マネジメントが主務になって痛感するソフトウェア開発の不確実さ - yigarashiのブログ

2024/11/27 202 users yigarashi ひと 軌道修正 成果 組織

EMになってかれこれ1年半ほど経過しました。仕事でほとんどコードを書かなくなってからは1年くらいが経ちます。代わりに組織やヒトのマネジメントが主務になっています。情報収集をしてチームの軌道修正をしたり、メンバーの活躍や成長を助けたり、組織の成果を大きくするための変化を企画したりといった具合です。何か... 続きを読む