伊藤忠、ファミマを完全子会社化　5800億円でTOB　　:日本経済新聞

2020/07/08 174 users ＴＯＢ 伊藤忠 主軸 伊藤忠商事 ファミマ

伊藤忠商事は8日、ファミリーマートを完全子会社化すると発表した。5800億円を投じ、TOB（株式公開買い付け）を実施する。新型コロナウイルスを機に消費者の行動が変化し、コンビニエンスストアはこれまでの成長モデルが揺らいでいる。伊藤忠は主軸の消費者向けビジネスに欠かせないコンビニを立て直すため、両社で実店... 続きを読む

ピケティ「最悪の事態を避けるには」（全文翻訳）『ル・モンド』ブログ2020年4月14日 - みすず書房

2020/04/21 5 users 目下 ピケティ 惨事 新型コロナウイルス危機 全文翻訳

この新型コロナウイルス危機は、自由な金融グローバル市場の終わりを加速させ、より公平で持続的な、新たなる成長モデルを生み出すのだろうか？　そうなるのかもしれないが、保証はない。いまの段階で最も差し迫った課題は、まず目下の危機がどれくらい広がり得るのかを把握すること、そして最大規模の惨事、最悪の事態... 続きを読む

インターネットの中の“街”を目指す――だれもが創作をはじめ、続けられる「note」の開発舞台裏 | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2019 Autumn | Web担当者Forum

2020/02/05 10 users Autumn cgm Note タレ 創作

株式会社ピースオブケイクが運営するメディアプラットフォーム「note」は、その独特な運営方針で知られる。いわゆるCGM※でありながらランキングはなく、個人でも気軽に記事を単品販売できる。 こうした独特の世界観は、どのような発想から生まれ、その先にどんな成長モデルを描いているのだろうか？ 創業者で代表取締役C... 続きを読む

「穴あきバケツの成長モデル」の話｜深津 貴之 (fladdict)｜note

2017/11/21 452 users fladdict DAU 貴之 深津 尊い

新入社員の こばかな さんが、「 こばかなスケッチ 」という自分企画を頑張っている。THE GUILDでの日々の仕事と、読書で学んだことを、一枚のスケッチにまとめるチャレンジだ。 第三回はこの絵。「穴あきバケツの成長モデル」のお話。 サービスの成長を「バケツと水」に例える 様々なビジネス指標の中で、「継続率」こそが最重要だと考えている。売上よりも、PVよりも、DAUよりも、「継続率」がもっとも尊い... 続きを読む

悲惨な1年を経て成長戦略の再考を迫られるブラジル 景気不振で消費主導の成長モデルの限界が露呈：JBpress(日本ビジネスプレス)

2014/01/13 20 users JBpress 再考 露呈 景気 ブラジル

1月初旬、サンパウロの中心街のパウリスタ通りでは、店舗の窓の至るところに1つの言葉が張り出されていた。「Liquidação（大売り出し）」という言葉だ。 ブラジル最大の都市では、各店舗が最大90％の値引きを打ち出している。過去10年間で最悪のクリスマスの後で、在庫を一掃しようと必死になっているからだ。 「今年は家族全員がプレゼントの出費を減らしました。実際、私たちはほとんどすべてのものを切り詰め... 続きを読む

淘汰される成長モデル - 経済を良くするって、どうすれば

2012/08/20 20 users 経済 外資 典型 輸出主導 バブル

この十年で最も成功した成長モデルは、中国を典型とする輸出主導型だった。それは、米国と欧州のバブルが前提であり、それが需要を作ったし、投資ブームは外資の設備投資を受け入れるにも好都合だった。 しかし、このモデルも、もう終わり。前提のバブルが弾けたら輸出増は望めない。今日の日経では、対中輸出が減になったと報じているが、これは日本の部品などを利用する中国の輸出力が衰えたことを示す。昔の日本の経験からすれ... 続きを読む

人口動態：中国のアキレス腱

2012/04/23 30 users アキレス腱 人口動態 ホメロス IMF 中国

（英エコノミスト誌　2012年4月21日号） 米国と比較すると、中国の成長モデルの深刻な問題点が明らかになる。 ホメロスの『イリアス』に登場する英雄アキレスと同じように、中国は無敵に見えることがある。2010年には、中国が工業生産高、エネルギー消費量、自動車販売台数で米国を追い越した。軍事費は過去20年間、名目ベースで年間平均16％ずつ増加してきた。 国際通貨基金（IMF）によると、中国は2017... 続きを読む

ドリコム内藤社長が描く、“ニンテンドーDS的”Web 2.0提案とは？ - CNET Japan

2007/01/31 87 users ドリコム 内藤裕紀 旗手 CNET Japan web

Web 2.0ビジネスの旗手として注目されるドリコム。 2006年2月の上場直後で1000億円を超えた時価総額は、Web 2.0サービスの収益化が難しいという声と連動するかのように、2007年1月31日時点で330億円弱にまで下がっている。 ドリコムは今後、どのような成長モデルを描くのか。また、Web 2.0関連サービスは、ビジネスとしてどのような将来性が見込めるのか──。 ドリコム社長の内藤裕紀... 続きを読む