶対に税金で贅沢をつるつもりはない」と断言。自身の金銭的な価値観を披露し、「東京に求められているのはこうしたトップリーダーだ」と説明している。一方ネット上では、ワタミに... 続きを読む
これからのリーダーは、なにもせず「ビジョンの共有」だけをすべし | ライフハッカー[日本版]
印南敦史 - アイデア発想術 , スタディ , リーダーシップ , 仕事術 , 働き方 , 書評 06:30 AM これからのリーダーは、なにもせず「ビジョンの共有」だけをすべし 『 最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる! 』(藤沢久美著、ダイヤモンド社)とは、なかなかインパクトの強いタイトルです。著者は15年にわたり、1000人以上のトップリーダーにインタ... 続きを読む
なにもしない時間こそクリエイティブ。世界のトップリーダーの時間の使い方 | ライフハッカー[日本版]
印南敦史 - スタディ,仕事術,時間管理,書評 06:30 AM なにもしない時間こそクリエイティブ。世界のトップリーダーの時間の使い方 『世界トップリーダー1000人が実践する時間術』(谷本有香著、KADOKAWA)の著者は、金融・経済の専門通信社「ブルームバーグTV」や「日経CNBC」などで経済キャスター/コメンテーターとして活動してきたという人物。ジャーナリストとしての視点を活かしながら... 続きを読む
世界のトップリーダーに学ぶ成功するミーティング術8選 - IRORIO(イロリオ)
ただ長いだけで中身のない会議ほどムダなものはない。もし過去に戻れるのなら、あの時間をもっと有意義なことに使ったのに!なんて思ったことがある人も多いだろう。 では、どうすれば会議を効率的で生産性の高いものにすることができるのか。 世界を代表する8人のビジネスリーダーが実践するミーティング術をまとめてみた。 シェリル・サンドバーグ(Facebook、COO) 続きを読む
トップリーダーと現場リーダーは 似て非なるものである|結果を出すリーダーはみな非情である 30代から鍛える意思決定力|ダイヤモンド・オンライン
東日本大震災後の復旧作業など、現場の作業員の心をひとつにして、同じ方向に向かって進んでいく――そういう「現場力」を高めるリーダーシップが上手な日本人は多い。しかし、トップがすべき意思決定には痛みや犠牲が伴い、それに基づいて組織を動かしていかなければならない。先の現場力とは違った思考と行動力が求められる。 日本人が苦手な真のリーダーシップ 日本の組織の強さは、現場力にあると言われる。 会社でも役所で... 続きを読む