きちんと休むことが、「高度な技術」であることを多くの人は知らない

2023/10/20 127 users 技術 多く ハードル プロセス リーダー

きちんと休むことが、「高度な技術」であることを多くの人は知らない：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（2/2 ページ） しかし、これらすべてのプロセスにおいて、非常に高いハードルが存在します。ハードルが高く、さらに高度な技術を要するにも関わらず、私も含めて、ほとんどの人は「休む」ことについて深く学ぶ... 続きを読む

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：売上アップと、優秀なリーダー育成を同時に達成する「全員営業」マネジメント　 (1/3) - ITmedia エグゼクティブ

2015/10/22 14 users ITmedia エグゼクティブ 収益 リーダー 規模 感情

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：売上アップと、優秀なリーダー育成を同時に達成する「全員営業」マネジメント　 (1/3) 経営者にとっての存在価値は、会社あるいは組織に収益をもたらすか、役に立つか。では、どんな人が会社組織に収益をもたらすのか？　あるいは役に立つのか？ 会社あるいは経営者にとって規模が大きくなるほど、個人の感情に関係なくその人の存在価値は、会社あるいは組織に収益をもたらすか、役... 続きを読む

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書 (1/2) - ITmedia エグゼクティブ

2014/01/23 38 users 部下 ITmedia エグゼクティブ リーダー 教科書 仕事術

マネジメント能力の限界を知る――人間ちょぼちょぼ主義 私は人間の本質は時代が変わってもそうは変わらないと思っている、「人間ちょぼちょぼ主義者」です。"ちょぼちょぼ"とは関西弁で"みんないっしょ"の意味ですが、要するに「人間の能力は、それほど高くはなく」「人間には、とくに賢い人も、とくにアホな人もいない。みなちょぼちょぼである」。そして、「ちょぼちょぼの自分」にできることは限られており、何事かを成し... 続きを読む

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：なぜ日本はルールメーカーになれないのか？ (1/2) - ITmedia エグゼクティブ

2012/06/07 29 users ITmedia エグゼクティブ リーダー 仕事術 日本

この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。 20年以上前になる。二足歩行のロボットを開発するベンチャー企業を訪問したときの話である。社長さんいわく「欲しいのは、低利融資でも税制優遇でもありません。ルールです。街を歩くロボットは軽車両か？　人とぶつかって怪我をさせたら責任関係はどうなるのか？　ルールがないと市場はできないのです」 ルールが作れなくては始まらない 技術的に完成してもルールがな... 続きを読む

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：英語を学び直す人も押さえるべきは本質 (1/2) - ITmedia エグゼクティブ

2011/04/13 13 users 本質 ITmedia エグゼクティブ リーダー 英語 仕事術

企業の英語公用語化元年といわれる2010年、さまざまな企業が英語への取り組みを発表した。何から始めればいいのかと途方に暮れているビジネスマンのための「えいごのつぼ」。 さまざまな企業が国内だけではなく海外に販売先を求めたり、人材や材料は海外から調達したり、という状態が進む中、英語はもはやビジネスのツールとして必須となっています。そうと分かっていても、なかなか英語を学び直すにも、どこから始めたらいい... 続きを読む