サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦 | サイボウズ式

2024/10/28 8 users サイボウズ 青野慶久 サイボウズ式 決断 出来事

社員数が1000人を超えてから、組織的にはいろいろと「よろしくない面」が出てきました──。サイボウズ代表の青野慶久はそう打ち明けます。 かつてのサイボウズでは考えられなかった出来事が起きたり、社歴の差による考え方の違いが出てきたり。2024年には、これまで胸を張って掲げてきた、働き方に関する表現を見直す決断... 続きを読む

『Notion』でダッシュボードとプロジェクト管理システムをつくってみた【今日のライフハックツール】 | ライフハッカー［日本版］

2021/05/16 14 users Notion ライフハックツール Notion活用術 実用

100人100通りの活用法があるNotion。 できることを知れば知るほど、活用の幅はどんどん広がります。 Notion活用術では、これまで基本的な操作方法とデータベースの各機能について解説してきました。 第4回目となる今回は、前回までの内容と、そこでは説明しきれなかった内容をふまえて、より実用に近いページをつくって... 続きを読む

超ブラック企業だったサイボウズが、全社員と「ザツダン」してわかった“見えない不満”の本質｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2019/11/17 16 users kintone Garoon サイボウズ シゴト 本質

山田理著『最軽量のマネジメント』より 超ブラック企業だったサイボウズが、全社員と「ザツダン」してわかった“見えない不満”の本質 グループウェア「Garoon」や、クラウドサービス「kintone」といった業務改善ツールを提供するサイボウズ。 「100人100通りの働き方」を提唱し、社員のライフスタイルに合わせた「週4勤務... 続きを読む

「サイボウズはなぜ在宅勤務用PCまで支給するんですか？」情シスに聞いたら、理念へのこだわりがすごかった | サイボウズ式

2019/04/02 274 users サイボウズ サイボウズ式 情シス マウス 理念

100人100通りの働き方を実現しているサイボウズ。自由な働き方の裏には「在宅勤務用PCを支給」「マウス・キーボードは好きなものを選択可能」など、個人の要望にあわせてシステム環境を整える文化があります。 とはいえ「やりすぎじゃないの？」「制度を悪用する人はいないの？」「情シスは大変じゃないの？」という疑問... 続きを読む

100人100通りの働き方なんて、人事労務が大変になるだけでは？サイボウズを支える「中の人」に聞いてみた｜サイボウズ ワークスタイル百科

2018/06/27 39 users サイボウズ 人事労務 人事制度 制度 社員

100人100通りの働き方なんて、人事労務が大変になるだけでは？サイボウズを支える「中の人」に聞いてみた 2018年4月、サイボウズでは「新・働き方宣言制度」という新たな人事制度が動き始めました。これまでも9種類の柔軟な働き方を認めてきたサイボウズですが、新たな制度はもはやフリースタイル。聞くところでは、社員... 続きを読む

Cybozu Meetup フロントエンド #2 アウトラインメモ | Web Scratch

2018/06/21 16 users Cybozu Meetup サイボウズ フロントエンド カス

Cybozu Meetup フロントエンド #2 に参加してきたメモ。 100人100通りのフロントエンド - @koba04 スライド: 100人100通りのフロントエンド - Speaker Deck サイボウズのフロントエンド フロントエンドのイメージは人によってバラバラ サイボウズでは、Developer Network、ウェブサイト、セキュリティ、プロダクト、カス... 続きを読む

サイボウズが考える「多様性」の本当の意味｜サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか｜ダイヤモンド・オンライン

2016/01/25 12 users サイボウズ ダイヤモンド 離職率 改革 過程

かつて、社員の離職率が28％に達しサイボウズは、どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか？ その過程と、多様性をマネジメントする手法を詳細に記した書籍、 『チームのことだけ、考えた。』 より、サイボウズの創業期から会社の改革に着手するまでの部分を紹介する連載の第11回です。 サイボウズが辿り着いた「多様性」という答えの裏側を、「インクルージョン」などのキー... 続きを読む

人事もＭ＆Ａも大失敗。何の会社かよくわからなくなる｜サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか｜ダイヤモンド・オンライン

2015/12/25 29 users サイボウズ ダイヤモンド 人事 離職率 改革

かつて、社員の離職率が28％に達しサイボウズは、どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか？ その過程と、多様性をマネジメントする手法を詳細に記した書籍、『チームのことだけ、考えた。』より、サイボウズの創業期から会社の改革に着手するまでの部分を紹介する連載の第3回。 売上の回復を狙って導入した事業部制と成果主義でしたが……、 事業部制と成果主義。 初めての人... 続きを読む

「できて当然」のサービスではお客様は喜びません 営業強化を科学する（第2回）：JBpress(日本ビジネスプレス)

2014/04/13 17 users 承知 潜在ニーズ 精神論 JBpress 期待

「お客様に喜んでいただくために、お客様の期待に応えよう！」 「お客様の潜在ニーズを見つけろ！」 そんなことは百も承知。だけど、お客様ごとに期待は様々で、明日から何を頑張ったら良いのか全然分からない。100人100通りの期待に応えろと言われても、「がむしゃらに頑張れ！」と精神論を言われているようにしか思えない──。 「どうすればお客様に喜んでもらえるか」を一生懸命考えているけど、なかなか喜んでいただ... 続きを読む