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人気順 5 users 10 users 100 users 500 users 1000 users「手ぶらで謝罪に行くな」の想像以上に深い意味 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
このところ、謝罪会見で世の中が賑わっています。形勢逆転もあれば、さらなる深みにはまっていく残念な会見もあります。 ビジネスパーソンは世間全般に対して謝罪するような機会はあまりないものの、ミスやトラブルなどで顧客や関係者に謝罪をすることは珍しいことではなく、他人事ではありません。謝り方ひとつでその仕... 続きを読む
できる人は健全に「他者のせい」にしている | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
一般的に、ビジネスシーンでは他責よりも自責が求められます。自責思考か他責思考かが、デキる社員とダメ社員を分けるといったこともよく言われますし、「他責思考では成長しないぞ」というようなことを上司や先輩から言われたこともあるのではないでしょうか? では、それがすべてかというと、ちょっと気になる面があります。 <自責思考>自分の問題として考える 仕事で何か問題が起こったとき、その原因が自分にあるとしてと... 続きを読む
もはや昭和!過剰品質「ダメ資料」4つの特徴 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
清水 久三子 :オーガナイズ・コンサルティング代表取締役・人材育成コンサルタント 清水 久三子 オーガナイズ・コンサルティング代表取締役・人材育成コンサルタント 大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトをリード。大規模・長期間の変革を得意とし、高い評価を... 続きを読む
考えが「浅い」と言われる人が知らない思考法 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
清水 久三子 :オーガナイズ・コンサルティング代表取締役・人材育成コンサルタント 清水 久三子 オーガナイズ・コンサルティング代表取締役・人材育成コンサルタント 大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトをリード。大規模・長期間の変革を得意とし、高い評価を... 続きを読む
"人に与える"を優先する人は「必ず」成功する | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
清水 久三子 :オーガナイズ・コンサルティング代表取締役・人材育成コンサルタント 清水 久三子 オーガナイズ・コンサルティング代表取締役・人材育成コンサルタント 大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトをリード。大規模・長期間の変革を得意とし、高い評価を... 続きを読む
ムダ会議が激変!一目置かれる人の「スゴ技」 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトをリード。大規模・長期間の変革を得意とし、高い評価を得た。 「人が変わらなければ変革は成し遂げられない」との思いから、専門領域を徐々に人材育成分野に移し、人事・人材育成の戦略策定・制度設計・導入支援などのプロジェク... 続きを読む
仕事ができる人の「交渉」はこんなにも違う! | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
キャリアを重ねるにつれ、直面することが増えるのが、利害関係者との交渉。取引先はもちろん、日常的に上司などとも発生するものですが、なかなかうまくいかないと悩んだことのある人も多いのではないでしょうか。 交渉というと勝ち負けにこだわったゴリ押し、あの手この手の駆け引きなどハードなイメージを思い浮かべるかもしれません。でも、 ネゴシエーションのパターンと、踏んではいけない地雷さえ察知できれば、恐れるに足... 続きを読む
成功する人が使う、組織内「人間模様マップ」 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBM)入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、多くの新規事業戦略立案・展開プロジェクトをリード。大規模・長期間の変革を得意とし、高い評価を得た。 「人が変わらなければ変革は成し遂げられない」との思いから、専門領域を徐々に人材育成分野に移し、人事・人材育成の戦略策定・制度設計・導入支援などのプロジェク... 続きを読む