どの仕事でも成長できる思考術（最終回）ある社長が「会社の未来」を部下に託した理由：ITpro

2014/07/02 14 users 題材 ITpro 連載 思考停止 前回

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。前回は、時代に適合できなくなった岡村補佐を題材に、「状況が把握できない、どの位置にいるか分からない」を説明した。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術（22）あるIT企画担当者が「ずっ...：ITpro

2014/06/04 14 users 傾聴 段取り ITpro 自分本位 連載

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「計画性がない、段取りが悪い」の4回目の説明をした。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術（20）ある主任の「段取り力と計...：ITpro

2014/05/07 23 users 傾聴 段取り ITpro 自分本位 連載

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「計画性がない、段取りが悪い」の二回目の説明をした。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術(18)段取りが悪い人が「評価され...：ITpro

2014/04/03 8 users 連載 前回 目標 通り ITpro

この連載では「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回までは「目標がない、目的がない、夢がない」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術(16)「目標がある、目的がある、...：ITpro

2014/03/05 13 users 傾聴 ITpro 発想 自分本位 連載

この連載では「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回までは「想像力がない、発想が貧困である」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術(15)あるシステム部長が「若い担...：ITpro

2014/02/20 15 users 傾聴 ITpro 発想 自分本位 連載

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「想像力がない、発想が貧困である」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間音... 続きを読む

どの仕事でも成長できる思考術（12）「自分本位、思い遣りがない、人間音痴」はダメである：ITpro

2014/01/08 49 users 傾聴 ITpro 連載 思考停止 前回

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回までは「人の話を聞かない、傾聴できない」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術（8）ある若手社員が「再び成長し...：ITpro

2013/11/13 20 users 傾聴 ITpro 自分本位 連載 思考停止

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「柔軟性がない、頑固である」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間音痴 想... 続きを読む

芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント - どの仕事でも成長できる思考術（7）ある係長補佐が「意固地な自...：ITpro

2013/10/30 18 users 連載 思考停止 事例 前回 柔軟性

この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「柔軟性がない、頑固である」というネガティブ特性について、「なぜ、柔軟性がないとダメなのか」「どうして成長できないのか」を二人の事例で紹介した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信でき... 続きを読む

評価を高める仕事術（17）「抽象的なこと」を言う人は仕事が遅い - 芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメン...：ITpro

2011/07/18 533 users 思慮 ITpro ひと言 冗長 本質

この連載では、「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前々回と前回は、六つめのネガティブ特性である「ひと言で語れない、話が冗長」について説明した。ネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面... 続きを読む