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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 users焦点を読む - カネの切れ目が縁の切れ目、ITベンダーとの関係維持が困難に:ITpro
出典:日経コンピュータ 2018年1月18日号p.83 (記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります) 目次一覧 書籍 極言暴論の本『 SEは死滅する 技術者に未来はあるか編 』発売中! ユーザー企業のCIO(最高技術責任者)やシステム部長からITベンダーとの関わり方についての悩みを聞く機会が増えている。 システム開発案件が小型になり、ITベンダーへの支払額が減っている。保守運... 続きを読む
木村岳史の極言暴論! - 法外な開発料金の見積もり根拠、「客には絶対に言えません」:ITpro
基幹系システムの再構築案件でITベンダーから法外な料金を提示され、激昂しているシステム部長から話を聞いたことがある。「ITベンダーに見積もり根拠を示せと言っても、明確なことは何も言わないのだよ。ぼったくろうとしているとしか思えない」。その人は憤懣やるかたない様子だった。 この話をユーザー企業のIT部門の人とITベンダーの人にすると、両者で反応が全く違うから面白い。IT部門の人は、ほぼ間違いなく「I... 続きを読む
CIOが語る次のIT - 証券業界の“第2の破壊”をシステムで支える:ITpro
佐藤 邦彦 氏 1989年3月神奈川県立商工高等学校卒業、同年4月に山一証券入社。1998年9月松井証券入社。2004年9月にシステム部長。2006年6月取締役に就任し、システム企画部長兼品質管理担当役員。2009年4月に取締役システムグループ担当役員。2010年10月に取締役システムグループ担当役員(開発・運用担当)。2011年5月より現職。 私は当社に入る前、山一証券にいた。「証券業界を一度破... 続きを読む
記者の眼 - 「うちの社長はITが分からない」の欺瞞:ITpro
私はこれまで、ITproのコラム「極言暴論!」などで、日本企業のIT投資のおかしさについてIT部門の在り方やITベンダーの提案の問題点から論じてきた。多くのIT関係者に問題意識を持ってもらいたいので、かなり“挑発的に”書いている。そのため最近、ユーザー企業のCIO(最高情報責任者)やシステム部長、ITベンダーの経営幹部に会うと、お叱りをいただくことが増えてきた。 「でも、結局は(ユーザー企業の)経... 続きを読む
芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術(15)あるシステム部長が「若い担...:ITpro
この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「想像力がない、発想が貧困である」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間音... 続きを読む
ニュース - 花王のシステム部長がLIXILのIT担当執行役員に就任:ITpro
LIXILは2013年12月25日、花王の情報システム部門統括である小和瀬浩之氏が2014年1月1日付で、執行役員IT推進本部長に就任する人事を発表した。小和瀬氏は、LIXILの事実上のCIO(最高情報責任者)になるものと見られる。 続きを読む