楠木建が考える「読書の超絶的コストパフォーマンス」 | 文春オンライン

2018/02/06 19 users 文春オンライン 読書 コストパフォーマンス

あくまでも個人的な好き嫌いの話として聞いていただきたい。 出口治明さん（ライフネット生命創業者、立命館アジア太平洋大学学長）を尊敬している。これ以上ないほどの極上の知識人・教養人だ。出口さんは言う。「見聞を広げ思考を深める方法は人・本・旅、この3つに尽きる」。まったくその通りだと思う。 出口さんはすこぶるフットワークのよい方で、世界各地を頻繁に旅し、古今東西のあらゆる書物を渉猟し（とりわけ歴史的古... 続きを読む

「見える化」と「見えすぎ化」（その１）｜楠木建の週刊10倍ツイート| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン

2013/01/09 22 users DIAMOND あーん モタ ダイヤモンド 歌唱

「見える化」が重視される理由 例によって古い話になるが、「見えすぎちゃって困るの～」という住宅用アンテナのCMソングがあった（歌唱はもちろん故青江三奈。この人は日本が生んだ昭和の大ヴォーカリストとしてもっと尊敬されるべきだと常々思っている。有名な『伊勢佐木町ブルース』の「ダダッタタララララ、アーン、アーン」ばかりが引き合いに出されるが、この歌のスキャット部分の、ギリギリまでわざとモタる歌いまわし、... 続きを読む

非連続の中の連続（3） イノベーションは「いまそこにある」ニーズをとらえる｜楠木建の週刊10倍ツイート| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン

2012/11/14 11 users 楠木 DIAMOND イノベーション ギャップ ダイヤモンド

非連続の中の連続（3） イノベーションは「いまそこにある」ニーズをとらえる 【第25回】 2012年11月15日 楠木 建 顧客の「する」はシンプルだ 成功するイノベーションの条件が「非連続性の中の連続」にあるという話の最終回。前回は「できる」と「する」の間には大きなギャップがあるという話をした。非連続な技術であっても、それが「できる」だけではイノベーションにならない。顧客がその気になって必ず「す... 続きを読む