カルビーはどうやって儲かる会社に変わったか カルビー松本晃会長兼CEOインタビュー（前編） | DHBR Featureインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/20 678 users 頭打ち 踊り場 カルビー 変貌 以後

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人の社長を務めていた松本晃氏が、カルビーの会長兼CEOに就任したのは、2009年のこと。当時、カルビーは国内需要の頭打ちとも重なり、成長の踊り場ともいえる状況にあった。ところが以後、カルビーは大きく業績を伸ばす。とりわけ注目すべきは、１％台だった営業利益率が今や10％に迫っていることだ。カルビーに何が起きたのか。「儲かる会社」へと変貌を遂げた、松本氏の改革に迫る... 続きを読む

採用面接で優秀な人をいかに見抜くか｜マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン

2012/11/13 665 users マッキンゼー 反対 ダイヤモンド 法則 強いリーダーシップ

いつの時代にも、マッキンゼーに合わない人は出てくる ――　組織には「2：6：2」の法則があると言われています。強いリーダーシップを持つ人を採用するマッキンゼーにも、その法則は当てはまりますか。 おそらくあると思います。イメージにすぎませんが、上位20％がパートナーや経営者として成功するなど、卓越した結果を残します。反対に、下位20％はマッキンゼーを出たほうが活躍できるので、辞めていくと思われます。... 続きを読む