社員の評価は｢3カ月｣単位が適当と言える理由 | シリコンバレー起業日記 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2019/06/28 9 users 単位 東洋経済オンライン 社員 経済ニュース 評価

上司と部下の一対一の面談を短い期間で繰り返すことが、仕事の振り返りや進捗の確認に有効です（写真：shironosov／iStock） デジタルコンサルティングファーム、プリンシプルの楠山健一郎社長の体験から導き出された「アメリカにおける起業の極意」。連載第6回は人事評価について。昨今のビジネス環境の変化のなかで、... 続きを読む

英語が「使える」ようになる方法 - シリコンバレー起業日記

2014/06/03 828 users 2014-06-03 英語圏 ゴール設定 周り かなり話題

2014-06-03 英語が「使える」ようになる方法 最近、僕の周りで英語を習得するというのが、楽天社員以外でもかなり話題になっているので、自分の（限られた）経験も踏まえて書きます。 ■ゴール設定 まず「英語ができるようになる」というのをもう少しちゃんとゴール設定する必要があります。「英語ができる」にもいくつかレベルがあって、 英語圏に住めるようになる（日常生活ができる） 英語で仕事が出来る（主に... 続きを読む

なぜシリコンバレーは日本よりも「失敗に寛容」だと思われるのか - シリコンバレー起業日記

2013/06/27 317 users 寛容 シリコンバレー 記者 2013-06-27 インタビュー

2013-06-27 なぜシリコンバレーは日本よりも「失敗に寛容」だと思われるのか 今日、とある新聞社のインタビューを受けていて、聞かれました。 記者の方「シリコンバレーの方が、日本よりも失敗に寛容だ、と良く言うじゃないないですか。失敗しても何度でもチャンスが与えられるイメージがあります。」 僕「うーん、そんなことないと思いますよ。」 シリコンバレーでも、失敗は失敗として認識される。FailCon... 続きを読む

シリコンバレーはなぜ強いのか。 - シリコンバレー起業日記

2013/06/01 251 users シリコンバレー 移民 専攻 理屈 学者

2013-06-01 シリコンバレーはなぜ強いのか。 これまで多くの学者が「なぜシリコンバレーは強いのか」、「第二のシリコンバレーを作るには」という研究をしてきました。僕の専攻は技術経営学だったので、この手の論文はたくさん読みました。 でもしっくりくる理屈はありませんでした。シリコンバレーに住んで約4年経って、自分で起業してみて良く分かりました。 答えは簡単。「世界中から、優秀な移民を輸入する仕組... 続きを読む