ビックカメラがエンジニアを数百人規模で採用しIT子会社を設立するがその理由が「給与の問題でそのままエンジニアを採用するのが厳しいから」らしい

2022/06/17 382 users ビックカメラ xTech IT子会社 エンジニア 給与

リンク 日経クロステック（xTECH） ビックカメラがIT子会社設立しエンジニア数百人採用へ、内製に舵切りDX推進 ビックカメラが今夏をめどに新会社を設立し、数百人規模のITエンジニア採用に乗り出す。ビックカメラと異なる人事制度を取り入れ、ITエンジニアの市場に合わせた給与体系や勤務形態を用意する。デジタル戦略... 続きを読む

ITエンジニア採用入門の概要｜ITエンジニア採用入門

2022/05/17 16 users 概要 ＢＯＯＫ 面談 ターゲット マネージャー

想定読者 この Book では以下のような方々をターゲットとしています。 ITエンジニア採用を担当する人事の採用担当者 ITエンジニア採用の責任者となる個別採用枠ごとのマネージャー ITエンジニア採用に関わる現場の面談、選考担当者 開発組織の責任者 採用広報担当者 なお、ここでいうITエンジニアはアプリケーションエン... 続きを読む

退職に向かう感情と行動を整理し、退職ジャーニーマップをつくってみた｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note

2021/03/29 395 users 久松剛 Note 蒐集家 退職 エンゲージメント

ITエンジニア採用に関わること9年。数多くの採用と共に退職にも関わってきました。昨今のHR界隈では採用や、入社後のエンゲージメントが注目されたり、被雇用者の退職マニュアル・退職代行などは脚光を浴びていますが、退職に向かう行動／感情と引き止めについてはあまり議論されていないように思います。 退職、最終出... 続きを読む

ITエンジニアの採用選考、どうしてる？《前編》 (1/5)：IT人材ラボ

2018/03/13 43 users ITエンジニア IT人材ラボ 採用選考 後編 エンジニア

ITエンジニアの採用を成功させるためには、自社のニーズに合いそうなエンジニアに応募してもらった上で、お互いにマッチするかをうまく見極めて決断する必要がある。応募を得るために有効な基本原則は、前回の記事「ITエンジニア採用に欠かせない原則とは」で紹介した。次の課題は、応募してくれたITエンジニアをどのように選考するかだ。そこで今回は前・中・後編にわたって、ITエンジニアの採用選考についての著者の考え... 続きを読む

ITエンジニア採用に欠かせない原則とは (3/5)：IT人材ラボ

2018/01/11 19 users 原則 IT人材ラボ

「技術的な成長機会」をどう用意するか ITエンジニアの採用のカギは「技術的な成長機会」であることをここまで述べてきたが、「当社には技術的な成長機会はない」あるいは、そもそも「技術的な成長機会が何なのかわからない」と思われた方もいることだろう。まず希望を持っていただきたいのだが、先の図で3や4に該当する会社であっても、技術的な成長機会につながる種は発見できるものである。何が技術的な成長機会で何がそう... 続きを読む

ITエンジニア採用に欠かせない原則とは (2/5)：IT人材ラボ

2018/01/11 20 users 原則 IT人材ラボ

事業目線の「成長機会」は通じない 経営者など、事業を推進していくタイプの人々は、事業の推進を通じて人間が成長できるということと、ITエンジニアがエンジニアとしてのスキルアップをすることを混同しがちだ。混同していないとしても、つい軽視してしまうことがある。「技術スキルよりも、結局は、事業スキル・人間力のほうが重要だ」といった自分自身の価値観をベースに、「自分たちの話を聞けば、相手も、ビジョンに夢中に... 続きを読む

ITエンジニア採用に欠かせない原則とは (1/5)：IT人材ラボ

2018/01/11 898 users 原則 IT人材ラボ

あらゆる業種で人手不足と言われるが、とりわけ「ITエンジニア」の不足感は高い。採用もそれだけ困難であるわけだが、思うように採用できない理由は、実は採用市場に現れる人材の人数が少ないだけではない。ITエンジニアが御社を選ばない本当の訳とは――本連載ではITエンジニアが入りたいと思う会社・思わない会社の違いや、入りたいと思ってくれるための環境づくりなどを解説していく。今回は、ITエンジニアを採用するた... 続きを読む