【カヤック社長・柳澤大輔】｢NO密オフィス｣に改修してあえて出社を推奨。直接会って生まれる変化を楽しみたい | Business Insider Japan

2020/06/15 6 users 出社 柳澤大輔 カヤック コロナショック 推奨

【カヤック社長・柳澤大輔】｢NO密オフィス｣に改修してあえて出社を推奨。直接会って生まれる変化を楽しみたい コロナショックによる｢在宅シフト｣で、会社と個人の関係や働き方が改めて問われている。経営・マネージメント層に、新たに気づいた課題を聞く。7回目はカヤックの柳澤大輔社長。 カヤックは、ゲームや広告、ウ... 続きを読む

入社2年目の若手エンジニアがものすごく優秀だったので上司が『彼を課長待遇に』と提案するも即座に却下されてしまうという日本企業の“常識的”マネージメントについての話 - Togetter

2018/06/30 383 users 専任 若手 半年 Togetter マネージメント

入社2年目の若手が、普通は専門エンジニア10人以上が専任で何年かかけてつくるものをほぼ一人で半年ぐらいで作ったのを上司が驚いて「彼を今すぐ課長待遇に」といっても即座に却下されるのが日本の「常識的」なマネージメント層なんですよ。初心者と同じ扱いを続けるのが日本の技術系企業なんですよ。 続きを読む

今後も日本に製造業が必要な理由 - @fromdusktildawnの雑記帳

2012/05/29 400 users カイゼン fromdusktildawn 幻想 即応性 雑記帳

なぜなら、今後もますます製造業が知識産業化していくからです。 もともと工場での仕事はそれほど単純作業ばかりじゃないです。この変化の激しい時代に適応するために、柔軟性、即応性、効率性が求められるさまざまな仕事があります。「マネージメント層だけ高度知識労働者であれば、現場は単純作業だけ出来る人であればいい」なんてのは幻想で、現場の人たちの細やかなカイゼンが重要なのは昔も今も今後も変わらないし、製造ライ... 続きを読む