無印良品の最悪期に社長就任。現場を歩いて見つけた「6つの病巣」｜良品計画名誉顧問　松井忠三｜ダイヤモンド・オンライン

2016/06/05 474 users 西友 減益 当期利益 病巣 赤字

「無印良品」ブランドを展開する良品計画には、1991年に西友から出向して以来、24年を過ごし、2015年に退社した。 2001年1月に私が良品計画の社長に就任したときは、拡大一途から業績が急落するという最悪のタイミングだった。社長として最初の決算となった2001年2月期、良品計画は創業以来初となる減益を経験し、2001年8月の中間期には38億円の赤字、そして2002年2月期は当期利益がゼロになった... 続きを読む

ビジネスの仕組みを変えれば働く人の意識が変わる！ 「獺祭」が学ぶ、無印流“意識改革”の神髄 松井忠三 良品計画会長 × 桜井博志 旭酒造社長　対談【後編】｜逆境経営　～山奥の地酒

2014/03/25 12 users 神髄 対極 苦難 山奥 獺祭

ビジネスの仕組みを変えれば働く人の意識が変わる！ 「獺祭」が学ぶ、無印流“意識改革”の神髄 松井忠三 良品計画会長 × 桜井博志 旭酒造社長　対談【後編】 「無印良品」は、利用者が自由な発想で使えるシンプルさと品質の高さという、バブル時代の象徴だった高級ブランドとは対極のコンセプトで、瞬く間に世の中の支持を受けました。今や海外でも260店舗を展開し、グローバル化を進めていますが、その道は苦難の連続... 続きを読む

【超仕組み化?】『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』松井忠三:マインドマップ的読書感想文

2013/07/14 349 users ひみつ 昨夜 土井英司さん アマゾン 会長

無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (ノンフィクション単行本) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、「無印良品」で知られる「株式会社良品計画」会長・松井忠三さんが、無印良品の強さのヒミツを語った1冊。 昨夜、土井英司さんのメルマガが一足先に取り上げてらっしゃったので、ご存知の方も多いと思います。 アマゾンの内容紹介から。38億円赤字からの「V字回復」を実現した経営者が語る、シンプル... 続きを読む