【冨山和彦】日本企業は「IT人材を育成しよう」とすぐに始めてしまう！しかし、30代のおじさんをどう鍛えたって大学研究室にいる20代には敵わない | GLOBIS 知見録

2020/11/11 12 users 冨山和彦 AI人材 おじさん IT人材 敵わない

【冨山和彦】日本企業は「IT人材を育成しよう」とすぐに始めてしまう！しかし、30代のおじさんをどう鍛えたって大学研究室にいる20代には敵わない 日本企業は「IT人材がいないとなれば「IT人材教育」だ「AI人材を育成しよう」と始めるが、そもそも30代のおじさんをどう鍛えたって、大学研究室にいる20代には敵わないと冨... 続きを読む

茨城放送の株式を取得、地方発メディアカンパニーの魁モデルを創る | GLOBIS 知見録

2019/11/15 9 users 跡地 水戸 経緯 茨城放送 記者会見

本日11月15日（金）15時より茨城放送本社で記者会見を行い、茨城放送の株式を買い取ることを発表しました。簡単に経緯と今後の方針についてご説明します。 茨城放送の株式取得に至った経緯 僕は小学校・中学校・高校と水戸で過ごしました。母校三の丸小学校は弘道館の跡地に位置し、母校水戸二中は徳川光圀公が大日本史... 続きを読む

G1U-40から生まれるNextユニコーン～akippa・金谷氏×フォトシンス・河瀬氏×メドレー・豊田氏×GCP・湯浅 | GLOBIS 知見録

2019/09/25 8 users ユニコーン サミット フォトシンス メルカリ 湯浅

＜音声版はこちら＞ G1新世代リーダー・サミット 第1部全体会「G1U-40から生まれるNextユニコーン」 （2019年6月22日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） 日本のベンチャー史上初のユニコーンとなったメルカリ。この成功体験は、ベンチャー生態系のあらゆる関係者の意識を変え、日本全体にも大きな刺... 続きを読む

ビジネスリーダーとして成長するための12月の学びガイド | GLOBIS 知見録 - 学ぶ

2016/11/27 12 users ビジネスリーダー ガイド

年初に掲げた目標、無事クリアしましたか？「今年こそ英語力を付けたい」「ビジネスを体系的に学びたい」…未着手だけど年内に何かしら手は打っておきたいという方のために、ビジネスの場でよく使うフレーズや思考法を用いながら英語をとにかくしゃべってみるという、一挙両得なセミナーを開催します。グロービス経営大学院では、他にも一般の方に参加いただける場を多数ご用意していますので、お気軽にご参加ください！ ＜おすす... 続きを読む

グリー 田中良和社長　「インターネットを通じて、世界をより良くする」（対談） | GLOBIS 知見録

2016/10/15 19 users グリー 田中良和社長 対談 インターネット 世界

エンジニア×経営者というシリコンバレータイプ 堀：次にお伺いしたいのが、エンジニアと社長業の違いです。現在技術を学んでいる学生や若手エンジニアにアドバイスがあればと思うのですが、田中さんはご自身をエンジニアやプログラマーと思っていらっしゃるのか、あるいは経営者と位置付けていらっしゃるのか。どのよう... 続きを読む

「視る」総合ランキング・2015年最も見られた動画ベスト10 | GLOBIS 知見録

2015/12/31 12 users 総合ランキング

今年の第1位は他を大きく引き離して、茂木健一郎氏のプレゼンテーション、2位は下村博文・文部科学大臣（当時）のダイジェストでした。テーマは人工知能、大学入試、交渉術、歴史、知性、ネット決済、シリコンバレーなど、最近話題のトピックが人気となりました。見逃した方はぜひこの機会にご覧ください！ 第１位：　人工知能の耐えられない狭さ 脳科学者・茂木健一郎氏 G1ベンチャー2015　「人工知能とイノベーション... 続きを読む

「相手の立場で考える」ための最初の一歩 | GLOBIS 知見録

2015/12/17 7 users 立場 最初 ごらん 相手 クライアント

頭ではそうすることが大事だと分かっていても、実践となるとなかなか難しいことの一つに「相手の立場で考える」というものがあります。 意識しているつもりでも上司に「クライアントの立場で考えたのか？」と言われ、気を抜いていると恋人に「私の気持ち全然わかってないのね！」と言われ…、そういえば小学校の頃の先生も「○○ちゃんの気持ちになって考えてごらん」と言っていたくらい昔からよく出てくることだけれど、具体的に... 続きを読む

リーダーはリーダーしか育てられない？人事の役割とは？ | GLOBIS 知見録

2015/07/22 24 users 人事 リーダー 役割 帰結 第一線

リーダー育成において難しい点は、「リーダーはリーダーにしか育てられない」ことだとも言われる。第一線で成果を上げられる力のあるリーダーが育成のために時間を割くことなしに、意味のある育成はできない。リーダー自身が培ってきたリーダーシップの勘所は、言葉だけでは表現しきれない暗黙知の部分があるからでもある｡ 例えば､経営者の意思決定は合理性だけでは説明できないことがある。すべてが合理的な分析の帰結だとした... 続きを読む

収益の50％は新興国から！ユニリーバの強さの秘密は4つの“P” | GLOBIS 知見録

2015/06/09 23 users ユニリーバ 活況 当地 収益 新興国

トップ 連載コラム アジアでビジネスを創る―シンガポール通信 収益の50％は新興国から！ユニリーバの強さの秘密は4つの“P” 2015年6月9日 アジアでビジネスを創る―シンガポール通信 #01 収益の50％は新興国から！ユニリーバの強さの秘密は4つの“P” 経済が活況のアジア。その現場を預かる現地の経営は、さぞバリバリとダイナミックに事業を進めているだろうと想像するかもしれない。しかし、当地の日... 続きを読む