ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか – Medium

2016/09/27 1031 users medium ミスリーディング マネジメント ボトムアップ

ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いう... 続きを読む

開発速度がグッと上がる！チーム全員でサービスの仕様を決める方法 | eureka tech blog

2016/02/15 178 users eureka tech blog 開発速度 仕様 チーム全員

はじめに こんにちは！デザイナーの岩崎です。 本日は、エウレカで行っているサービス開発における仕様決定の進め方をご紹介させていただきます。 エウレカは、トップダウンで仕様決定を行うという体制ではなく、エンジニアやデザイナーも含めたチーム全員で、サービスの仕様決定を行う体制を取っています。 なぜチーム全員で行っているのか？そして、どうやって運用しているのか？ 今回はエウレカが実際に行っている、ディレ... 続きを読む

上下関係のないホラクラシーなんてやめておくべき４つの理由 | Social Change!

2016/02/03 108 users ホラクラシー ヒエラルキー ザッポス 肩書き 役職

昨年、 ホラクラシー と呼ばれる経営スタイルが出てきました。ホラクラシーは、会社から組織図や肩書きに役職もなくして、経営の意思決定をトップダウンでなく組織全体に分散させる、 ヒエラルキーに代わる新しいマネジメント の形です。 アメリカでは有名なザッポスが取り入れたことで一気に注目されるようになりましたが、 果たして本当にホラクラシーは良いものなのでしょうか 。ヒエラルキー組織のマネージャ視点になっ... 続きを読む

「ブータン――「幸福な国」の不都合な真実」根本 かおる 著 | Kousyoublog

2013/03/29 355 users Kousyoublog ブータン GNH 国是 根本

ブータン――「幸福な国」の不都合な真実posted with amazlet at 13.03.29根本 かおる 河出書房新社 売り上げランキング: 166,833 Amazon.co.jpで詳細を見る 「国民総幸福量（Gross National Happiness, GNH）」の最大化を国是として、伝統文化を維持しつつ国王のトップダウンによる急速な民主化を推し進め、「幸福の国」として世界から認... 続きを読む