システム開発プロジェクトにおけるIAMポリシー権限はどうしたらいいですか | DevelopersIO

2021/06/11 23 users DevelopersIO

アプリチーム アプリチームには広めの権限を与えます。 使うリソースごとの FullAccess を付与することもありです。 AWS CDK や Serverless Framework 等を使う場合は AdminstratorAccess を求められるかもしれませんが、円滑なアプリ開発のために許容しましょう。 強い権限を直接付与することに抵抗がある場合は、Cloud... 続きを読む

ユーザーはなぜ、自社のシステム開発に協力しないのか (1/4)：本業が忙しいから、お手伝いはできないよ - ＠IT

2019/08/25 72 users 本業 偽装請負 多重下請け構造 自社 契約形態

本業が忙しいから、お手伝いはできないよ：ユーザーはなぜ、自社のシステム開発に協力しないのか (1/4) 複雑怪奇なIT“業界”を解説する本連載、第1弾はIT業界にまん延する多重下請け構造と偽装請負について、第2弾は多重下請け構造が起こる仕組みについて、第3弾はシステム開発プロジェクトには複数の契約形態が混在する... 続きを読む

親会社の意向なので開発中止します。もちろんお金も払いません (1/4)：「訴えてやる！」の前に読む IT訴訟 徹底解説（68） - ＠IT

2019/07/07 161 users 親会社 意向 ごめんごめん ストップ 連載目次

「訴えてやる！」の前に読む IT訴訟 徹底解説（68）：親会社の意向なので開発中止します。もちろんお金も払いません (1/4) いやー、ごめんごめん。親会社から突然ストップがかかっちゃってさあ。うちら現場としてはやる気満々なんだけど。悪いけど、この話なかったことにしてくれる？ 連載目次 システム開発プロジェクト... 続きを読む

風刺画「顧客が本当に必要だったもの」がアナログゲームに　顧客や営業の要求通りにカードを並べるカオスなブランコ作り - ねとらぼ

2018/05/13 80 users カオス 風刺画 フランコ とらぼ 顧客

2000年代中盤からネットで流布している風刺画「顧客が本当に必要だったもの」が、文芸サークル「 反社会人サークル 」により アナログゲーム 化されました。元ネタ通り、IT業界のシステム開発プロジェクトをブランコの設計に見立て、顧客や営業の発言に合わせてカードを並べるのですが……絶対カオスなブランコになるなコレ。 「顧客が本当に必要だったものゲーム」（画像提供： 反社会人サークル ） 元ネタは、19... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - スコープクリープ、システム開発を大炎上させる怪現象の正体：ITpro

2018/02/04 17 users 外野 スコープ 破滅 ITpro 要件

システム開発プロジェクトでは「スコープクリープ」と呼ばれる怪現象が頻繁に起こる。要件などプロジェクトの範囲であるスコープが、プロジェクトマネジャーのあずかり知らぬところで勝手に肥大化する現象を指すが、この怪現象が発生するとプロジェクトは破滅に向かう。そうでなくてもプロジェクトの途中で要件が膨らむとやばいのに、それをプロマネが知らなかったら……。考えるだけでも恐ろしい。 ただ、プロジェクトの外野から... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - 利用部門は悪くない？「我々がワガママなのは技術者のせい」：ITpro

2017/12/18 19 users デスマーチ ITpro ITベンダー クレーム 要件

基幹系システム刷新などの際、IT部門やITベンダーを問わず、要件定義やプロジェクトマネジメントを担う技術者は利用部門の強烈なワガママに悩まされる。「あれをやれ、これをしろ」「こんなんじゃ使えない」などと理不尽な要求やクレームを言う利用部門は多く、対応を誤るとシステム開発プロジェクトは大炎上し、技術者は悲惨なデスマーチを歩まなければならない。 だから、利用部門の理不尽を抑え込み、要件が肥大化したりブ... 続きを読む

記者の眼 - 要件定義で必須の思考法、どうしたら身に付くか：ITpro

2015/12/06 39 users ITpro 本欄 要件定義 記者 ユーザ

要件定義に必要な目的思考とデザイン思考を解説した『SEの参考書 「なぜ」で始める要件定義』を12月22日に発売。演習問題付きで、二つの思考術の実践力が身に付きます。詳しくはこちら。 システム開発プロジェクトでユーザーから要望を聞くとき、その目的を確認したうえで、それを実現するためのより良い解決策を考える。要件定義を担当するSEは、この思考法を習慣化すべきだ――。 2015年4月20日の本欄「ユーザ... 続きを読む

明日から使えるシステム開発プロジェクトの進め方 再入門（3）：要件定義をうまくこなすためのポイント――要件定義の完了条件と要求の引き出し方 - ＠IT

2015/07/01 82 users 要件定義 筆者 要求 パフォーマンス 再入門

明日から使えるシステム開発プロジェクトの進め方 再入門（3）：要件定義をうまくこなすためのポイント――要件定義の完了条件と要求の引き出し方 本連載では、システムを外部に発注する事業会社の側に立ってプロジェクトをコントロールし、パフォーマンスを最大化するための支援活動をしてきた筆者が、これまでの経験を基に、プロジェクト推進の勘所を解説していく。今回は、要件定義をうまくこなすためのポイントについて解説... 続きを読む

明日から使えるシステム開発プロジェクトの進め方 再入門（2）：要件定義を本気で成功させたいなら、その前に実践しておきたい4つの最重要アクション - ＠IT

2015/05/19 62 users 要件定義 筆者 アクション パフォーマンス 再入門

明日から使えるシステム開発プロジェクトの進め方 再入門（2）：要件定義を本気で成功させたいなら、その前に実践しておきたい4つの最重要アクション 本連載では、システムを外部に発注する事業会社の側に立ってプロジェクトをコントロールし、パフォーマンスを最大化するための支援活動をしてきた筆者が、これまでの経験を基に、プロジェクト推進の勘所を解説していく。今回は、要件定義の準備作業について解説する。要件定義... 続きを読む

あなたの知らない超高速開発 - 記者の眼：ITpro

2012/03/20 366 users マネジメント 開発速度 ITpro 実際 10倍

あなたが携わるシステム開発プロジェクトで、開発速度が10倍速くなったらどう思うだろうか。「利用者にすぐに使ってもらえたり早く帰れたりするので、嬉しい」と思うか、「人月で見積もっているので売り上げが減ったりこれまでのマネジメントの方法が変ったりするので、嬉しくない」と思うか。 いずれにしろ、その後にこう思うことだろう。「そもそも10倍なんてできるわけないじゃないか」。だが、実際にできているユーザー企... 続きを読む

「ＤＢ構造を見直さない」というアンチパターン: 設計者の発言

2011/04/01 38 users DB構造 アンチパターン 発言 言語 認識

システム開発プロジェクトの失敗原因のひとつに「システム刷新時に、ＤＢ構造を見直しせずにプログラムの言語だけを置き換える」というものがある。アンチパターンとまでは言えないにせよ、クリティカルな問題をはらんでいる。それにもかかわらず、いくつかの理由からこの方針は無批判に受け入れられるか、場合によっては歓迎されたりもする。なぜか。まず、システムの問題がＤＢ構造（帳簿組織）の悪さから来ているという認識を、... 続きを読む

ドキュメントレビューに役立つ40のチェックポイント ― 1/3 ― ＠IT情報マネジメント

2005/12/26 255 users IT情報マネジメント 未然 チェックポイント ドキュメント

システム開発プロジェクトでは、中間成果物としてさまざまなドキュメントが作られる。発注側がその内容をチェックし、問題ないかを確認していくのが、ドキュメントレビューだ。そのチェックポイントを紹介する。（→記事要約<Page3>へ） プロジェクトを進めるうえで、トラブル発生による手戻りを未然に防止するほかに、進ちょくを測ったり、リスクを予測したりするためには、ドキュメントレビューが効果的である。ここでは... 続きを読む