機械に奪われそうな仕事ランキング1～50位！会計士も危ない！激変する職業と教育の現場 週刊ダイヤモンド8/22号特集「息子・娘を入れたい学校2015」より｜『週刊ダイヤモンド』特別レポー

2015/08/18 228 users 危ない 週刊ダイヤモンド 職業 機械 会計士

情報技術の革新により、職業や仕事の在り方が世界的に大きく変化している。工業化社会の詰め込み型教育はもはや通用しなくなり、情報化時代に合った教育に現場も変わろうとしている。（「週刊ダイヤモンド」編集部 小島健志） 今年7月15日、東京大学発のＩＴベンチャーNicogory（ニコゴリー）は、法律相談に応えるウェブサイトをオープンした。 このサイト、ユーザーが抱える悩みに関する法律情報の提供から専門家へ... 続きを読む

揺れるグノシーの大型上場 審査強化で新興市場に激震｜Close-Up Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン

2015/04/15 88 users ダイヤモンド 新興市場 グノシー 大型上場 審査強化

東証1部上場後、わずか2カ月半で下方修正したgumiなどの新興企業が、東京証券取引所の逆鱗に触れた。その怒りの矛先は主幹事を務める野村證券にまで及んでいる。（「週刊ダイヤモンド」編集部 小島健志） 審査強化を打ち出した日本取引所グループの斉藤惇グループＣＥＯ。Gunosy上場は野村證券にとっても試金石になりそうだ Photo:REUTERS/アフロ 東証マザーズへの上場を4月28日と目前に控えた、... 続きを読む

【独占インタビュー】鵜浦ＮＴＴ社長 光回線“卸売り”の真相｜Close-Up Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン

2014/06/02 9 users Close-Up Enterprise 卸売り われわれ

ＮＴＴは、ＮＴＴ東西の事業構造を光回線の“卸売り”へと大きく転換する。今なぜ卸売りなのか。鵜浦博夫・ＮＴＴ（持ち株会社）社長に、その胸の内を聞いた。（「週刊ダイヤモンド」編集部 小島健志） ──ＮＴＴ東日本、ＮＴＴ西日本のビジネスモデルを回線の“卸売り”へと大きく転換したのはなぜでしょうか。 われわれは、固定電話時代の規制により、地域や長距離・国際、移動などと分け、電話時代の構造でビジネスを行って... 続きを読む

【企業特集】ＮＴＴドコモ iPhoneを販売しない巨艦が狙う 「総合サービス企業」の真贋｜週刊ダイヤモンド 企業特集｜ダイヤモンド・オンライン

2012/08/09 27 users 真贋 iPhone 巨艦 山場 岐路

設立20周年を迎えたＮＴＴドコモが岐路に立たされている。iPhoneに翻弄されて「独り負け」の状態が続いていたからだ。新端末を引っ提げ、サービス分野に乗り出すなど反転攻勢に出始めているが、新たな戦略には疑問符が付く。加藤薫新社長の下、スマートフォン時代にドコモが向かう先に迫った。（「週刊ダイヤモンド」編集部　小島健志） 今春、ＮＴＴドコモでは、夏の携帯商戦に向けたスマートフォンの開発が山場を迎えて... 続きを読む

吹き飛んだ将来の飯のタネ 東芝・日立は戦略見直しへ｜Close-Up Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン

2011/03/28 123 users タネ 東芝 Close-Up Enterprise 日立 将来

福島第1原子力発電所の危機により、原発を設計し造ってきた東芝や日立製作所などのメーカーは、少なくともこの先5年の経営計画を見直す必要がある。（「週刊ダイヤモンド」編集部　片田江康男、小島健志、柴田むつみ）「われわれのエンジニアや研究者たちをもっと使ってくれれば、もっと早くに事態を収束できたはずだ。東京電力の地震後の対応にはがっかりだ」──。ある東芝首脳はこう吐き捨てた。危機的状況から脱せない福島第... 続きを読む

世界が震撼！原発ショック 悠長な初動が呼んだ危機的事態 国主導で進む東電解体への序章｜Close-Up Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン

2011/03/25 589 users 片田江康男 初動 震撼 序章 東京電力

東京電力の福島第1原子力発電所で起きた事故は峠を越える手前にまできた。原発は一民間企業の負うリスクを超えたものだと明らかになった。それでも東電はすぐにはつぶれない。あまりに悠長な体質がもたらした初動ミスが東電解体への序章となるだろう。（「週刊ダイヤモンド」編集部　片田江康男、小島健志、柴田むつみ）福島第1原子力発電所は東京電力初の原発で“聖地”ともいえる場所だっただけに、無残な姿が原子力関係者に与... 続きを読む