コロナ騒動で変わる働き方、取り残される人と活躍できる人の違い | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2020/03/29 10 users コロナ騒動 ダイヤモンド 転職 オンライン 働き方

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客に... 続きを読む

急増する「40歳超え転職」で求められる人、期待外れの人の違い | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2019/09/01 12 users ダイヤモンド 期待外れ 転職 オンライン

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客に... 続きを読む

「大量退職」が起きた危機的状況の会社で働くメリットはあるのか | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2019/07/07 10 users ダイヤモンド 大量退職 転職 メリット オンライン

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客に... 続きを読む

職務経歴書に仕事の成果を書く習慣が、自分の市場価値を高める理由 | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2019/06/24 14 users ダイヤモンド 職務経歴書 成果 転職 習慣

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客に... 続きを読む

定年後も仕事が舞い込む人は、現役時代をこう過ごしている | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2018/06/25 25 users ダイヤモンド 転職 定年後 現役時代 オンライン

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後現社を設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野... 続きを読む

大企業が量産する「時代遅れのオジサン」にならないためには | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2018/02/04 32 users おじさん ダイヤモンド 転職 オンライン 大企業

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後現社を設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。また個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面... 続きを読む

「働き方」は3～5年で激変、生き残りに不可欠な3つの力とは | 転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏 | ダイヤモンド・オンライン

2017/10/15 19 users 激変 ダイヤモンド 転職 オンライン 働き方

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後現社を設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。また個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面... 続きを読む

嫌でも管理職になっておいたほうがいい理由｜転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏｜ダイヤモンド・オンライン

2016/12/25 38 users 課長 顧客 若手社員 数字 営業マネージャー

昔と現在で大きく変わった 管理職の業務内容  管理職になりたくない若手社員が増えていると指摘されて久しくなります。これに対して「向上心が足りない」と憤る方もいるでしょうが、そう思う若手社員が増えるのは無理からぬところがあります。 過去を振り返ってみると、昔の管理職は本当に恵まれていました。たとえば営業マネージャーであれば、課長に昇進した時点で顧客はすべて部下に引き渡し、課全体の数字の取りまとめや部... 続きを読む

転職も見た目が9割!?「顔採用」は悪ではない｜転職で幸せになる人、不幸になる人　丸山貴宏｜ダイヤモンド・オンライン

2015/07/12 15 users イェス うわさ話 答え 社長 ダイヤモンド

「あの会社は顔採用をしているのではないか」という、まことしやかなうわさ話が話題になることがあります。では本当にそういう会社があるのかといえば、答えは「イエス」。どうしてきっぱり答えられるのかといえば、当社が顔採用をしているからです。 実際、よく社員を連れていく和食店の店員さんからは「社長のところは本当に可愛い子が多いね」と言われますし、私も本当にそう思います。 ただし、私が顔採用と言っているのは単... 続きを読む