CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：終わりに　世界中の意識をつなげるインターネット

2005/11/30 94 users 近藤淳也 意識 インターネット 世界中

7月の上旬からこのブログを書き始めて5ヶ月になりました。当初の終了予定だった10月を1ヶ月過ぎてしまいましたが、今回でこのブログはおしまいにしたいと思います。 期間中、はてなでのさまざまな取り組みを紹介しながら、色々と感じていることを書いてきましたが、その根底には「色々な事をオープンにしよう」という思いが流れているように思います。 社員どうしの関係をオープンに、会社とユーザーとの間もオープンに、言... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：予測市場で会社の行方を占う

2005/11/26 53 users 出来事 試験運用 大統領選挙 先物取引 事例

予測市場を取り入れたユーザーからの要望窓口サービス「はてなアイデア」は2005年4月に試験運用を開始しました。 予測市場とは、株式市場のような市場システムを用いて将来の出来事を予測するという先物取引のような仕組みです。アメリカでは既にこの仕組みの活用が進んでいて、大統領選挙の結果やアカデミー賞受賞作品を見事に的中させたりといった事例が出始めています。また、企業内でも社員が取引に参加しながら会社の方... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：ユーザーの要望を知る

2005/11/17 55 users 余地 対話 近藤淳也 意見 改善

開発の余地を残しながらサービスをリリースし、ユーザーと対話を行って継続的に改善を行っていく。こうした方法はやろうと決めれば誰でも簡単に行える、というものでも無いように思います。 サービスが魅力的でなければ意見を言ってくれるユーザーも現れないでしょうし、逆に想定した以上にサービスが盛り上がれば意見が大量に押し寄せて運営者が処理できる量を簡単に上回ってしまいます。 何でもかんでも「どう思いますか？」と... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：危険を測る、可能性を測る

2005/11/02 55 users 近藤淳也 CNET Japan Blog 可能性

前回、完成度が50%の状態でサービスを公開するという話を書きましたが、「半分の完成度でサービスを出すなんて無茶苦茶だ」といった感想をもたれる方もいるのではないかと思います。 そうした意見の大半は、不具合などによる被害を想定してのことだと思います。確かに「ログインパスワードを誰でも盗めるような仕組みになっていたけれどろくに検証もせずに公開してしまった」みたいな事は許されない事です。 しかし、「パスワ... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：50%の完成度でサービスを出す

2005/10/24 173 users 近藤淳也 サービ ウェブサービス ダイアリー WIKI

はてなでサービスを出す時に心がけていることとして、「50%くらいの完成度でサービスを出す」という事があります。 普通に考えれば、サービスは「これで完成」と思う部分まで作り上げて出すべきものである気がしますが、ウェブサービスの場合、実際は半分くらいの完成度で出した方がうまく行く確率が高いと思います。 新しいサービス（例えばブログとWikiがくっついたようなダイアリー）の構想を考えたとして、そのサービ... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：匿名でいられる権利

2005/10/11 76 users 近藤淳也 匿名 権利 CNET Japan Blog

社内での議論や方針をなるべくオープンにしていこうという方針がありながら、それをうまくできなかったのが昨年末の住所登録問題でした。 住所登録問題とは、はてなに登録しているユーザー全員に住所を登録してもらうという方針を発表し、ユーザーや外部から様々な意見を頂いた後、結果として住所登録を撤回したという一連の出来事です。 はてなではユーザーが自由に発言や写真などを登録し公開することができますが、その中には... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：コモンセンスの確認

2005/09/27 68 users コモンセンス 近藤淳也 CNET Japan Blog 確認

はてなに名誉毀損やプライバシー侵害の申立てがあった場合にどのように対処するのか。これにはいくつかの変遷がありました。当初社員数が少なかった頃には、メールなどで連絡を受け、社員全員のミーティングで「この情報は消すべきか、残すべきか」といった事を議論していました。 こうした重要な問題をないがしろにして前に進めば、いずれ大きな問題となって戻ってくるだろうし、でき得る限りの妥当な判断を繰り返していかなけれ... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：不具合と信頼性

2005/09/10 76 users 近藤淳也 CNET Japan Blog 信頼性

2003年1月、国内では初期のブログサービスとしてはてなダイアリーベータ版を開始しました。それまでのブログやウェブ日記には無いキーワード機能などを備えたはてなダイアリーは、無料で利用できることもあり当初から利用申し込みが多く、100名のベータテスター枠はすぐに埋まってしまいました。 初期のベータテスト段階では、システムにはまだバグや脆弱性が含まれていました。本来動作するはずの機能がうまく動作しない... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：まっとうな意見が通る組織に

2005/08/21 76 users 近藤淳也 組織 意見 CNET Japan Blog

前回までのエントリーでは、はてなでのこれまでの取り組みに絡めながら、 各個人の意識の持ち方 社内での取り組み などに触れてきました。主に情報共有や業務の効率化について、会社の中でどのような取り組みを行うと有効か、という点について考えてきました。次回以降は「社内と社外」という視線に目を移していきたいと思いますが、今回は改めて社内の情報共有への取り組みの重要性について触れてみたいと思います。 社内と社... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：カードゲームで人間を知る

2005/08/11 96 users 近藤淳也 貧民 平民 富豪 大貧民

合宿の話が出たところで今回は少し脱線して柔らかいゲームの話題に触れたいと思います。（そろそろお盆休みですしね） 僕は「大富豪」というゲームが好きで、合宿に行くとよくこれで遊びます。大富豪（大貧民）はご存知の方が多いと思いますがカードゲームの名前です。持ち札を順番に切っていって、最初にカードがなくなった人が勝つというルールです。買った順番に「大富豪」「富豪」「平民」「貧民」「大貧民」といった名前で呼... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：連続的な開発と非連続的な開発

2005/08/09 111 users 近藤淳也 CNET Japan Blog 開発

ペアプログラミングや偉くない管理職、といった方法のほかに、はてなでは様々な開発業務を「連続的」「非連続的」といった概念で分類して考えています。 例えば、携帯電話から見ると、はてなダイアリー向け以外のリンクが張られない。はてなアンテナと同様に、コンテンツ変換を通して携帯から読める形のリンクを張ってほしいといった問題に対してシステムの変更を行う作業は「連続的」な問題です。 既に動いているコードがあり、... 続きを読む

My Life Between Silicon Valley and Japan - ペアプログラミングの効用

2005/08/06 86 users ペアプログラミング エクストリームプログラミング 効用 開発

CNET Japan Blog「近藤淳也の新ネットコミュニティ論: 開発者が楽しく仕事できる環境とは」http://blog.japan.cnet.com/kondo/archives/002275.htmlで、ペアプログラミングの話が出てくる。まずはペアプログラミング。これは、2人1組になってプログラムの開発を行うスタイルで、XP（エクストリームプログラミング）のプラクティスの一つとしても提唱さ... 続きを読む

開発者が楽しく仕事できる環境とは:近藤淳也の新ネットコミュニティ論 - CNET Japan

2005/08/05 222 users 近藤淳也 エクストリームプログラミング ペアプログラミング

立って会議をするだけでなく、はてな社内では他にも色々なことを試みています。その中でも、開発者が楽しく仕事ができるように、という観点でいくつか紹介してみたいと思います。 まずはペアプログラミング。これは、2人1組になってプログラムの開発を行うスタイルで、XP（エクストリームプログラミング）のプラクティスの一つとしても提唱されているものです。 2人でプログラムを開発するというのは、1人がプログラムを書... 続きを読む

会議の無駄をなくそう - CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論

2005/08/04 81 users Skype 近藤淳也 マイク ミーティング 音声

社内の情報共有についてあれこれ書いていますが、ちょうど先週からはてなで面白い取り組みをしていますので、まずそれを紹介したいと思います。 はてなでは毎朝開発陣によるミーティングを行っているのですが、先週からそのミーティングを「ユーザー参加型」にしました。 ユーザーさんにSkypeの会議通話機能を使ってミーティングに参加してもらう、という試みです。 これが会議の様子ですが、マイクでミーティングの音声を... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：情報の私物化を禁止する

2005/07/28 106 users 近藤淳也 私物化 CNET Japan Blog

前回は各個人のコミュニケーション能力について触れましたが、社内での情報共有を活発に行うにあたって他にどういう問題が発生するかを、自分自身の起業からの出来事を振り返りながら考えてみたいと思います。 まず、はてなでかなり初期に表面化してきたのがプログラムのコードの共有についてです。特に、受託開発案件の開発を主に行っていて、各担当者が別々の案件を担当していた頃には、それなりに意識的に努力をしないとプログ... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：情報共有 - 「自分のこと」を「あなたと私のこと」に変える方法

2005/07/24 108 users 文脈 近藤淳也 対話 音声 コミュニティ

はてなは「運営者」と「ユーザー」が対話を行うユーザー参加型のコミュニティである、といった文脈で雑誌などに取り上げて頂くことが多くなっています。 確かに、「はてな社内」と「はてな社外」の情報共有について、ユーザーからの要望によって色々な機能を追加したり、社内会議を音声で公開したりといった色々な取り組みを行っているのは事実です。 しかし、社内と社外の情報共有を行うには、その前に必ず「社内の情報共有」と... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：でたらめさはどこから来るか

2005/07/19 56 users 近藤淳也 CNET Japan Blog

少なくとも生徒の側からしてみれば理不尽な事のように見える学校の制服制度はなぜ必要なのでしょうか。 制服がなくなると服装が乱れて生徒らしからぬ服装になってしまうから？（服装の乱れは心の乱れなんていう標語がありましたね）。 制服を無くしてしまうと生徒たちが良い服を競って着るようになって家計に負担が増えるから？（毎週新しい服を買うのは確かに大変です） 家計に余裕がある生徒が良い服を着て余裕が無い生徒と差... 続きを読む

My Life Between Silicon Valley and Japan - 近藤の思考回路と「行動主義」

2005/07/16 51 users 近藤 思考回路 kondo 近藤淳也 何事

CNET Japan Blogで「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」が始まった。第二回「世の中はでたらめな仕組みで動いている」http://blog.japan.cnet.com/kondo/archives/002209.htmlは近藤という人間の面白さがよく出ている。僕がはてなに参画する理由をいくつか書いたときに、その中の一つに、近藤が「いつなんどきでも何事に対しても自分の頭でモノを考えている... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：近藤淳也の新ネットコミュニティ論、開始にあたって

2005/07/15 55 users 近藤淳也 CNET Japan Blog 開始

株式会社はてなの近藤です。「はてな」という一風変わった名前のウェブサイト（http://www.hatena.ne.jp/）を運用しています。 CNETでブログを書きませんかと誘われて、果たして続くだろうか、業務との両立は可能だろうかという不安がありましたが、ひとまず10月まで、という期間限定で書かせて頂くことにしました。 その背景には、たとえ未熟な考えだろうと、世の中に広く出した方が良いことが多... 続きを読む

CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：世の中はでたらめな仕組みで動いている

2005/07/15 110 users 近藤淳也 CNET Japan Blog

はてなはよく「変な会社」と言われます。社内の会議の様子を音声ファイルでラジオのように毎日配布したり、合宿でサービスを開発したり、ユーザーとの対話からサービスを改善するためにアイデアの取引を行う市場を用意していたり、とあまり聞き慣れないような取り組みをあれこれやっています。 このブログでは恐らくそういうはてななりの取り組みとその背景についてご紹介していくことになると思うのですが、その前に、なぜそんな... 続きを読む