マイナ保険証のIT現場は｢死の行進｣が起きている…日本が｢デジタル敗戦｣を繰り返す4つの根本原因 マイナンバーカードの仕組みは問題だらけ

2023/08/10 236 users 行進 マイナポータル マイナ保険証 デジタル敗戦 別人

今年春以降、マイナンバーカードに関わるトラブルが次々と明るみにでた。 「コンビニで他人の住民票が発行された」「マイナンバーカードと一体化された健康保険証に、他人の情報が登録されていた」「マイナンバーカード取得者向けサイト『マイナポータル』で他人の年金記録を閲覧できた」「公金受け取り口座に別人が登録... 続きを読む

令和も続くIT現場の所属企業隠し、「名刺を切らしておりまして…」は法に触れるか

2023/03/02 88 users 名刺 令和 所属企業

先日、BIPROGYが2022年に起こした兵庫県尼崎市におけるUSBメモリー紛失事件に関する報告書を読み返していたところ、ある記述が目に留まった。興味深くあり、かつ目を疑うようなものだ。 USBメモリーを紛失したのは、BIPROGYが尼崎市の承認を得ず業務を再々委託していた協力会社の社員である。このような無承認の再委託が... 続きを読む

IT現場、エラーメッセージを読めない新人が増えていてどうすればいいのかわからない「エラーがでると人格を否定された気分になる」

2023/02/28 207 users 大半 上司 指摘 人格 回答

リンク Quora 開発でエラーが出て、上司に聞くと「ちゃんとエラーを読んで」と指摘を受けました。ただ大半が英語です。ここがいけない等と印や色で何かを示してくれる事もありません。この私がエラーを読んで何か解決出来ますか？ 回答 (36件中の1件目) エラーが何かわからなかったら、何を問題で直すのかも分からんでし... 続きを読む

みずほFGはシステムをIBM製に一本化できるのか…4500億円投じた「MINORI」を使いこなせず（有森隆）（日刊ゲンダイDIGITAL） - Yahoo!ニュース

2022/01/20 25 users みずほフィナンシャルグループ 持ち株会社 minori 認識

【企業深層研究】みずほFG（下） 金融庁が、みずほ銀行と持ち株会社のみずほフィナンシャルグループに出した業務改善命令で、システム障害が発生した原因について、システムに関するリスク（の認識）と専門性（の不足）、IT現場と営業現場（で働いている人々が何を考えているのか）を知る必要性、「言うべきことを言わな... 続きを読む

金融庁、みずほ銀行に行政処分　「リスク、IT現場を軽視」「言われたことしかしない」「信頼感損ねた」

2021/11/26 35 users 軽視 みずほフィナンシャルグループ みずほＦＧ 行政処分 障害

金融庁は、みずほ銀行とみずほフィナンシャルグループが2月から9月にかけて計8回の障害を起こした件について業務改善命令を出した。 金融庁は11月26日、みずほ銀行とみずほフィナンシャルグループ（みずほFG）が2月から9月にかけて計8回の障害を起こした件について業務改善命令を出した。短期間に複数のシステム障害を発... 続きを読む

怒ってないのに「ケンカ腰」、IT現場にはびこる問題メール | 日経 xTECH（クロステック）

2019/05/12 64 users コミュニケーションスキル xTech 中核 ITエンジニア

IT現場には問題メールがはびこっている。本特集では日経ITプロフェッショナルの過去記事を再編集した。問題メールのパターンを知り、具体的な解決策を5日間でマスターしよう。 メールを書く力。それは、チームで仕事をするITエンジニアにとって欠かせない「コミュニケーションスキル」の中核と言える。 あなたが日々やり... 続きを読む

どうする？50代SE - 増え続ける50代SE、減る20代と30代：ITpro

2017/07/02 612 users ITpro SCSK 上流 ポジション コンサルティング

IT現場の最前線で働き続ける50代SEが増えている。55歳になるSCSKの舟野真樹氏は、データセンターの効率的な運用を考える企画業務に携わる。「先輩達を見ていて、50代はアドバイザー的なポジションになると思っていた」。かつての想像と異なる現在の仕事に驚きを隠せない。 舟野氏は入社以来、社内の情報システム部門、顧客へのシステム運用のコンサルティングなど様々な仕事を経験した。「システム運用の上流から下... 続きを読む

記者の眼 - IT現場の“ブラック職場化”を防ぐ手抜きの秘訣：ITpro

2016/12/08 17 users ITpro 手抜き 秘訣 記者

電通の長時間労働の問題が大きな注目を集めている。一連の報道で「顧客の要求に何が何でも応えようとする価値観がある」という話が印象に残った。この価値観が、長時間労働が常態化した要因の一つになっていることがすぐ想像できたからだ。 例えば、顧客が納期直前になって追加の要求を出し、しかも納期はそのままでと通達してきたら、残業してでも応えざるを得ない。これが続くとたちまち残業が膨れ上がり、いわゆる“ブラック職... 続きを読む

調査で分かった！ITの現場「新3種の神器」 - 新3種の神器を導入しよう：ITpro

2013/10/27 130 users ITpro ビルドツール 神器 日経SYSTEMS 普及

「開発支援ツール徹底調査2013」の結果を参考に、この数年の間にIT現場の必須ツールとなると予測し、この三つを選んだ。いずれもオープンソースソフトで、手軽に導入できる。現場のツール活用を進めてほしい 日経SYSTEMSはこれらを、IT現場の「新3種の神器」と定める。いずれも本格的な普及はこれからという段階だ。しかし、統合開発環境（ビルドツールを含む）やソースコード管理ツールが今どのIT現場でも使わ... 続きを読む

IT現場に取り入れたい“引っ張らない”リーダーシップ、ラグビーとバレーの名将から学ぼう：ITpro

2013/08/22 37 users 体育 ITpro リーダー 姿勢 苦手意識

システム開発のプロジェクトなどでリーダーを務めた際に、チームメンバーが期待通りに動いてくれずに悩んだことはないだろうか。ITの現場では一般に、いわゆる体育会的な、ぐいぐい引っ張るリーダーシップに苦手意識を抱いている人が多いと言われる。そんな状況で、エネルギッシュに懸命に引っ張ろうとしたら、かえってチームがギクシャクしかねない。とはいえ、業務を割り振ったら任せっぱなしという姿勢でも、メンバーからの信... 続きを読む