バルミューダの家電はなぜ独り勝ちするのか？　“市場調査”に頼った商品開発が失敗するワケ | 文春オンライン

2021/02/17 12 users バルミューダ わけ 文春オンライン 家電 エリート

バルミューダが出し続けている尖った高級家電の一つが、BALMUDA The Light。価格数千円のデスクライトが多い中で、The Lightはなんと税込40,700円。高価だが市場では高く評価されている。なぜか？　マーケティング戦略コンサルタントの永井孝尚氏の著書『世界のエリートが学んでいるMBAマーケティング必読書50冊を1冊に... 続きを読む

田園都市線スーパーが客離れを起こした｢真因｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2019/05/27 26 users リーダーシップ 教養 真因 エリート スキル

マーケティング戦略コンサルタントであり、『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』の著者でもある永井孝尚氏によると、「これは顧客が求めることを見間違えた典型的な例だ。ジョブ理論にそのヒントがある」という。そこで、ジョブ理論をもとに、客離れの理由を読み解いてもらった。（本記事は... 続きを読む

田園都市線スーパーが客離れを起こした｢真因｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2019/05/27 31 users リーダーシップ 教養 真因 エリート スキル

マーケティング戦略コンサルタントであり、『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』の著者でもある永井孝尚氏によると、「これは顧客が求めることを見間違えた典型的な例だ。ジョブ理論にそのヒントがある」という。そこで、ジョブ理論をもとに、客離れの理由を読み解いてもらった。（本記事は... 続きを読む

なぜ人は｢スジの悪い戦略｣に振り回されるのか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2019/05/21 16 users スジ リーダーシップ 教養 エリート 著者

マーケティング戦略コンサルタントであり、『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』の著者でもある永井孝尚氏によると、「スジの悪い戦略にも、スジが良い戦略にも、パターンがある」という。そこでスジが悪い戦略が持つ4つの特徴について語ってもらった。（本記事は、同書の一部を再編集したも... 続きを読む

部下を簡単に潰す上司たちに共通する｢3大NG｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2019/05/07 36 users リーダーシップ 教養 部下 マネジャー エリート

報酬、高い目標設定、競争を通して部下を育てようと考えるマネジャーは少なくない。マーケティング戦略コンサルタントであり、『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』の著者でもある永井孝尚氏によると、「これらはすべてNG。まずチームメンバーの内発的動機付けを引き出すことが大切だ」と言... 続きを読む

燃え尽きる｢いい人｣と成功する｢いい人｣の差 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2019/04/24 16 users ワークスタイル エリート 著者 MBA必読書50冊 1冊

マーケティング戦略コンサルタントであり、『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』の著者でもある永井孝尚氏によると、「『いい人』には2種類いる。中には燃え尽きてしまう『いい人』もいる」という。そこで、成功する「いい人」と、燃え尽きてしまう「いい人」の違いについて語ってもらった。... 続きを読む

日本人がユニクロの1割値上げに怒るワケ | プレジデントオンライン

2018/11/23 30 users プレジデントオンライン マーケティング戦略コンサルタント

「ユニクロは安い」と思っていないだろうか。3年前、ユニクロは日本国内で10％の値上げを行ったが大失敗し、価格を元に戻した。一方、海外では「ユニクロは安い」というイメージは薄い。この違いはどこにあるのか。マーケティング戦略コンサルタントの永井孝尚氏は「日本では価格破壊を起こしたリーダーというイメージが... 続きを読む

ジャパネットが93％の商品をやめたワケ | プレジデントオンライン

2018/04/28 34 users 本稿 プレジデントオンライン ジャパネットたかた 仮説検証

売れる仕組みをつくるにはどうすればいいのか。マーケティング戦略コンサルタントの永井孝尚氏は「仮説検証を高速回転させることが重要だ」という。その代表例がテレビ通販大手のジャパネットたかた。3年前、創業者の高田明氏が退任した後、同社は約8500点あった商品を600点に絞り込んだ。つまり93％の商品の扱いをやめた。その狙いはどこにあったのか。永井氏が高田旭人社長に聞いた――。（前編、全2回） ※本稿は、... 続きを読む