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人気順 5 users 50 users 100 users 500 users 1000 usersだからお前のチームはスクラム導入で満足して、いつまでたっても生産性が上がらないんだよ
最初に タイトルは煽りで釣りです。ごめんね。 この記事の結論を先に書くと タイトルは釣り スクラムチームは導入当初はスムーズに成功できるように感じる。しかし途中でどこに進むべきかの方角を見失い、迷走してスクラムバットに陥る スクラムに求める効能はベロシティの安定が必須なものが多いのに、ベロシティの安定... 続きを読む
サイボウズ kintoneチームの「改善」大公開! 新人も巻き込んだスクラム導入の成果とは? - エンジニアHub|若手Webエンジニアのキャリアを考える!
2017 - 02 - 28 サイボウズ kintoneチームの「改善」大公開! 新人も巻き込んだスクラム導入の成果とは? 連載「若手エンジニア、どんな活躍してますか?」第4回は「kintone」「cybozu Live」などを運営するサイボウズ編です。「チームワークあふれる社会を創る」を理念として掲げるサイボウズで、若手エンジニアはどんな活躍をしているのか、伺いました。 インタビュー サイボウズ... 続きを読む
アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで(後編)。QCon Tokyo 2014 - Publickey
アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで(後編)。QCon Tokyo 2014 4月30日に都内で開催されたイベント「QCon Tokyo 2014」では、サイバーエージェントのアメーバ事業部が混乱の中からどうやってスクラムを導入してきたのか、その経験とそこで得られた知見が語られています。セッションの内容をダイジェストで紹介しましょう。 (本記事は「アメーバ事業部が混乱から... 続きを読む
アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで(前編)。QCon Tokyo 2014 - Publickey
スクラムのようなアジャイル開発手法を採用して開発をうまく回している現場も、最初からうまくいっていたわけではありません。現場ごとに試行錯誤を重ね、よりよい方法を模索する中で少しずつ改善が進んできているはずです。 4月30日に都内で開催されたイベント「QCon Tokyo 2014」では、サイバーエージェントのアメーバ事業部が混乱の中からどうやってスクラムを導入してきたのか、その経験とそこで得られた知... 続きを読む
スクラム導入で開発を取り巻く矛盾はなくなるのか? - Yasuo's Notebook
皆さんの現場では、矛盾を抱えながら開発を進めてはいないでしょうか? 自分たち以外の誰かが決めた、スコープ、期限、コストを守るために、「絶対無理!」と いいながら毎日残業している方もいるのではないかと思います。 ウォータフォールプロセスは、このような矛盾を含んだ開発の代名詞のように語られる こともありますし、その対局の存在としてスクラムなどのアジャイルが語られることが 多いように思います。 私は、開... 続きを読む
Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み(後編) - Publickey
先週の水曜日(10月19日)に、アジャイル開発手法のスクラムを学ぶイベント「Scrum Gathering Tokyo 2011」が都内で開催されました。 スクラムを実際に導入した事例として紹介されたのが「Yahoo! JAPANにおけるアジャイル開発、スクラムへの取組み ~組織と現場から~」のセッションで紹介されたヤフー株式会社の例。 組織としてスクラム導入にどう取り組んだかを紹介した前編に続き... 続きを読む
InfoQ: スクラムの硬直さ
原文(投稿日:2011/07/28)へのリンク スクラムは開発プロセス改善のための柔軟で適用しやすいソフトウエア開発手法と思われている。何年もの間、スクラムは多くの成功を納めてきた。しかし、スクラムを導入しても未だに硬直的なチームがある。スクラムに欠点があるのだろうか、それとも、スクラム導入に失敗したのだろうか。 Terry Bunio氏はスクラムへの手紙の中で、自身の体験を述べている。氏は当初、... 続きを読む